解读执行力

解读执行力案例小故事把信送给加西亚一、什么是执行力?执行力就是理解并组织实施的能力决策层------“做正确的事”执行层------“做事正确”员工执行力团队执行力组织执行力执行力的三个层次1》个人的执行力：即个人在任务执行方面，具体事情的操作上有较强的能力；2》管理(团队)执行能力：即管理计划组织协调能力，能够协调团队完成工作，把“一团麻”拧成“一股绳”。3》组织的执行力：具体来讲，是指整个企业都具有的某种氛围，这种氛围吸引你按照公司的行为规范来执行任务。说白了，就是企业文化的影响力，是企业文化的核心部分。执行过程中的三种重要角色高级决策层－－决策角色(正确决策/合理授权/身体力行/落实检查/团队教练）中级管理层－－承上启下角色（正确执行/局部授权/落实检查/及时反馈）一线操作层－－实际操作角色（正确执行/及时反馈）机床厂的两重天------中国企业最需要什么？案例二》长青企业的企业文化-------都具有正向“磁场效应”根据美国一家调研机构的调查表明:高瞻远瞩的公司，其企业都有清晰而单一的价值观（或称信念）,注重共同信念和崇高目标。平庸的公司都有各色花样的“上司文化”和“部门文化”“执行文化”-----------企业文化的核心要素文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源”——美国GE公司总裁韦尔奇“要想让企业达成执行力，将你的企业塑造成为一个执行力组织，就必须首先在企业中建立起一种执行力文化。”——《执行力》（美国）保罗·托马企业文化的磁场效应企业文化在共同认知下会形成的一种有序的氛围和群体规范（磁场）；有序的氛围或群体规范会对群体成员产生一种无形的心理压力；即使不认同的人，在这种有序的状态下，也会促使其与群体保持一致个体被（磁场）反复、长期作用会被逐渐同化（磁化）企业文化的正向磁场效应形成条件“没有吃没有穿,自有那敌人送上前,没有枪没有炮,敌人给我们造”组织中最宝贵的资源是什么？《游击队歌》的启发案例：教派般的文化------宝洁公司的职业经理人的共同特征1.改善员工之间的人际关系（信赖/认同）；2.识别或改造（服从/同化/内化）“异类”成员；3.有序的氛围和群体规范，给外部（顾客/合作者/相关方）形成稳定和可靠的形象；4.增强员工对企业的认同感、归属感和自豪感，提高企业的凝聚力；5.对具有相同追求和价值观的优秀人群产生强烈的吸引力6.提高企业的执行力、形象和业绩以顾客为关注焦点，满足顾客需求，为顾客创造价值；以人为本，尊重员工，鼓励员工参与决策和创新，促使员工个人发展规划与企业发展同步在寻求与顾客、员工共同价值取向时求得企业利益的最大化优秀企业的三赢关系论三》完善的企业制度－－－提高执行力的保证1.我们在制度管理中，提倡制度管理的“火炭效应”，以达到“防患于未然”的作用。2.对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，该罚一定罚，该怎么罚即怎么罚。来不得半点仁慈和宽容。“炭火效应”---强调制度管理的重要性案例猴子与香蕉的故事制度制定的原则一、明确：正式发布，人人了解二、统一：体现人人平等三、严格：强制性、权威性、细节性四、坚持：习惯成自然，成为自觉五、评价：衡量、奖罚、总结四》个人执行力的提升方法提高个人能力的六大修炼1》.心态的正向调整[故事]有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”1).心态上，要有主人翁的心态2)对事业的热忱--成功者最重要的品质3)企业员工要具备的心态—四毒的排除对人不知感恩，对己不知克制对事不知尽力，对物不知珍惜4)对结果负责，对人生责任---合理的心锚与框视重组我们把一个事物或现象与某种情绪或状态之间的链接称为“心锚”5）永不满足的心态---黑带高手的寓言2》潜能开发潜能开发的本质是脑力开发。它也称“第五层次开发”。人的第一层次开发是“知识更新”；第二层次开发是“技能开拓”；第三层次开发是“思维创新”；第四层次开发是“观念转变”案例－－－－－南瓜的故事3》时间管理时间管理涉及人生的８大领域，。这８个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。案例朱经理与他的部下时间的四象限管理法各项工作按重要性、紧急性来分类一、重要且紧急的；二、是重要但不紧急的；三、是不重要但紧急的；四、是不重要也不紧急的。4》再学习能力“一次性学习”(学历教育)终身学习终身学习的意识与快速学习1.成长的快乐2.全世界最好的投资是教育投资，最好的地点是你的头脑3.要养成终身学习的习惯个人学习学习型组织越来越多的人认识到，一个企业仅仅经理人个人肯学习还是无法形成竞争力的。只有当整个组织具有很强的学习力时，企业才能非常的辉煌。这是学习型组织的兴起的根本。5》有效沟通的技巧1人类传递思想文化的方式。2沟通方式分为书面及口语两种。3人际沟通与组织沟通沟通有两种情况：一种叫人际沟通一种是组织沟通人际沟通是指我们与亲朋好友同事领导之间的个人之间的沟通。组织沟通就是在组织当中的沟通。在企业里面，组织沟通不同于人际沟通，因为组织沟通有它自己特定的游戏规则。组织沟通顺畅的企业，进步速度较快，防范问题的能力也较高，文化的统一性较强。沟通的第一个环节就是表达。这当中首要的问题是和谁表达，也就是沟通对象是谁。组织沟通的对象选择可以概括为两个要点：第一条是按照指挥链沟通。在组织当中的沟通，只能是按指挥链条，有什么问题和上下级沟通，可以越级申诉，但不能越级汇报。第二条就是和当事人沟通。简单说就是一句话，谁的问题找谁，我和你之间有了矛盾，有了冲突，我和你之间沟通。这两条，就是组织沟通的原则，也是它不同于人际沟通的特点。6》习惯管理习惯是一种恒常而无意识的行为倾向，反复地在某种行为上产生，是心理或个性中的一种固定的倾向。成功与失败，都源于你所养成的习惯。将好习惯描述出来并加以管理：1工作有计划性，分清事务的轻重缓急2以工作和生活为乐3面对自己的缺憾，利用它来激励自己和困难作斗争4做事追求高效5强调时间管理，决不拖延6强调与同伴协作，讲求双赢7强调授权并信任8时常思考9工作或生活都有激情和热情剪刀的管理（养成好习惯的四个阶段）讨论：1.自由放置剪刀是好习惯吗？不良习惯的无意识阶段(现阶段)2.好习惯是如何做呢？不良习惯的有意识阶段(检测反省)3.养成好习惯的痛苦良好习惯的有意识阶段(学习训练)4.好习惯养成后的快乐良好习惯的无意识阶段五。总结----影响执行力的六项个人能力计划能力---高效执行力之前提指挥能力---高效执行力之实施判断能力---正确执行的保证协调能力---执行力机制的润滑剂创新能力---执行力的持久保证学习能力---执行力提高的保证Thanks!