企业经营战略

[2]企业家应是企业战略家，他们处于企业的（A）。A高级管理层B中级管理层C基础管理层D一般管理层[4]需求导向定价法，具体有以下几种方法（AB）。A需求价格确定法B理解价值定价法C需求差异定价法D竞争价格定价法E临界收益定价法[5]9.外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是（D）A生产管理B市场营销管理C战略管理D风险管理[7]产品在规定的时间内、规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性属于产品的（C）。A性能B寿命C可靠性D安全性[8]无形资产管理的内容有（ABCD）A信誉B商标权C专利权D著作权E土地使用权[9]企业文化的内容除企业价值观外，还包括（ABCDE）。A企业经营哲学B企业精神C道德规范D企业制度E文化传统[10]天津铁厂原来只产铁，不产钢，进行了产品结构优化后，增加了钢的冶炼和型材的轧制，这是（D）。A产品技术结构优化战略B产品用途结构优化战略C产品档次结构优化战略D产品序列结构优化战略[11]市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（C）A经营规模B技术水平C市场规模D质量高低[12]通过市场采购企业所需物力资源的战略是(A)A采购物力资源战略B自主开发资源战略C联合开发资源战略D租赁政策战略[14]在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是（A）的具体体现。A初级产品定位战略B中间产品定位战略C高级产品定位战略D最终产品定位战略[16]企业战略决策的最终选择权属于（B）。A直接指挥系统B直线指挥系统C职能参谋系统D参谋指挥系统[17]企业作为一个经济组织，一般地说它的经济性目的主要有（BCD）A上缴税金B谋求生存C寻求发展D获得利润E取得资源[19]企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（B）A纵向一体化战略B横向一体化战略C综合一体化战略D多样化发展战略[20]可供选择的人员推销策略有（ABC）。A专职营销人员推销策略B技术人员推销策略C生产人员推销策略D全员推销策略E代理商推销策略[21]在收音机技术的基础上所开发出的收录两用机，属于(C)A改进新产品B两用新产品C换代新产品D全新新产品[22]营业推广具有以下特点（ABC）。A非规则性、非周期性B灵活多样性C效益的短期性D及时性E针对性[23]企业以现有产品或略有改进的产品向新的市场扩展、向新的顾客群销售的战略是（A）A市场开发型战略B市场渗透型战略C市场创新型战略D多角化经营战略[24]3将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（A）A企业所处的态势不同B企业经营领域不同C企业制定经营战略的主客观条件不同D企业资源配置和增长方式不同[26]按企业经营对象和经营领域不同划分，有（AB）方式。A单一化经营方式B多样化经营方式C粗放型经营方式D集约化经营方式E集约化经营方式[27]某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%，该企业实施战略属于（C）。A紧缩型战略B稳定型战略C发展型战略D集约化战略[29]14.随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策主要解决（D）A企业经营范围B企业成长方向C企业生产规模D企业社会责任[32]某公司通过对外直接投资，在多国设立分支机构或子公司，从事科技开发、生产、营销、融资等多种经营活动，形成跨国企业组织形式。这种战略属于（D）。A商品出口战略B合资经营出口战略C境外投资战略D跨国公司战略[33]按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（AC）A选择性收缩B广泛收缩C转向战略D清算战略E放弃战略[34]企业的目的、责任及其发展方向是（A）A企业使命B战略目标C战略方针D战略重点[35]国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是(A)A商品出口战略B技术出口战略C合资经营出口战略D加工出口战略[36]企业财务管理的内容有（ABCD）。A财务决策B资产管理C利润管理D财务计划E投资选择[37]低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（C）。A首位企业竞争战略方案B优势企业竞争战略方案C中位企业竞争战略方案D低位企业竞争战略方[39]通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法是(A)A风险评价法B风险估算法C风险分析法D风险预测法[41]经营战略深化期的主要理论是（BCDE）A竞争战略理论B战略再造理论C企业核心能力理论D战略同盟理论E知识经营战略理论[42]目前国内羊绒行业20家企业共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为（A）。A市场开发型合作战略B资源开发型合作战略C产品生产型合作战略D科技开发型合作战略[13]战略控制系统的控制重点是（D）。A检查企业战略实施的总绩效B预测企业战略实施的总绩效C控制企业战略实施的总绩效D预测和解决与外部环境有关的问题[14]实施反回头战略一是要注意选准主导产品，二是要（C）A使创新的技术迅速转化为现实的生产力B充分利用现有厂房、设备进行生产C将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合[15]针对产品成熟期竞争对手多、竞争激烈的特点，企业应采取的战略是（C）A优质优价战略B以新取胜战略C产品差异化战略D集中战略[16]2.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（B）。A总体战略B职能战略C发展战略D一体化战略[17]如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（A）。A产品多样化经营定位战略方案B产品中规模或大规模定位战略方案C产品专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D产品多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案[18]按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于（B）。A国际质量标准战略B国外先进标准战略C国家质量标准战略D竞争质量标准战略[19]中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是（A）。A集中经营思想B灵活经营思想C补缺经营思想D特色经营思想[20]狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（A）为依据划分的。A销售增长率B利润增长率C资产增长率D产值增长率[21]某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。该厂实施的这种战略属于（B）。A向前一体化战略B向后一体化战略C横向一体化战略D复合多样化战略[22]下列属于大型企业的特点的是（B）。A专业人员比率低B分权程度高C管理层次的数目少D部门和职务的数量少[23]由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走(C)A兼并之路B扩充之路C联合之路D前进之路[24]根据四象限评价法，销售增长率高，市场占有率低的产品，属于（B）A厚礼产品B风险产品C名牌产品D失败衰退产品[25]在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是（A）A经济规模B原料资源C生产技术D销售网络[26]企业实施竞争性质量战略的关键在于(C)D正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平A了解顾客要求的质量标准B随时掌握市场变动情况C掌握好对手的质量标准和质量优势所在[27]以下关于战略型企业家的说法中不正确的是（C）。A战略型企业家应当富有韬略B战略型企业家不是一个人，而是一个群体C战略型企业家不是后天培养的，而是先天具有某种特质D战略型企业家的造就需要企业家自身的努力[28]企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某种市场以固定最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为（C）。A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略[29]技术密集型与智能密集型相结合的战略，称为(C)A知识密集型战略B优势互补型战略C高新技术战略D发明技术战略[30]生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略在经营战略方案中属于（C）的内容。A战略重点B战略方针C战略目标D战略对策[31]低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（C）A首位企业竞争战略方案B优势企业竞争战略方案C中位企业竞争战略方案[32]稳定型战略主要依据于（A）。A前期战略B当期战略C后期战略D有效战略[33]人员推销的特点是（ABC）。A推销的直接性B感情的交融化，或叫感情化C成交的及时性D寻找顾客的针对性E人员推销其成本费用高[34]按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（AC）A选择性收缩B广泛收缩C转向战略D清算战略E放弃战略[35]人才的发现需重视以下环节（ABCD）。A树立爱才之心B提高识才之能C具备护才之胆D掌握选才之法E结交人才之技[36]营业推广具有以下特点（ABC）。A非规则性、非周期性B灵活多样性C效益的短期性D及时性E针对性[37]安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即（BCDE）。A市场组合战略B市场开拓战略C市场渗透战略D产品开发战略E多角化经营战略[38]紧缩型战略具体又分成（ABC）A适应性紧缩战略B失败性紧缩战略C调整性紧缩战略D退而求进紧缩战略E提高式调整紧缩战略[39]企业进入市场的空间策略有（ABC）。A先近后远策略B先远后近策略C齐头并进策略D提前进入策略E适时进入策略[40]战略控制的方式有（ABCD）。A自上而下的控制B反馈控制C自我监控D相互监控E抓住重点[41]外向型企业一般具有以下特点（ABCDE）A经营空间跨国化B经营环境复杂化C市场竞争的激烈化D信息网络国际化E计划组织周密化[42]租赁经营方式决策的主要内容有（ABDE）A租赁厂房的决策B租赁设备的决策C租赁工具的决策D选择经营性租赁还是融资性租赁决策E租赁土地、仓库等决策[4]战略控制系统的控制重点是（D）。A检查企业战略实施的总绩效B预测企业战略实施的总绩效C控制企业战略实施的总绩效D预测和解决与外部环境有关的问题[13]实施反回头战略一是要注意选准主导产品，二是要（C）A使创新的技术迅速转化为现实的生产力B充分利用现有厂房、设备进行生产C将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合D充分利用外资扩大生产和出口的规模，使产品升级换代[16]中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是（A）。A集中经营思想B灵活经营思想C补缺经营思想D特色经营思想[20]提高产品国际市场竞争力的措施有（ABCDE）A产品质量可靠B价格合理C品种对路D符合目标市场顾客的需要E提供较好的服务[24].在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是（A）A经济规模B原料资源C生产技术D销售网络[25]战略决策组织应具备的基本特征是（A）。A以柔为主B以刚为主C刚柔兼备D或柔或刚[27]狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（A）为依据划分的。A销售增长率B利润增长率C资产增长率D产值增长率[33]一体化发展战略又分为（AD）。A纵向一体化B双向一体化C斜向一体化D横向一体化E多角化[34]行业的寿命周期的决定因素是（D）A企业计划B国家计划C规模实力D产品的社会需求[38]企业实施竞争性质量战略的关键在于(C)A了解顾客要求的质量标准B随时掌握市场变动情况C掌握好对手的质量标准和质量优势所在D正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平[3]判断外向型企业的首要标志是（C）。A开展了涉外经营活动B与国外有技术交流活动C以满足国外市场需求为主要目标D与国外企业有信息交流活动[5]按企业经营对象和经营领域不同划分，有（AB）方式。A单一化经营方式B多样化经营方式C粗放型经营方式D集约化经营方式E集约化经营方式[6]从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为