企业知识产权管理规范-1

《企业知识产权管理规范》贯标案例精解二、《企业知识产权管理规范》实务案例目录1、《企业知识产权管理规范体系》建设流程2、贯标启动3、贯标诊断4、贯标中体系构建5、贯标中手册编写6、贯标中发文宣贯7、贯标中实施运行8、贯标中内部审核9、贯标中管理评审10、外审注意事项1、《企业知识产权管理规范体系》建设流程贯标流程2、贯标启动2、贯标启动启动会拉开贯标工作的序幕•意义很重要•开了启动会的通常效果不会很差。•领导重视•各部门配合•职责明确•知识产权管理规范贯标启动会启动会参加人员1.一把手2.管理者代表3.知识产权管理部门负责人及工作人员4.体系负责人5.各部门负责人6.各部门知识产权联络员7.辅导人员8.其他涉及异地，多场所的，应该用视频会议或派主要人员参加会议，领会会议精神，配合执行。启动会内容1.召开前，充分了解企业情况（行业、竞争、典型案例）2.介绍贯标工作的基本情况及意义3.政策及相关资助4.工作内容5.各部门如何配合6.一把手指示很重要启动会的方式及注意问题•现场召开•最好将IP部门和体系管理部门共同纳入牵头部门•启动会上最好分工明确，后期配合会顺畅3、贯标诊断诊断形式将问题明确得提出，就等于解决了一半问题。——实验主义大师杜威诊断注意事项提前拟定调研提纲诊断计划重视现场调研多问、多听、多记做好记录及时形成诊断报告4、贯标中的体系构建体系构建的目标是知识产权以下四方面管理达到标准化体系文件要求：1.符合性（标准、法律法规、方针目标、经营发展）2.确定性（5W法则）3.相容性（文件之间相互协调一致、不矛盾、围绕总目标）4.可操作性（符合客观实际、具有可操作性）5.系统性6.规范性（要求统一）7.逻辑性（符合逻辑）8.文字表达准确、顺畅、简练更新理念是前提诊断策划是关键目的：—发现知识产权管理过程中存在的问题，分析存在问题的原因，提出改进方案，并指导企业推行实施含义：—具有企业知识和经验的专家和咨询师，亲临企业现场与企业经营管理层紧密配合，运用科学方法，找出企业管理问题及原因，提出改善方案，并帮助指导实施，以推动企业健康发展的管理活动熟悉标准是基础标准是考试大纲标准也是一面镜子反复对照标准SWOTANALYSIS符合需求是目的•可操作性•配适应性•实施灵活性•兼容性5、贯标中的手册编写体系文件包括知识产权管理体系文件可以与其他体系文件相融合多体系融合过程中考虑因素：1.对照几种体系的要求；2.满足知识产权管理规范基本要求；3.征求其他体系负责人意见；4.具体文件编写中注意的技巧。6、贯标中发文宣贯1.体系文件的发布必须经过审核和批准；2.发布文件的要求明确；3.需要一把手审批和签字；4.有些程序文件允许部门负责人签字；5.发布方式允许多样。宣贯方式：1.各部门组织学习文件；2.现场召开宣贯大会；推荐第二种方式。3.非常重视检索分析的培训。（规范多处要求检索分析做到实处。）宣贯会内容：1.解读体系文件；2.提出要求，部门在体系运行中配合事宜，如何执行；3.宣贯后的考核。必要时考试测试学校效果。当前讲授7、贯标中实施运行运行企业知识产权管理体系要求：1.全公司运行；2.所有知识产权相关活动按照体系要求运行；3.及时形成记录；4.对不适宜或者明显不符合要求，及时提出修改意见。填写企业知识产权管理体系运行记录1.如实填写；2.及时填写；3.严格按照手册和程序文件填写；4.注意关键环节的记录形成。检测体系运行情况管理者代表最高管理者体系文件负责人定期抽查检测体系运行情况，对发现的问题，及时汇报或核实处理。