员工绩效考核表

填表日期：被考核者姓名被考核者部门考核月份自评部门经理评分542认同感（5）±5542542工作熟悉程度（10）±10学习能力（5）±5组织、执行能力(5)±5团队协作能力（5）±5协调沟通能力（10）±10工作前瞻性（5）±510621086535—5542出勤率（5）±5考核者签字：综合素质（5）能力维度（40）综合维度（10）忠诚度（5）每项工作完成情况（10）工作激情（5）责任心（5）态度维度（20）在上级指导和督促下完成任务工作表现优良，赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和认可工作表现一般没有部门对该员工的工作及行为方面有投诉有部门对该员工的工作及行为方面有投诉评估要素重要工作完成率（10）工作满意度（5）工作投诉率（5）绩效维度（30）中安丰磊环境科技股份有限公司--员工绩效考核表最终得分：具体内容及着重点认同公司，忠于公司，热心于本职工作，对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后言行尚规范，无越轨形为自我意识重，只讲获取，不讲奉献是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等，有无违反公司规章制度的行为发生工作中富有激情，敬业，善于付出任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促，私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力工作中首先考虑到公司的利益第一，做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事积极主动，责任心强，能很好的完成任务尚有责任心，基本能完成工作是否主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野；善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力标准分值评分评估项目合计：无责任心，自由散漫以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）是否熟练掌握工作，并独立有效地进行，能随机应变的处理工作中的突发事件能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行，认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速，时有提出合理化建议善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势工作中是否乐于帮助同事，与同事相处融洽，能携手完成工作对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出解决问题的方案或出合理化建议完成交办的工作任务，速度快，质量高，能分清主次，按时按质完成任务，没有差错，效果满意在上级指导和督促下完成任务工作不分主次，效率低，工作时有差错积极主动完成当月重要工作事项，主动汇报至分管领导工作不分主次，效率低，工作时有差错评估项目评估要素具体内容及着重点出勤情况5态度认同感（4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生维执行力（4）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。度工作激情（4）工作中是否富有激情，敬业，善于付出20诚信、担责、不损公肥私（4）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事能力学习能力（8）主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野维计划组织、执行能力(5)能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作度团队协作能力（7）工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作45协调沟通能力（10）是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议绩效维度重要工作完成率（10）当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）-30工作满意度（5）工作投诉率（5）是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉有无缺勤（5）执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）忠诚度（4）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作工作熟悉程度（10）能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力合计每项工作完成情况（10）是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重自评上级领导考评44444444774476.554.5109.5559592.5554498.5109.59944