第三章农业企业组织结构

第三章农业企业组织结构第一节企业组建的可行性分析第二节企业组织结构设计第三节农业企业组织创新问题导引故事之一：《圣经》摩西逃荒故事之三：三个和尚没水喝???故事之二：三个臭皮匠胜过诸葛亮林子大了,什么鸟儿都有……若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。——小阿尔弗雷德.P.斯隆第一节企业组建的可行性分析识别商业环境因素描述行业及其前景分析可能的竞争对手构建主要的目标市场一、市场机会分析1.自然资源分析农业企业的组建,首先应当考虑自然资源的优势,因地制宜；同时，又要注重生态环境效应，应通过高新技术的运用，科学、合理、高效地利用现有资源，走可持续发展之路。2.资金资源分析外部来源和内部来源都得考虑二、资源禀赋分析3.创业管理人分析美国管理学家威廉D.拜格雷夫，曾经将企业业家的行为特征归纳为10个“D”要素：二、资源禀赋分析理想(Dream)热爱(Devotion)果断(Decisiveness)周详(Details)实干(Doers)命运(Destiny)决心(Determination)金钱(Dollar)奉献(Dedication)分享(Distribute)案例三九医药赵新先——“三九教父”公司治理机制不健全，权力没有制约第二节企业组织结构设计假定张三是小饭馆的老板，他令雇了甲、乙、丙、丁四个人。虽然是一家小小的饭馆，日常的工作也不少，如采买、烹饪、招待客人等，靠一个人是干不过来的。有几个帮手，不仅能使饭馆生意运转起来，而且还能带来许多便利。例如，以前张三有事，必须关门才能去办事，现在则不必关门了。再如，现在可以分配甲、乙去作厨师，丙去接待客人，丁去采买，张三机动，调剂忙闲不均的情况，这样一切都顺利的运转起来，再不会出现顾此失彼、照顾不过来的情况了。有了这样一些基础条件，饭馆就可以比以前做得更好，获得更多盈利。这种变化，同时也给店主张三带来了新的问题，即如何调度甲、乙、丙、丁四个下属。思考讨论：小饭馆的困境最开始，张三是通过直接命令的方式管理的，即分别向每一个下属分派任务，每一件事都要由张三亲自来调度和指挥。这样过了一段时间后，张三发现，他在店里的时候，一切都还可以，但他有事出去的时候工作就会发生混乱。怎样才能做到即使张三不在场，工作也能顺利进行呢？首先是组织结构的问题，既分工和协调，张三可以根据个人的特长和条件进行分工。甲、乙、二人擅长烹饪，适合作厨师；丙在待人处世方面有长处，适合于迎来送往，接待客人；丁有一些朋友在副食行业工作，适合从事采买工作。这样可以大幅度的提高工作效率，也不需要张三每件事都去费神安排了。结论一、组织设计的概念设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。二、组织设计的任务例：组织结构示意图为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作职能与职务的分析与设计部门设计层级设计二、组织设计的任务（续）三、组织设计的原则每位员工有且仅有一个上级•上下级之间应该有一条清晰的指挥链；•明确上下级的职权、职责、沟通联系的具体方式；•减少甚至不设副职，以防副职干扰正职工作；•下级只能向直接上级请示工作，不能越级请示；下级对上级的命令和指挥若有不同意见，可以越级上诉；•上级不能越级指挥下级，以维护下级组织的领导权威，但可以越级检查工作。1、统一指挥原则一个上级，一条指挥链；“多头领导和指挥”产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话：我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。……讨论：1、有人越权行事了吗？2、是有关人员的责任，还是医院的组织结构问题？3、这个案例中，我发现了什么问题？巴恩斯医院案例讨论三、组织设计的原则2、控制幅度原则上级控制人数限度，“管理宽度（跨度）”（法）格拉丘纳斯（V.A.Graicunas）曾提出：N=n(2n-1+n-1)n——直接下级人数，N——需要协调的人际关系数nNnN116222267490318810804445100……表N=n(2n-1+n-1)当n呈算术级数增加时，N会呈几何级数增加。这就意味着，管理幅度不能够无限度增加，毕竟每个人的知识水平、能力水平都是有限的。3、专业化分工原则（基本原则）“横向分工”，“纵向分工”4、权责对等原则有权有责，有责有权，责权相对“事事都能正确地做好”三、组织设计的原则有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。这个故事说明了什么道理？故事案例管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样高效合理的管理体制（组织结构），让每个员工按照游戏规则自我管理。管理体制要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益相对等。评论5、柔性经济原则组织的柔性是指组织的各个部门、各个人员，可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动。组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。“相辅相成”此外，组织设计还有分工协调、稳定性与适应性、均衡性、目标统一等原则。三、组织设计的原则四、企业组织结构的形式（略）未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快！——彼得·圣吉第三节农业企业组织创新巨变而又剧变的时代渔牧社会(3000年)农业社会(2000年)工业社会(200年)信息社会(当今)精神社会(正在形成)社会转型巨变而又剧变的时代最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识量的总和；到2020年，知识总量是现在的3-4倍；到2050年，目前的知识只占届时知识总量的1%。知识折旧巨变而又剧变的时代根据荷兰一家咨询公司的调查数据显示，在欧洲和日本企业的平均寿命是13年，每年在新创办的企业中，第一年就有50％的企业关门停业，70％的企业支撑不过3年，90％的企业生存不超过5年，大约有5％～6％的企业可以挺过10年，有1％～3％的企业可以存活30～50年。我们是否真的来到快生快死快挣钱的时代?为什么企业健康长久的生存那么难?企业寿命巨变而又剧变的时代有人认为，计算时间不要用公历了，公历表现不出年与年之间的可比性了，而要用网年。一网年等于35天！35天就是现在的一网年，这是互联网速度。时间感觉巨变而又剧变的时代美国GE公司用106年创造了1100亿美元的销售额。美国思科公司仅用20年时间就达到了GE用106年时间创造的财富。而且，这个速度还在加快。财富速度巨变而又剧变的时代变化既带来了技术和观念的进步，也使我们变得越来越没有安全感。社会心态熊彼特1912年提出“创新”一词时认为：“创新”是指企业家将“生产要素和生产条件的一种从未有过的新‘组合’，引入生产系统”以获得“超额利润”的过程。并将“创新”的内容概括为五个方面：引入新的产品（含产品的新质量）；采用新的技术（含生产方法、工艺流程）；开拓原材料的新供应源；开辟新的市场；采用新的组织、管理方式方法。可观察的行为技能倾向态度知识价值观冰山理论案例：助理为什么受到攻击鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，A公司的总经理请获得了注册会计师资格的年轻助理帮助解决这个问题。这位助理又请了一些高明的财务分析专家、本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。在知晓了公司的问题之后，他们去调查成本问题和公司的生产、采购、销售等各部门的管理方法问题。经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，于是，该助理把小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措施作出提要，向总经理提出了诊断报告，并说明小组所建议的行动会给公司节约上百万元，总经理采纳了这些建议，并付诸实施。但实施不久，负责生产、销售、采购的几位副总经理就群起围攻总经理，坚决要求撤掉那位助理。案例：助理为什么受到攻击问题：（1）为什么这位助理工作做得那么好，却受到副总经理们的憎恨？（2）若诊断小组的调查结果是准确的，那么总经理、助理、副总经理及其他人应怎样做才能使这些调查结果有助于解决问题？组织创新：是企业适应环境变化和自身发展的要求，对原有组织进行整体性、根本性的变革，使组织的功能得到质的提高，以适应未来组织发展的要求。组织变革的根本目的就是提高组织的效能。农业企业组织创新的要求：产权明晰、经营自主、决策科学组织创新来自企业外部的压力：如加入世贸组织、市场变化、新经济时代的要求等来自企业内部的推力：如企业战略调整、规模经济、企业技术进步、企业功能的变化等农业企业组织创新的动因——企业外部和企业内部农业企业组织创新思路：内涵组织创新和外延组织创新。本章结束案例联邦快递公司：公司信誉很好员工每天5：30分下班一天下午4：00，卡车司机送30Kg包裹到一公司，公司位于一座大山上，当来到山脚下时发现接连几天的大雪已经封山，山脚距离公司路程为10公里，发现只有一条已经多年未修的览绳。请问：1、如果你是该卡车司机，该怎么办？2、如果你是公司老板，你想如何处理？为什么司机会作出行动决策？“包裹递送司机”他了解公司目标他支持公司目标他了解并享公司价值观他以目标为重点他得到授权，可以发挥自己的主动性他不怕犯错他与公司目标保持一致并致力于实现这一目标为什么老板会做出行动决策？“包裹递送司机”运用自己的想象力从全球视角看待企业准备好共享权力和知识准备好信任他的下属将错误视为学习的机会将问题视为机遇他是一个优秀的团队领导这故事就“授权”这一点对我们有何启示？“包裹递送司机”“把猴子关进笼子，它的行为就像头猪”——淮南子思考题1.企业组织设计应该考虑那些方面的因素2.不同的企业组织形式各自有什么特点？3.农业企业组织创新应该如何实施？4.如何评价农业企业组织的创新问题？