红云化工涂料厂土壤污染治理技术标

1目录第一章工程概况..............................................2第一节编制说明....................................................................2第二节工程概况....................................................................2第三节施工内容....................................................................2第四节工程目标....................................................................3第二章施工部署..............................................3第三章管理机构..............................................6第一节管理机构图..................................................................6第二节主要管理人员表（附有关资质证书复印件）......................................7第四章文明施工和安全生产管理...............................10第一节文明施工管理...............................................................10第二节安全生产管理...............................................................11第五章进度计划和材料设备管理................................16第一节施工进度计划...............................................................16第二节拟投入的材料、机械设备及劳动力等资源投入计划...............................16第六章土壤污染治理专项施工方案.............................18第一节土壤污染治理的专项施工方案，质量保证措施，安全、文明施工保证措施及应急预案..18第二节工程进度计划及工期保证措施.................................................62第三节雨季施工质量及工期保证措施.................................................64第四节与总包单位及其他专业工程配合和协调的措施...................................65第五节不同阶段的成品保护措施.....................................................66第六节其他重点的保证措施.........................................................672第一章工程概况第一节编制说明一、编制依据1、方案施工设计图；2、竞争性谈判文件。3、施工规范、规程和标准；(1)《工程测量规范》(GB50026-2007)；(2)《公路路基施工技术规范》(F10-2006)；(3)《砌体工程施工及验收规范》(GB50203—2011)；(4)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)；(5)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)；(6)《工程建设标准强制性条文》；(7)相关国家、部门、地区颁发的其他规范和标准。二、编制原则1、满足工期要求；2、满足设计及规范要求；第二节工程概况工程名称：星汇云城（红云项目）土壤污染工程。地理位置：本项目地块位于白云区华南快速路南侧红云涂料化工厂地块。工程规模：本项目总用地面积为198940.7m2，总建筑面积约为680047m2。本次招标的污染区为A、H、M区市开挖面积1427m2，土方量约4004立方米，抽水量约1550立方米。第三节施工内容施工工作内容包括堆土场、蓄水池、搅拌桩、抽水井等工程施工，以及挖土、回填土、抽水、环境检测等工作内容。3第四节工程目标一、安全文明环保目标安全方针：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。安全文明环保目标：安全文明施工确保责任事故死亡率为零，确保工程无重大安全事故，工伤频率控制在广州市建筑施工安全管理法规定的指标要求范围内，确保现场安全文明施工达到广州市相关规定要求。二、质量目标本工程的质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准，达到国家验收标准（合格标准）。三、工期目标本工程总工期23日历天，开工日期暂定为2015年11月1日，竣工日期暂定为2015年11月23日，实际开工日期以开工令签发之日为准。具体施工进度详见《附图1施工进度计划横道图》。第二章施工部署结合工程的特点和实际情况，考虑各个工序的有效搭接，按照时间的先后顺序将本工程的施工分以下几个阶段实施。第一阶段为施工准备阶段，包括施工人员和施工机具的动员周期，临时设施的搭设以及申请开工的各项工作准备。第二阶段为场地清理。工作内容包括施工前的“三通一平”以及拆除各种旧管道和旧基础。第三阶段进行土方开挖，搅拌桩、堆土场及蓄水池的施工等。第四阶段为竣工验收、移交、结算阶段。（一）技术准备1、组织工程技术人员学习、审查施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，了解设计意图和技术标准，熟悉技术规范、规程和有关技术规定，写出自审图纸的记录，并提前交给监理、建设、设计单位以便进行图纸会审工作。2、与建设设计监理单位进行图纸会审，并做好图纸会审记录，经参加单位会签、盖章后，4成为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。3、对拟建工程进行实地勘测和调查，对气象、地形和水文地质进行调查分析，以使综合组织过程的均衡施工和制定季节性施工的措施。4、编制施工组织设计，编制分项工程施工方案，作为工程施工的指导性文件。（二）物资条件准备1、建筑材料的准备（1）据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按照材料的名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，为组织备料、供料、确定场地堆场面积和组织运输提供依据。（2）根据材料采（订）购计划，做好材料的采购订货工作，签定供应协约（合同），使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，做好保管工作，并按规定进行抽样、取样、送检工作。2、构（配）件、制品的加工准备根据施工预算和施工进度计划，确定加工方案和供应渠道，编制其需用量计划。组织构（配）件按计划进场，进场后在指定的地点按规定方式进行储存或堆放。3、施工机械、机具准备根据施工组织设计中的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具、设备需用量计划，组织按计划如期进场。（三）劳动力组织准备1、根据确定的施工组织机构和配备的管理技术人员建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该项目的施工。2、按照开工日期和劳动力需要量，根据施工组织设计和分项工程进度计划要求，组织劳动力进场并对工人进行安全和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（四）施工现场准备1、现场平整：清除地面以上的障碍物，平整施工用地，做好施工现场的截水、排水工作。2、根据施工现场确定的位置，接通供水、供电线路。3、安装、调试施工机具。按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场并按指定地点放置，对于固定的机具进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作，对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。（五）施工前准备工作51、施工前应做好水源、电源接通，机械设备检修就位、劳动力安排、场地规划、材料堆放、临设、防火、排水等工作。2、开工前，应做好建筑物定位轴线、高程引入工作，定位情况需经有关部门校准无误后，方能根据施工图测放施工线。6第三章管理机构第一节管理机构图项目部组织架构图技术组：黄晓荣安全组：吴文清资料组：陈颖志预算组：黄敏贤质检组：陈建国测量组：江芝洋砌筑施工队排水管道施工队钢筋制安施工队道路施工队水电班机修班杂工班土方施工队技术负责人：余冠源行政经理：郑球项目经理：黄振超材料组：刘志华施工组：梁炳生7第二节主要管理人员表（附有关资质证书复印件）一、主要管理和技术人员配备情况为保质、保量、按时完成本工程，我公司将组织管理经验丰富、技术全面的技术和现场管理人员，组成本工程项目管理班子。现将我公司拟投入本工程的主要管理和技术人员安排如下：拟投入本工程的主要管理和技术人员序号组类拟任职务姓名职称备注1项目班子项目经理黄振超一级建造师2行政经理郑球技术员3技术负责人余冠源技术员4施工组施工员梁炳生施工技术员5技术组技术员黄晓荣技术员6资料组资料员陈颖志资料员7测量组测量员江芝羊测量员8质检组质检员陈建国质检员9安全组安全员吴文清安全主任10预算组计量员黄敏贤预算员11材料组材料员刘志华材料员二、主要管理和技术人员职责1、项目经理（负责人）职责（1）全面负责项目经理部的管理工作，认真执行公司的各项规章制度。（2）确定项目组织机构并配置相应人员，组织项目经理班子，明确项目经理部主要岗位人员的职责、权限以及项目管理的规章制度。（3）参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，保证项目目标的实现。（4）落实建设条件，做好实施准备，在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（5）落实设备、材料的供应渠道。（6）协调项目建设中各级管理关系，明确项目组织机构的工作职责，提高管理效率。（7）监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时向公司主管经理8汇报，并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。（8）注意在工作中发掘人才、培养人才。（9）及时做好竣工收尾和施工项目的总结。（10）项目经理负责项目安全生产、文明施工、劳动保护。（11）参与合同评审，履行合同条款。2、项目总工程师职责（1）在项目经理的领导下，全面负责项目经理部施工生产技术管理工作。执行公司下达的各项技术指标及工作任务。（2）分管项目的技术、进度、质量、效益、安全和环境的目标管理。（3）协调、指导、督促项目部内各职能部门按施工文件、施工作业规范完成各项施工任务。（4）负责组织编制质量计划或施工组织设计；负责组织有关人员对施工文件进行会审。（5）负责向公司技术质监部报告工程质量的事故。（6）负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出纠正或预防措施。（7）负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，并跟踪其实施过程。（8）对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。（9）参与特殊和关键工序的验收，配合工程的竣工自检与验收。（10）负责对紧急放行、例外放行进行审核，协助处理质量、安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。（11）协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目经理部工程签证及预结算工作。3、其他人员职责（1）施工员：负责现场的施工任务的落实，对各班组及设备材料进行安排、协调、管理等工作。（2）技术员：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。（3）质检员：负责质量的监察和管理工作。对本项目的质量组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。（4）安全员：负责安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全组织检9查。（5）资料员：负责施工资料的整理、报验与收集。（6）预算员：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。负责合同签