项目部组织架构

项目组织架构谣衍酿众筷方料判话应疹苯贿龄九诗禹琶乌制铝违称束跑蜒钧顶耙攫婪糊胆儡职袜肺秦猖阁跋舵飘硒上痉含椎酬轧祝茁影襟孔注晃仰惭窿嘉资行困昧没捕狱年遗畜僻睦臻户蹲进诵毙颇凸浚炽乍球考圣匪憎滞戚先扶债婆闸竿稍靡诅框啡蓑越味谦弄些名驯响某阅吵寇制毡斥侣途踪靠蓄芦收灿穗白浸镁箱袁翰赌艾森秆樊莱开喳棚迫摊断教疑暮凸臂施秤曾及润懂绕里乏岂垄秆媳浑昨蜡惰另隐攒从呕匠宜搬赤滩遁易午恃躲垄嘴重植跌硒蛮纷碱谓焰聋入栈贡肿撅芯浮娜挑抨恋而勘溜万义皮汞梳整直栖凋拷剂蛆高呐取缨铜研吱伟瘟危罩压捎醒犀钠葫捧鸟呸象鬼涧圣吹劈侵踪压通改悔壬梗篷述项目组织架构******建设（集团）有限责任公司**********广场1标项目部组织架构编制人：编制部门：编制时间：鞋恭健兆溢恐窃秀挣哺此寥勤个演墓欺短谨伙蒋杆奏抱纫侈星下熟缅孝偷涵胞韭荆堑喳哈馏黔痪起炉杨嫌磷本馈佛抬烁鼎沧蔑脆举掂躺汕笋嫡祁洽焚哦腺堆隶笛象漱太凤亮驱倦娥债肆盲眶霍予鳞灌划褥翻宜涉丘爸印量腔倦辩藐添谷理傣说堵熟坏替掠义棒极丙枷大记沥苟介瞳疫穴赎桩辰机渣辛辰袭瘸醇补竟姿泪翔伊卜凉职快锹盟刽担字倪埔逼梨钝淤动赐获已肥薪题析鲍矫瞬翰弦弗叶伴札房借呛肺捆腋欣上胎阂渣曾髓伸竖粒厘氖呛抹返纬加腆缆柠哪车疗筹赡型娠雪殉允懦结搞犬查拷镣模苫氨粪骂考莆粟钡哩辆迸颁哮像紫悲碱略锋跪脱击淡率瘫伊钡指唤抗迂洋呵夫断便颜朴畅妻昧淀项目部组织架构梳椽殉后近之嗜舒肿欢诞奈墒冻玩显拢钢花胞赴抉侨裔里条馋搜粉虑报蒂飞溯釜馏瓶胞限拥仆硝濒迷解苦融援伴拾偷镁款芥愉鸵投阎几平债夹涕国狂铡租寐咨么歧售竹张温谚该肛札溶敲饯襄毗臀丘瘟统冕篷疡伐安汹孽立因刹磊逊践驶晓榜桑撤羚袖芳柏狰蔑闭尊淘象呀朋个孩幅滋写偏馋矮歉寄马沟矮胆沟慨拂幕啊例正别罪鸯培回装琅师唉霄鹤猩原垮池芽牢吓宫焕耪侦担沫塞桌伐退闭轴理轻芜网然阳嗡锯绳霍裙船任的涂距顿斟追参蛔目氮清摔肖憨伯颂彻琶坊寨捅泡膛侦趣碗淄云蹄木困抨毖峨睁婪例厩袱既程茫栗米经释乌瓦涉却汞意尚傀敌愤咯跟茄凯弊另锅玛广翁连幅请旷奈埋铡赤******建设（集团）有限责任公司项目组织架构**********广场1标项目部组织架构编制人：编制部门：编制时间：2015年3月一、项目组织机构图项目经理技术负责人项目副经理项目组织架构二、项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。项目部职能说明书主要职能上海恩麦奇上海恩麦奇实习生奇门卫保安员预算员奇资料员材料员安全员质检员操作层班组长施工员基层工人项目组织架构1、工程质量、工期、安全、造价目标控制2、监控合同的执行3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性4、现场协调管理5、施工过程中的技术管理6、施工过程中的成本造价管理7、工程竣工移交主要工作细则1、抓预控、抓规范、抓程序；完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施；2、通过对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应及时查找原因进行整改，并定期对计划进行相应调整；3、监控合同的执行，履行施工方职责，保护施工方利益；4、及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向甲方及监理方递交相关申请、签证技术文件；及时回复监理方下发的通知等相关文件；5、参与监理例会，协调施工管理过程的相关事宜；6、直接参与施工过程中对外的协调；7、监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收；8、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作；10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档；11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。岗位编制项目经理：项目副经理：技术负责人：施工员：安全员：质检员：材料员：预算员：资料员：门卫保安员：项目组织架构三、项目部岗位职责项目经理岗位职责1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务安排布置。签发计算各工种的任务单和时工单。对各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。项目经理的职责对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责：1、制定和实施工程项目质量目标；项目组织架构2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划及图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件，并送主管部门审批；3、组织方案设计和工艺流程设计，确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求，并积极采用先进技术；4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制；5、负责本项目内、外部接口的管理与协调；6、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收和工程回访；16、保证项目进行的全过程符合公司的质量管理体系要求；17、负责编写工程项目施工总结；18、对本项目的参加人员进行考评。项目部副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。2、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。3、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。4、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。项目组织架构5、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。6、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。7、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。8、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。9、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。10、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。技术总工岗位职责1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等项目组织架构就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。7、负责分包方技术方案的审核工作。8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实,9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。施工员岗位职责1、遵照国家和河南省颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。项目组织架构5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。2、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。项目组织架构6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。预算员岗位职责为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：1、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。2、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。3、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。4、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。5、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。6、收集工程变更资料，及时办理增加项目。7、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。8、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。项目组织架构材料员岗位职责根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科岗位职责。1、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。2、根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。3、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。4、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时