九曲河治理工程监理工作报告

监理工作报告江苏省工程勘测研究院有限责任公司丹阳市九曲河护岸整治工程监理部二○一五年十月丹阳市九曲河护岸整治工程（一期）工程合同完工验收工程概况监理规划监理过程监理效果及评价目录经验与建议走马塘拓浚延伸工程征地拆迁移民安置项目省级终验监理工作报告江苏省工程勘测研究院有限责任公司中标承担丹阳市九曲河护岸整治工程（一期）工程施工阶段的建设监理项目，于2013年11月10日进驻施工现场展开工作，2013年11月25日在完成对施工单位开工前基础资料（开工申请报告、施工组织设计、专项施工技术方案、现场组织机构及人员报审、施工机械设备报审、原材料进场报审等）审核后签发开工令，本工程正式开工，2013年11月25日开始后巷高桥段挡墙基坑开挖，11月28日第一块挡墙底板开始浇筑，至2014年4月30日各段挡墙施工全部完成。2014年3月1日开始墙后土方回填，2013年5月30日各段墙后土方回填全部完成。2014年4月1日开始城区段涵洞基坑开挖，7月30日全部完成。2014年8月10日开始城区段草皮护坡，9月30日各标段草皮护坡全部完成，目前具备工程完工验收条件。现将本工程的监理工作报告如下：工程实施图片九曲河城区段齐梁路桥施工前后中的对比工程实施过程图片荆林桥段原河道与施工中河道对比工程实施过程图片U型板桩桩头破除工程实施过程图片栏杆预制厂检查检测栏杆生产情况工程实施过程图片城区段围堰拆除、清淤工程实施过程图片灌注桩施工工程概况工程概况工程合同目标工程建设有关单位项目工期工程概况工程概况：丹阳市九曲河护岸整治工程主要建筑物级别为3级，次要建筑物为4级，临时建筑物为5级，地震设防烈度为7度。主要施工内容：工程地点：分别为：城区段（荆林桥~齐梁路桥）;访仙储家村段;后巷高桥段;新桥九曲河枢纽段。工程规模：九曲河枢纽段护岸整治河道中心线长230m，拆除已损坏混凝土护坡，新建墙坡结合式护岸232.6m；后巷高桥段护岸整治河道中心线长601.21m，拆除原挡墙90m，新建墙坡结合式护岸588.04m（含石驳挡墙在内），拆建直径1.5m圆涵2座，拆建直径0.6m圆涵1座，拆建1.5m*2.0m方涵一座；访仙储家段护岸整治河道中心线长400m，拆除原挡墙100m,新建墙坡结合式护岸414.8m，拆建村庄排水渠道2座；城区段（荆林桥-齐梁桥）护岸整治河道中心线长1557.4m，新建墙坡结合式护岸南北两岸共计1901.9m，对沿线排水涵出口及泵站出口进行相应改造。主要建设内容为两岸新建钢筋混凝土挡墙、墙后土方回填、河坡绿化以及沿线建筑物配套等。工程概况2、工程合同目标开工日期：2013年11月25日。工程合同目标的实现，主要从组织与管理的角度，采取得力措施，以确保建设项目的投资、质量、进度三大控制目标得以最合理的实现。1.投资控制目标：总经费控制在施工承包合同价内。2.质量控制目标：确保质量等级为合格。进度控制目标：根据施工合同要求，本工程合同工期197天。工程概况3.工程建设有关单位建设单位：丹阳市重点水利工程建设管理处质量监督：丹阳市水利局质量监督站质检单位：镇江市正中建设工程质量检测中心设计单位：镇江市工程勘测设计研究院监理单位：江苏省工程勘测研究院有限责任公司施工单位：福建路港（集团）有限公司监理工作规划监理规划监理规划监理依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、水利部《水利工程建设管理规定》、《水利工程建设项目施工监理规范》以及其他国家现行有关法规，水利部、江苏省有关规定；《水利水电工程施工质量评定规程》、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》、本工程涉及的国家有关工程技术规范、规程和标准；有关项目批准文件和设计文件、本合同及发包人的招标文件、发包人与监理人签订的工程建设监理合同、发包人与承包人签订的施工承包合同和其他有关文件。监理组织副总监沈文年监理工程师吉祖湛监理工程师宋健总监理工程师王新生监理工程师曾国峰监理工程师王雪峰监理规划监理措施施工保证：督促施工单位建立健全质量保证体系；实行“三检制”，班组质检由技术员负责，施工队设专职质检员，项目经理部设置质检专门机构。每个工作面的每道工序都要“三检”，即班组初检，施工队复检，项目经理部终验。监理控制：1、完善职责分工，实行责任制。监理人员分级管理，即总监理工程师、监理工程师，按级进行职责分工，实行个人岗位责任制。2、实行程序控制。施工按其必经工序分序进行控制。每道工序施工单位都要进行检查，填写相应报表。现场的监理工程师对施工各工序进行检查，及时提出存在的问题，由施工单位改正。3、质量控制工作划分为三个阶段，分阶段进行质量控制工作。三个阶段是施工前准备阶段，施工进行过程阶段和完工检查验收及质量评定阶段。监理在工作中重点抓施工保证和监理控制两个环节做好协调工作质量控制进度控制合同及信息管理投资控制安全控制监理过程监理过程监理过程质量控制⑴事前质量控制；⑵事中质量控制；⑶事后质量控制；质量控制事前控制：审批施工单位上报的实施性施工组织设计，建立健全质量管理网络和质量管理制度。审查承包人的施工组织设计，检查施工工艺、施工机械，并督促承包人编制了工程施工质量计划，保证质量措施落实到位。检查施工单位的人员、测量及设备配置情况。参与业主和设计单位进行的施工技术交底，检查承包方的放样资料、复测资料。监理部将《监理规划》和《监理实施细则》下发给施工单位，对主要工程的质量、进度控制提出了明确要求。同时制定了施工单位及监理表式，具体规定了填报要求，并报业主审批。原材料平行检测：主要为安徽海螺水泥、黄沙、石子、江苏宏光钢铁公司生产钢筋，产品均有出厂合格证，砼配合比设计C25砼配合比。共跟踪送检18批钢筋，其中规格为φ8、φ12、φ14、φ16、φ18、φ22、φ28等7种规格，其屈服强度、抗拉强度、冷弯等指标符合GB1499.2-2007《钢筋混凝土用钢筋第2部分：热轧带肋钢筋》标准。质量控制名称检测内容型号厂家取样数量取样人取样日期试验结果螺纹钢屈服强度∕抗拉强度φ12江苏宝航1组吉祖湛2014.4.15合格屈服强度∕抗拉强度φ10江苏宝航1组吉祖湛2014.4.15合格屈服强度∕抗拉强度φ16江苏宝航1组吉祖湛2014.4.15合格屈服强度∕抗拉强度φ20安徽秦钢1组吉祖湛2014.4.15合格屈服强度∕抗拉强度φ25安徽秦钢1组吉祖湛2014.4.15合格砂含泥量∕泥团含量/细度模数/级配区江西1组吉祖湛2014.4.15合格水泥安定性/强度安徽海螺水泥1组吉祖湛2014.4.15合格石子含泥量∕泥团含量镇江1组吉祖湛2014.4.15合格监理原材料平行检测汇总表质量控制事中控制：工程施工中，监理部经常督促施工单位按本工程设计图纸、技术说明、设计变更以及有关规范、规程进行施工，检查施工质量及质量保证措施的落实情况，复核工程的主要控制标高、轴线和平面尺寸，检查模板、钢筋安装质量。砼浇筑过程中跟班旁站，检查计量、坍落度、浇筑振捣等环节的施工质量，工程质量检查过程中发现的问题及时口头、书面通知要求施工单位处理。现场监理工程师事中控制主要做好以下几点：1、严格控制平面位置及高程；2、把好原材料质量关，不合格的材料不准投入使用；3、执行工序报验制度；4、加强工程现场管理。监理平行检测：对砼强度抽检记录共376点、砼浇筑旁站记录65次、墙身、底板、涵洞检测回弹记录共67组。工程实施过程图片监理现场砼和土方检测工程实施过程图片回填土土方检测工程实施过程图片U型板桩现场检测，质量控制事中控制：工程开工后，监理部坚持监理工作例会的制度，施工期间内共召开13次监理例会，监理工程师在现场发现问题，召开分析会，解决问题。在每次的监理工作例会上，对出现的一些施工质量、进度问题，听取施工单位的汇报，共同进行讨论，研究解决方法和改进措施。坚持旁站监理，发现问题及时纠正，为及时掌握现场情况，保证施工质量，在工程的关键部位监理人员坚持跟班旁站检查，有问题及时发现、及早解决。坚持质量抽检认证制度，严格控制施工质量，监理部根据报送材料由专业工程师及时进行现场抽检，抽检合格后在施工单位报送的自检表上签字认证。监理部要求现场监理人员在检查时做到“一看、二查、三抽检”。针对现状下发通知，对工程进行适时指导。工程实施过程图片施工放样工程实施过程图片钢筋绑扎。工程实施过程图片挡墙模板安装工程实施过程图片检查钢筋绑扎工程实施过程图片挡墙底板砼浇筑工程实施过程图片地质不好的区域，实施木桩施打。工程实施过程图片枢纽段桩基施工后垫层浇筑质量控制事后质量控制：事后控制的主要工作：一是做好分部、单元工程的验收；二是做好原材料、砼的平行抽检、砼实体强度检测资料的汇总统计等；三是审核施工单位提出的质量检测报告，对检测不合格的提出整改意见；四是按照《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》，对已完单元工程、分部工程进行评定验收，搜集和汇总各分部工程的有关资料和技术文件，整理归档。监理工作实施程序进度控制1、根据总体施工计划安排，监理部要求施工单位详细排出周计划、月计划，并根据实际完成情况及时调整，进行动态控制。2、根据工程进度情况，加强人力物力控制现场监理人员在抓好质量控制的同时，密切注意施工进展情况，加强施工进度计划的落实控制，观察施工单位机械人员设备实际完成工程定额量是否满足进度计划要求。在不能满足进度要求时，及时要求施工单位调整施工力量和增加，按计划要求保证进度。3、监理措施在工程施工过程中，监理部要求现场监理人员尽可能延长在施工现场的工作时间，做到随报随检，缩短检查时间，提高施工单位作业效率，在保证质量的前提下，尽可能加快工程进度，确保工程施工按期完成。同时做到“监帮”结合，尽可能帮助施工单位加快施工进度。进度控制2013.11.102013.11~2014.42014.5~2014.9•监理部进场，开展监理工作。•工程开工工程主体施工，各段挡墙施工全部完成，沿线排水涵出口及泵站出口，拆建沿线涵洞等全部完成•完成草皮护坡、栏杆、防汛道路和各项质量检测等工作内容;•各验收工作2015监理工作实施程序投资控制1.投资控制目标：施工承包合同规定的实际完成工程量，监理部重视做好投资控制与计量支付工作，审核施工单位每月完成的合格工程量，签发计量支付证书，再上报建设处审核后支付月进度款。2.工程进度款的控制和支付：按招标文件规定的支付内容、支付方法、扣款方法进行计量支付；3.工程合同价2778.88万元，2014年1月26日第一次支付工程款4917954.83元，2014年4月23日第二次支付工程款3500863.15元，2014年8月26日第三次支付工程款6288215.35元，2015年1月25日第四次支付工程款884613元，至2015年1月25日共支付工程款1559万元。4.结算数合同内2338.27万元，合同外：332.58万元，合计：2670.85万元。安全控制本工程安全控制采取了如下主要管理措施：⑴督促承包人建立健全项目安全生产保证体系；⑵要求承包人建立和完善安全生产规章制度；⑶审核承包人安全技术措施方案；⑷在安全控制中，重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，其中以人的不安全行为作为控制的核心；⑸在关键地点、关键岗位设置安全监测点，加强安全生产检查；⑹针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析和处理。本工程专门开展了3次危险源检查通报会；⑺施工单位提交的防汛预案，监理部及时审批。⑻创建文明施工现场，保持良好的施工秩序和生活环境。工程实施过程图片2014年4月17日，连日阴雨至边坡塌方，导致蒸汽管道爆裂。工程实施过程图片边坡塌方，采用钢板桩维护合同及信息管理配备专门的合同和信息管理工程师，对合同和各种信息资料进行整理归档，平时注意收集整理各种和工程有关的资料，并及时整理成册，把相关信息反馈给项目部和施工单位，指导工程不偏离正轨，确保工程保质保量顺利的按期完成。按时做好《监理月报》，共11期