于溯澎-20121204011102-互联网金融融资模式的问题研究以浦发银行为例

1互联网金融融资模式的问题研究——以浦发银行为例摘要：薪酬管理体的发展进步，已经改变了现在新兴企业的薪酬管理，同时也渐渐地改变了商业银行的人力管理的理念和模式，员工对于薪酬的满意度，对于薪酬的公平性以及对于公司的归属感成为了商业银行人力资源管理的重要考量因素。各商业银行都在积极利用优秀的薪酬管理体系来吸引优良的人才，随着一步步的进步，国内的商业银行累积了不少经验，但仍然存在一些问题需要解决，尤其是中小城市商业银行迫切需要对先进的人力资源管理体系进行研究和升级。本文对新式薪酬体系加以论述，并结合以人力资源管理理论为基础，把自助式薪酬管理理论当做本文的主导理论体系，从而对浦发银行薪酬管理体系现状进行分析，与此同时，也通过论述导出现代我国薪酬体系的现状和不足。通过本文的研究，期望可以为商业银行薪酬管理体系的改革提供理论和实践上的基础以及指导。关键字：薪酬管理体系、自助式薪酬管理、浦发银行2目录1.介绍.............................................................................................................................................31.1研究背景与研究意义........................................................................................................31.2文献综述............................................................................................................................41.3研究内容和方法................................................................................................................41.4研究目的和创新点............................................................................................................52薪酬管理体系的定义与基本特征................................................................................................62.1薪酬管理体系定义和理念................................................................................................62.2薪酬管理体系的基本特点................................................................................................62.3商业银行薪酬管理体系现状............................................................错误!未定义书签。3“自助式”薪酬管理体系具体分析.............................................................................................83.1“自助式”薪酬管理体系初探分析.................................................................................83.2重要理论分析....................................................................................................................94浦发银行管理体系中的问题......................................................................................................114.1浦发银行薪酬管理体系现状.........................................................................................114.2浦发银行薪酬管理体系中存在的问题.........................................................................125关于完善我国薪酬管理体系的建议..........................................................................................14结论............................................................................................................................................1631.介绍1.1研究背景与研究意义自近代起，越来越多的企业进行了产业结构优化和改革，薪酬管理作为一个企业的发动机，是企业非常重要的管理体系的构成部分，合适的薪酬管理体系，让企业充满活力，不合适的薪酬管体系令企业萎靡不振。排出唯心主义来看，任何一个企业，或者商业银行如果想要达到高效的盈利和运作，达到自身所设定的经济商业目标，就必须有和生产力想符合的生产关系。因此，商业银行如何根据自身的职员素质建立相应的薪酬管理体系就在近代变成了一个困扰商业银行管理者的重要难题。中国近代的高速经济发展，令国家强大，但是过快的发展速度也引起来一些不平衡，商业银行的人均工资不断提高，但是人们对于薪酬管理的需求也在不断提升。因此，研究我国最广泛的中小银行薪酬管理体系的改革方向是有重要的现实意义。薪酬管理体系也是现代企业吸引关键人才，让人才脱颖而出的重要方法：现代薪酬管理体系是根据人力资源的素质和贡献不同来设计与之相关的薪酬水平管理。一般来说，对于一个商业来说，经济利益应该是最重要的一个目标，而经济利益需要整合各个方面，尤其是人力资源和物力资源的配合方面，即：在实现银行员工的薪酬要求下，将生产资料和人力资源相符的结合，在这种条件下，就能确保商业银行所追求的经济目标的实现。因此，企业目标管理的重要目标之一，便是如何合理的满足员工的利益诉求。41.2文献综述因为本文主旨在于研究薪酬管理体系。阐明现有薪酬管理体，发现现有薪酬体系的不足之处和可改进的地方，还有提出加快完善我国金融机构高管薪酬制度的政策和建议。因此文献的选择也是从这几方面来进行。所以提前总结现代薪酬管理体系的优劣点对现代发展和预防危机可以起到积极作用，宋清文在其文中提出了金融机构高管薪酬激励不当是2008年由美国开始，涉及全球的金融海啸的原因之一。所以，对于金融机构薪酬管理，尤其是高层领导的薪酬的监督，和薪酬系统风险的应对，成为了零八年经济危机之后全球政府当局的重要内容之一。我国金融机构高管薪酬制度也不是十分完善，总体来说，银行类单位的薪金总体较高，薪金结构不合理，激励制度也不够完善这些在不同程度上造成了商业银行薪酬系统性的危机问题，对此，各个单位和国家都高度重视改革方案。完善商业银行薪酬管理体系对于我国金融系统的发展有着重要意义。1.3研究内容和方法（一）研究内容文中通过四个段落来探究现代商业银行的薪酬管理体系，首先第一部分阐述了现代薪酬管理体系的定义和现代现存薪酬管理体系的存在形态（结合浦发银行薪酬管理体系），第二部分进一步将现存薪酬管理体系和实际相结合，通过文献提出现代薪酬管理体系存在的不足之处，并从具体阐述不足之处和不足之处出现的原因，第三部分将针对第二部分所提出的现代薪酬管理体系的不足之处提出解决方案和建议，结合文献提出解决方案。最后一步总结，并且借鉴一些国外先进的薪酬管理体系，为今后中国薪酬管理体系的发展提出进一步的期冀。（二）.本文主要通过文献收集、数据处理、历史分析、对比分析、实例论证、思维处理、总结分析等多种方法。通过文献收集的方法，可以借鉴总结出简单的定义、特点、发展模式等方面；然后通过简单的对比，总结出我国现代商业银行薪酬管理体系的模式，这种模式的不足之处，为了改变这种不足，可以引进什么样的新式管理方法，这种方法应该怎么实现，通过对这些问题的回答，最终，通过个人思维结合文献处理总结出存在的问题，并制定有效合理的解决办法，最后5进行总结分析，概括全文关系脉络。1.4研究目的和创新点（一）研究目的首先，通过系统的分析研究现代薪酬管理体系的一些基本定义及其特点和近些年来新薪酬管理体系在我国发展的脉络和历史从而对商业银行薪酬管理体系有一个基本的了解；其次，对浦发银行为例的商业银行薪酬管理体系进行了案例分析阐述说明并结合在实践中所产生的问题，提出一些需要改进的问题。（二）研究创新点较之以前的相关文献资料，本文系统的说明了现代薪酬管理体系的定义并对以浦发银行进行了案例分析阐述说明并结合在实践中所产生的问题，提出一些急需改进的问题，并且给出了薪酬管理体系的改革方向。62薪酬管理体系的定义与基本特征2.1薪酬管理体系定义和理念薪酬管理体系做为企业生产力的发动机，在不同时代都有不同的需求。旧时代的薪酬管理体系是将员工职位和薪金水平简单粗暴的结合在一起，新时代薪酬管理体系更趋向于根据职员对于公司的贡献来分配薪酬。近代以来随着和世界经济的紧密结合，中国商业银行为了保证在国际市场中的竞争力，逐渐加大了对经济人才的追求。在近代，随着科技的发展，使用科技的人力越来越被各行各业所重视，很多情况下，企业的的实力是由于企业的人力所决定的，一个商业银行的人才的多少，决定了商业银行的生产力，也决定了商业银行的竞争力，一个好的商业银行薪酬管理体系，是可以将员工的个人目标和企业的宏观目标相结合，通过满足员工的的各种需求，来做到以人文本，让员工对企业充满归属感，并且提高自身的生产力。中国入世后,随着一个又一个的挑战，中国传统商业银行薪酬管理体系已经在改革的步伐当中,并且成为当前国有商业银行各种重大改革中的重要一项。企业管理的中心环节，便是薪金管理，他是一个企业中关于生产力的重要影响因素。在近代的十多年中，随着商业企业的结构优化，巨大的改变也发生在薪酬管理体系之中，这些新的体系和思想，具有新的特色和方法，也有不同的指导思想和实践方式，而这两个要素，也是薪酬管理体系的基本点，决定了具体的激励和分配原则，是薪酬管理体系建设的基本落脚点。2.2现代我国薪酬管理体系的基本特点1.由于人力资源逐渐呈现员工参与化和利润分享化的特征，这集中表现在两个方面:传动劳动收入包括工资，奖金，与红利收入，商业银行股份获得，期权获得等奖励性资本收入并存，第二点,现金，现金等价物和精神奖励并存，提现了现代产业在满足基本需求后对人的非物质奖励和心里满意度的高度重视。只有多元化的薪酬管理体系才能使企业取得成功，多元化的薪酬管理模式在满足员工低层次需求的同时，调动员工积极性，而企业也降低了人力资源管理方面的开销，在薪酬形式的创新上也满足了多元化的特征2.在过去，薪酬管理体系并没有被管理者所重视，单纯的职位薪金联系没有满足人才对于自身目标的追求和实现。但近代以来，薪酬管理体系逾越成为商业银行7管理中的一个重要的策略。所以,薪酬管理体系的战略设计成为了现代薪酬制度设计的出发点，现代薪酬管理体系认为，具体的战略设计