企业制度大全

企业制度大全（一）2008-03-2213:12xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）姓名：工号：部门：职位：入职日期：任本职位时间：评定等级评定等级注释得分优秀表现非常优秀135—150分优良表现优秀，达到要求120—134分良好表现较好，基本达到要求105—119分合格符合工作要求90—104分不合格未能符合工作要求89分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的依据，用才的条件，励才的基础。技术人员面谈记录表请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越？该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？为弥补以上不足有何行动计划或培训？经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为：o积极配合o接受o无反应o反对受考核人：面谈人：日期：上一级主管评定意见：部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日人事行政部考核意见：签名：年月日副总经理考绩评定意见：签名：年月日总经理审批意见：签名：年月日技术人员绩效考核评估表姓名性别工号部门职位直属上司入职时间考核时间项目要素说明分值自评得分综合考评得分工作技能*准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能*能掌握比较专业的工作知识和技能*对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识*只懂基本工作及略懂其余的工作范围5处理问题*能完善地处理和解决工作中的问题*能较好地处理和解决工作中的问题*能处理和解决工作中的问题，但时有不当*遇到问题常不知所措，处理不当4计划能力*能科学合理地制定工作计划，工作进展有条不紊*工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊*工作计划制定不太合理，工作进度偶有零乱*没有制定工作计划，工作进展较零乱4判断能力*能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务*能利用既有知识、经验较准确地判断事务*基本上能利用既有知识、经验来判断事务，但偶有失误*正确判断事务的能力较差，常有判断失误3理解能力*能准确理解和领会上级领导的指示和意图*能较准确理解和领会上级领导的指示和意图*能基本理解和领会上级领导的指示和意图*常不能理解和领会上级领导的指示和意图3创造能力*对其职责或职责以外的问题均有独特的解决方法*会注意去寻找完成任务更好的方法*偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法*绝少提出新概念或建议3沟通技艺*善于主动与顾客沟通交流，能及时了解顾客所需及要求*能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求*与顾客沟通交流尚有欠缺，有待加强*绝少与顾客进行沟通交流3项目要素说明分值自评得分综合考评得分规章制度*执行规章制度一丝不苟*能按要求遵守公司有关规章制度，没有违反*一般能遵守公司有关规章制度*偶尔有违反公司有关规章制度4责任感*对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强*对本职工作能较认真完成，责任感较强*能完成本职工作，但偶尔有失*经常对本职工作不负责任，责任感较差4培训考核*工作技能有很大提高*工作技能有较大提高*工作技能有提高*工作技能无提高4积极主动*非常积极主动接受并完成工作任务*比较积极主动接受并完成工作任务*接受并完成工作任务积极主动性一般*接受并完成工作任务积极性主动性差3服从性*能绝对服从上级领导的指示和安排*能服从上级领导的指示和安排*通常能服从上级领导的指示和安排*对上级领导的指示和安排服从性较差3团队合作*与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务*了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标*清楚自己的任务和角色，一般能合作良好*对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作3企业文化活动*能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持*能响应参加企业文化活动*经常不参加公司组织的企业文化活动2合理化建议*经常向公司提出合理化建议，并有被采纳*向公司提出过合理化建议*从没提过合理化建议2项目要素说明分值自评得分综合考评得分维护公司利益*能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为*能维护公司形象、声誉及利益*一般能维护公司形象、声誉及利益*言行举止对公司声誉及形象有一定损害4保密*保密意识很强，公司资料、信息保管很妥当*保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当*保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当*保密意识差，公司资料、信息被外泄4诚实*在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假*在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假*在工作中偶尔有隐瞒、弄虚作假行为4敬业乐业*热爱本职工作，对工作感到十分自豪*比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪*对本职工作的热爱程度一般，没自豪感*对公司及本职工作没有归属感3完成工作任务量*能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务*能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额*能基本完成工作岗位所要求的工作定额*离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距15工作质量*完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导*工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之处很少*工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一定的督导*工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受10工作效率*交付任务能提前完成，速度快而准确*交付任务能如期完成，速度很快*交付任务须催促方能完成*任务逾期完成，工作速度很慢*任务再三催促不能完成10总分企业制度大全（二）2008-03-2213:14技术人员绩效考核评估表项目分值要素评分得分准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能能掌握比较专业的工作知识和技能对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识只懂基本工作及略懂其余的工作范围工作知识和技能缺乏，又不愿意学习上进54210能完善地处理和解决工作中的问题能较好地处理和解决工作中产生的问题能处理和解决工作中产生的问题，胆时有不当遇到问题常不知所措，处理不当4310能科学合理地制定工作闭幕、工作进展有条不紊工作计划制定较合理，工作进展基本有条不紊工作计划制定不太合理，工作进展偶有零乱没有制定工作计划，工作进展较零乱4310能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务能利用既有知识、经验准确地判断事务基本上能利用既有知识、经验准确地判断事务，偶有失误正确判断事务的能力较差，常有判断失误3210能准确理解和领会上级领导的指示和意图能较准确理解和领会上级领导的指示和意图能基本理解和领会上级领导的指示和意图常常不能理解和领会上级领导的指示和意图3210对其职责内或职责以外的问题均有独特的解决方法会注意去寻找完成任务更好的方法偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法绝少提出新概念或建议3210善于主动与顾客沟通交流，能及时了解顾客所需及要求能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求与顾客的沟通交流能力尚有欠缺，有待加强绝少与顾客进行沟通交流3210执行规章制度一丝不苟能按要求遵守公司有关规章制度，没有违反一般能遵守公司有关规章制度偶尔有违反公司有关规章制度4310对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强对本职工作能较认真地完成，责任感较强能完成本职工作，但偶尔有失经常对本职工作不负责任，责任感较差4310工作技能有很大提高工作技能有较大提高工作技能有提高工作技能无提高4320非常积极主动接受并完成工作任务比较积极主动接受并完成工作任务接受并完成工作任务积极主动性一般接受并完成工作任务积极性主动性差3210能绝对服从上级领导的指示和安排能服从上级领导的指示和安排通常能服从上级领导的指示和安排对上级领导的指示和安排服从性较差3210与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标清楚自己的任务和角色，一般能合作良好对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作3210项目分值要素评分得分能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持能响应参加企业文化活动经常不参加公司组织的企业文化活动210经常向公司提出合理化建议，并有被采纳向公司提出过合理化建议从没提过合理化建议210能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为能维护公司形象、声誉及利益一般能维护公司形象、声誉及利益言行举止对公司声誉及形象有一定损害4320保密意识强，公司资料、信息保管很妥当保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当保密意识差，公司资料、信息被外泄4210在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假在工作中偶尔有隐瞒，弄虚作假420热爱本职工作，对工作感到十分自豪比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪对本职工作的热爱程度一般，没自豪感对公司及本职工作没有归属感32101、能超额完成工作计划定额及临时指2、派的工作任务（15分）；2、能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额（14~12分）；3、能基本完成工作岗位所要求的工作定额（11~7分）；4、离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距（6~0分）概述与总评：1、完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导（10~9分）；2、工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之处很少（8~6分）；3、工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一般的督导（5~3分）；4、工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受（2~0分）概述与总评：1、交付任务能提前完成，速度快而准确（10~9分）；2、交付任务能如期完成，速度很快（8~7分）；3、交付任务须催促方能完成（6~4分）；4、任务逾期完成，工作速度很慢（3~2分）；5、任务再三催促不能完成（1~0分）概述与决评：总分内部工作联系单申请日期：请求协助部门经办人负责人要求完成时间工作或项目内容处分执行情况：企业制度大全（三）2008-03-2213:15三、公司档案分类表类别细目名称编号基本范围经营决策XSJ-2003-Y-000000公司规划，重大经营战略性决策，公司发展规划，方案目标管理等。计划工作XSJ-2003-J-000000公司中长期计划，年（季）度计划，各项专业发展计划，全面计划管理工作。统计工作XSJ-2003-T-000000各种统计报表，公司综合性统计分析工作等。公司管理XSJ-2003-G-000000公司行政管理、各种管理制度。财务管理XSJ-2003-C-000000资金管理，价格管理，会计管理，资金流通管理。物资管理XSJ-2003-W-000000物资供应，仓库管理，废旧物资回收与修旧利废等。楼宇租赁、售租XSJ-2003-L-000000市场分析，客户调查，楼宇销售，广告宣传，售后服务工作等。行政事务XSX-2003-X-000000公司综合性行政事务工作，司务会议，总经理办公室工作，文秘工作，机要保密工作等。安全保卫XSX-2003-A-000000消防，保卫等。法律事务XSX-2003-F-000000合同管理，涉外法律事务等。审计工作XSX-2003-S-000000各专项审计工作活动等。人事管理XSX-2003-R-000000干部管理，工人招聘、录用、调配工作等。劳动管理XSX-2003-L-000000劳动定额、定员，劳动调配，劳动工资，劳动保护等。培训工作XSX-2003-P-000000职工在职培训，管理干部开发等。档案和信息管理XSX-2003-D-000000公司档案工作，各类数据管理，电子计算机系统，情报工作，图书资料工作等。医疗卫生XSX-2003-Y-000000员工防病治病，计划生育工作等。后勤福利XSX-2003-H-000000员工生活福利，宿舍等。外事工作XSX-2003-W-000000公司涉外活动等。生产调度XSS-2003-S-000000生产组织、调度指挥工作等。质量管理XSS-2003-Z-000000公司质量管理，楼宇质量检测和质量控制工作等。能源管理XSS-2003-N-000000能源消耗定额管理，功能降耗工作等。安全管理XSS-2003-A-000000安全生产，工伤事故处理，职工安全教育等。技术管理XSS-2003-J-000000新工程开发，技术成果