盛勤咨询-山西金晖煤焦化工-机动部副部长考核手册（DOC27页）

山西金晖煤焦化工有限公司部门：机动部岗位：机动部副部长考核者：机动部部长职工姓名：机动部副部长一、职位基础资料1.岗位名称：机动部副部长2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：机动部部长5.直接下级：6.职位摘要：配合与协助机动部部长完成本部门工作7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：以正常工作时间为主；9.工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：10.岗位职责：（1）对电气设备方面的规章制度的建立、完善和改进；（2）负责编制全公司的设备年、季、月的大、中修计划并组织实施和交接验收；（3）会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划，并负责检修前准备以及检修后的验收；（4）负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核；（5）运用设备状态监测技术将事故消灭在萌芽状态；（6）对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故及时组织力量抢修，尽量减少损失并组织召开事故分析会；（7）完成上级交给的其它任务。二、岗位职权1.人权（1）对直接下级的薪资定档、奖励、行政处罚,有提议权；（2）对直接下级的工作,有调整权；（3）对直接下级处以警告、停职检查处分,有审核权；2.财权3.事权（1）对违章操作及违反操作规程人员有处罚权；（2）对新技术、新工艺有使用权和公司内推广权；（3）对不适合生产的设备有更新建议权。三、岗位责任：1.对机动部分管部分的工作指标的按时保质完成负责；2.对保证生产所需要的风、水、电、气的正常供应负管理责任；3.对保证各生产车间设备的正常运行负管理责任。四、任职资格：1.大专以上学历，机械、仪表、精密仪器、铸造等理工科相关专业；2.不少于三年以上在大、中型工业企业任职的相关工作经历，有较高的专业水平；3.熟练的电脑操作能力；4.年龄：25岁以上，性别不限五、办公设备：电脑2004年1月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年2月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年3月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年4月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年5月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年6月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年7月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年8月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年9月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年10月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年11月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年12月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90考核者签名：