顺鑫农业中高层管理人员考评体系

第1页和君创业H&J八、人力资源的考评第2页和君创业H&J八、管理人员的考核1、总则2、考核评价体制3、中高层管理人员考核4、基层管理人员考核第3页和君创业H&J第一条目的1．通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工绩效导向行为。2．科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。3．反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。第4页和君创业H&J第二条宗旨使考核评价有助于：1、实现公司整体目标；2、克服现实管理弊端；3、培育高素质管理者队伍的有力杠杆。第5页和君创业H&J第三条定义所谓考核，是对“工作中的人”和“人的工作”进行制度性评价。1、以事实为依据进行评价。2、按制度规定、程序与方法进行评价。第6页和君创业H&J第四条适用对象本制度考核的对象为1、顺鑫农业公司总部除总裁以外所有管理人员。2、下属分子公司的所有管理人员。第7页和君创业H&J八、管理人员的考核1、总则2、考核评价体制3、中高层管理人员考核4、基层管理人员考核第8页和君创业H&J第五条考评分类依据职位工作性质的不同，采取不同的考评方式：■高层管理者：对象为副部长级(含)以上公司一级部门主管，采取全方位评价的考核。■中基层管理者：对象为科级主管，着重现场管理、KPI执行绩效与工作精神。■基层职员：对象为职员、班组长、作业员，主要考核工作态度、执行力与团队精神。类型公司总部股份公司分厂考核特征考核周期A类：中高层管理者副总经理、部长总经理副总部长经理副经理基于策略目标实现的KPI指标考核一年或半年B类：基层管理者主管主办副部长科长车间主任科长基于KPI指标落实的计划完成考核季度第9页和君创业H&J第六条考评者顺鑫农业原则上实行两级考评的体制。1、由被考核者的直接上级对被考核者进行一次考核；2、被考核者直接上级的上级对被考核者进行二次考核；二次考核者有权对一次考核中不合理的地方进行纠正与修改，或责成一次考核者重新考核。但公司总经理不对公司总部部长以下人员进行考核（含二次考核）。第10页和君创业H&J第七条组织者1、由公司总部人事行政部制定全公司年度考核评价政策及纲要；各分子公司人事行政部在政策及纲要基础上制定本年度考核实施办法，呈总经理核准后发至各部门、各分厂。公司总部人事行政部也应制定对公司总部内部及对下属子公司总经理的考核办法。2、公司总部及分子公司各部门、各分厂依据年度考核实施办法拟订本部门、本分厂考核项目及考核量表，制订具体考核评价细则，报各公司的人事行政部备案。3、公司各部门的考评由人事行政部负责组织、指导，各部门具体实施。第11页和君创业H&J第八条考评流程开始确认目标和要求考评者和被考评者管理工作过程考评者和被考评者收集、整理考核依据考评者对照标准评定要素考评者综合评价，确定结果考评者面谈，确认结果考评者和被考评者汇总结果，报人事行政部结束考评指导书考评量表考评结果汇总表0102030405060704a05a07a第12页和君创业H&J第九条申诉各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二次考核者申述；如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议，可以向人事行政部提出申诉。申诉时需提交《考评申诉表》（见附表）及相关说明材料。人事行政部需在十日内，对申诉者予以答复。第13页和君创业H&J八、管理人员的考核1、总则2、考核评价体制3、中高层管理人员考核4、基层管理人员考核第14页和君创业H&J第十条对象1、公司副总经理、部长2、分子公司总经理、副总经理、部长3、分厂经理、副经理说明：在本考核制度中所指的中高层管理者是针对该管理者所属机构而言的“中高层”，也就是说分别针对股份公司、分子公司和分厂而言的中高层。第15页和君创业H&J第十一条考核周期对中高层管理者的考核周期，原则上半年进行一次;但子公司总经理实行年度考核。第十二条考核内容对中高层管理者的考核主要是依据策略目标实现而设定的KPI指标考核。具体包括以下项目：1、基于策略重点落实而制定的KPI指标完成情况2、绩效改善的情况3、工作创新的情况第16页和君创业H&J第十三条程序1、每考核期末，中高层管理者需依据公司的经营策略和经营计划向提出下一考核期的本系统、本部门的策略重点、策略执行方式、KPI指标（关键业绩指标）和指标值（或指标达成状况描述）。2、中高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。第17页和君创业H&J3、当被考核者与直接主管对此达成共识后，由被考核者将确认的内容填入《中高层管理者考核与述职表》中的“表1”中。4、在经营期间，被考核者发现业务进展内外环境的较大变化，可以对原订的工作目标进行阶段性调整，经与直接主管沟通后，记入表1“有关说明”栏。目标调整原则上于每考核期期中进行。第18页和君创业H&J5、本考核期末，被考核者将工作目标完成情况记入《中高层管理者考核与述职表》中的“达成情况（被考核者自我评价）”栏；同时，被考核者需将其它属于本人应当填写的部分填写完毕。6、被考核者进行述职。然后由考核者给被考核者做出评价、核计得分，并确定等级。7、最后，由被考核者和考核者共同签名，签名仅表示被考核者知道考核结果，并不代表考核者同意考核结果。如果被考核者不同意考核结果，可以按本制度规定向相关部门、人员申述。第19页和君创业H&J第十四条述职与评议会由于借助对中高层的考核评价实际上可以形成对全公司经营与管理状况一次全面系统的检讨；因此，在年度考核前，可以首先召开一次述职与评议会。述职与评议会由各公司（公司总部、分子公司和分厂）的一把手主持，中高层管理者及相关主管参加。述职会后，直接主管再依据实际完成情况和述职会的评议对被考核者做出评价。第20页和君创业H&J顺鑫农业中高层管理者考核与述职表（A类-总经理）`姓名部门考核期年经营策略重点KPI指标指标值比重达成情况被考核者自评达成情况考核者评价得分收益能力经营安全内部管理发展后劲第21页和君创业H&J顺鑫农业中高层管理者考核与述职表（A类）表1`姓名部门考核期年策略重点与KPI指标（80%）No经营策略重点策略执行方式KPI指标指标值比重达成情况被考核者自评达成情况考核者评价得分日常项目完成情况有关说明第22页和君创业H&J顺鑫农业中高层管理者考核与述职表（A类）表2`策略重点与KPI指标No策略执行方式行动方案负责人方案完成日期方案实施日期第23页和君创业H&J顺鑫农业中高层管理者考核与述职表（A类）表3`姓名部门考核期年绩效改进与工作创新（20%）自我总结考核者评语绩效改进5%工作创新(依据提案管理办法)15%考核得分合计等级考核者签名被考核者签名KPI完成：______分绩效改进：______分工作创新：______分A、优秀B、良好C、稍需改进D、需较大改进第24页和君创业H&J第十五条等级应用1、原则上各部门主管“KPI指标完成情况方面考核成绩”决定本单位人事考核等级比例分布。即部门主管考核的第一部分（KPI指标达成情况）的评价等级高，则其所在单位员工考核结果中A、B档所占比例则大，反之则小。2、被考核者的评价等级将与其个人收入直接挂钩。具体方案由薪资制度提出。第25页和君创业H&J3、中高层管理者的评价等级将作为确定其所在单位年终奖励的主要依据。具体方案由薪资制度提出。4、述职者的评价等级直接记入个人的人事档案，作为职务晋升（降）、职务调动的参考依据。第26页和君创业H&J八、管理人员的考核1、总则2、考核评价体制3、中高层管理人员考核4、基层管理人员考核第27页和君创业H&J第十六条对象本制度中的基层管理者主要包括：1、公司总部的主管与主办；2、分子公司的副部长、科长；3、分厂的科长。说明：在本考核制度中所指的基层管理者是针对该管理者所属机构而言的“基层”，也就是说分别针对公司总部、分子公司和分厂而言的中基层。第28页和君创业H&J第十七条评价周期对基层管理者的考核方式是季度考核。第十八条考核内容对基层管理的考核主要是基于KPI指标落实而进行的工作计划完成情况考核，具体包括以下项目：1、季度工作计划完成情况；2、业绩改善与工作创新；3、综合评价。第29页和君创业H&J顺鑫农业基层管理者考核表（B类）表1`姓名部门考核期请在下栏列出部门的KPI季度工作计划（围绕KPI,但不局限于KPI）70%权重以事实或数据列举计划完成情况得分季度工作计划补充计划或任务第30页和君创业H&J龙顺鑫农业基层管理者考核表（B类）表2`业绩改进、工作创新与综合评价考核者对被考核者的评语及绩效改进建议业绩改善情况：业绩改进与工作创新10%工作创新情况（依据提案管理办法）：评价要素权重等级得分责任心工作主动性协作精神纪律性原则性组织认同其它：_________综合评价20%其它：_________考核得分合计等级考核者签名被考核者签名计划完成：______分改进创新：______分综合评价：______分A、优秀B、良好C、稍需改进D、需较大改进第31页和君创业H&J第十九条流程.1、绩效计划。季度初，主管和员工双方在总结上期绩效的前提下，结合当期的工作重点，以KPI指标体系为指引，经充分的沟通，共同确定和确认员工本季度的工作计划与目标。每个目标或标准应坚持SMART原则，即具体、可衡量、可达到、相关性以及时间性。并在考核表的“季度工作计划”栏中与以记录。2、绩效辅导。计划实施过程是主管与员工共同实现目标的过程，主管有责任辅导与帮助员工改进工作方法，提高工作技能；员工有责任向主管汇报工作进展情况，并就工作问题求助于主管。第32页和君创业H&J3、绩效考核与沟通：1）季度末，员工先回顾季度初制订的绩效计划和后来补充的计划（或任务）、本期内的绩效改进和工作创新，在《考评表》中填写需自我填写的部分。2）主管对再根据考核信息对员工绩效结果进行衡量与评价。双方经充分沟通达成对考核成绩、问题与改进方法等的共识。主管在“考核者对被考核者的评语及绩效改进建议”栏中填写评语与建议；并对员工的绩效予以打分，确定绩效等级。3）在此基础上，确认下季度工作计划与目标。第33页和君创业H&J4）最后，由被考核者和考核者共同签名，签名仅表示被考核者知道考核结果，并不代表考核者同意考核结果。被考评者如对主管的考核评价结果有异议、经沟通未取得共识时，可向二次考核者申述，如果对二次考核者的结果持有异议，可按本制度规定向人事行政部门提出考核申诉。