工程进度计划与措施方案(模板)

工程进度计划与措施方案工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。第一节施工进度计划编制一、施工进度计划的依据（一）为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。（三）合理安排施工工序所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。（四）配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。（五）雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。二、总控制计划的编制流程是否制定总施工进度计划制定专业总施工进度计划各专业分部施工进度月施工进度计按计划施工检查施工进度是否与计划相继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办对原有计划进行调整各专业按计划竣工程竣工第二节工期控制系统一、工期控制及调整系统一、建立工期进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。工程施工工期进度监测系统工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统否工程施工工期进度调整系统工程施工进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统第三节保证工期组织措施一、施工管理对工期的保证（一）根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。（二）实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。（三）建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。（四）应用微机网络计划进行施工进度控制，实施工微机计划跟踪，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。（五）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。（六）加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。（七）按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。二、资源配备对工期的保证（一）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。（二）根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。（三）优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工积极性，提高劳动生产率。（四）精心组织施工，穿插作业，抓住重点部位，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。（五）项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。（六）积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。（七）合理安排资金使用计划，加强资金调配，确保不影响材料的供给。（八）施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。（九）加大现场施工机具的投入，大量采用机械化施工方法，提高机具的使用效率。（十）加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。三、施工技术对工期的保证（一）根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。（二）积极推广应用新工艺、新材料，采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（三）开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。（四）针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。四、工程质量对工期的保证（一）强化质量体系的运行，认真执行GB/T19001:2000标准，加强各施工人员的责任心，签订工期、创优责任状，保证施工一次合格率达100%、优良率90%，减少返工损失，保证工期目标的实现。（二）严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次合格的良好施工质量获取工期的缩短。（三）严把材料质量关，杜绝将不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。（四）严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于质量事故而影响工程进度。（五）加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。（六）加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。第四节确保工期技术措施一、施工进度计划保证的技术措施（一）项目部采用图表法排出年、月、旬、周施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。（二）提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。（三）积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工进度。（四）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。（五）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。（六）在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。二、确保工期实施的具体技术措施（一）钢筋工程施工工期控制1、配全配足钢筋加工机械。2、钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。3、优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。4、钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。（二）砼工程施工工期控制1、落实信誉好，实力强的商品砼供应商，确保按需供货。2、尽早计划商品砼数量，及时联系供应时间。3、配制和保养好运输设备，确保按时浇灌。4、配备足够的人员投入施工。5、优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免误工。（三）模板工程工期控制1、在结构施工中，运用新工艺、新技术，加快施工速度。2、模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。3、优化模板施工工艺使上下工序顺利搭接。4、柱模、平台模、梁板模，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工，相同上下层模板应对号入座。（三）对安装工程施工控制1、优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。2、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。3、每周定期召开各施工班组的工程例会，落实项目部协调会的计划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。4、各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。5、对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。三、影响施工进度的因素分析（一）因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，预先策略，让不利因素化解在事发前夕。（二）有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、水、电供应部门及政府有关主管部位都有可能给施工某些方面造成困难，从而影响施工进度，其中设计图纸不及时和有错误，以及有关部门部门或业主对设计方案的变动，是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能及时按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。（三）施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或损坏。（四）技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故：应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。（五）施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。（六）意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等。