二级建造师2013建筑工程施工管理(浓缩精华版)

二级建造师2013建筑工程施工管理（浓缩精华版）——朱接军第1页2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理一、单选题1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织B项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D项目策划和项目控制2．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列()工作。A．筹划和准备B．组织和管理C．组织和协凋D．准备和计划3．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制4．决策阶段管理工作的主要任务是()。A．调查研究B．项目的定义C．经济分析D．项目立项5．项目实施阶段管理的主要任务是（）。A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现C．为业主提供建设服务D．施工合同管理6．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。A．设计方的项目管理B．工程总承包方的项目管理C．施工方的项目管理D．采购方的项目管理7．某公司负责完成承包项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。A．DB承包模式B．DBB承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式8．可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段9．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．使用阶段10．业主方的项目管理工作涉及项目()。A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．决策阶段、实施阶段C．实施阶段、使用阶段D．实施阶段的全过程11．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收12．业主方的项目管理任务中，()是项目管理中最重要的任务。A．投资控制B．进度控制C．安全管理D．质量控制13．设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。A．业主方的利益B．施工方的利益C．项目的整体利益D．监理方的利益14．某项目业主通过公开招标的方式，选择某建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么该建筑公司的项目管理目标包括()。A．项目进度、项目质量、工程成本目标B．施工进度、施工质量、施工成本目标C.施工安全、施工进度、施工质量、施工成本目标D．项目安全、施工进度、施工质量、施工成本目标15．施工方项目管理的目标应符合()的要求。A．业主B．设计C．监理D．合同16．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方17．某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务18．施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担()的总责任。A．施工任务分包B．施工任务执行C．施工任务组织D．施工任务承包19．建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是()。A．加强项目的投资管理，实现总价包干B．减少业主对建设进度失控的压力C.引入专家管理，实现业主投资效益最大化D．实现建设生产过程的组织集成化20．按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同二、多选题1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A．成本目标B．费用目标C．进度目标D．管理目标E．质量目标2．EPC综合承包，其项目管理的主要内容包括（）。A．办理可行性研究报批B．项目立项审批C．设计管理D．采购管理E．试运行管理3．项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（）的项目管理。A．施工方B．建设物资供货方C．建设项目总承包方D．设计方E．监理方4．项目的实施阶段包括()。A．设计阶段B．招标投标阶段C．施工阶段D．动用前准备阶段E．保修期5．下列各项工作，属于建设工程项目实施阶段的是()。A．编制可行性研究报告B．编制设计任务书C施工图设计D．主体施工E．竣工验收6．业主方项目管理的目标包括（）。A．施工质量目标B．进度目标C．安全目标D．投资目标E．费用目标7．某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括()。A．设计的成本目标B．设计的进度目标C设计的质量目标D．设计的出图计划E．项目的投资目标8．业主方项目管理的质量目标涉及（）。A．施工质量B．材料质量C．管理质量D．设备质量E．项目运行的环境质量9．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标E．工程总承包方的进度目标10．甲建筑公司与建设单位签订施工总承包合同后，又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单有()。A．甲建筑公司B．项目建设单位C．乙铝合金安装公司D．丙劳务公司E．材料及设备供应单位11．下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有()。A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件二级建造师2013建筑工程施工管理（浓缩精华版）——朱接军第2页D．负责整个工程的质量控制和项目总进度控制E．负责施工资源的供应组织12．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有()。A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B．一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可13．关于分包商的认可和管理，下列说法正确的有()。A．业主指定的分包商需要经施工总承包方的认可B．业主指定的分包商需要经施工总承包管理方的认可C．施工总承包方选择的分包商需要经业主的认可D．业主指定的分包商无需接受施工总承包方的管理和指令E．业主指定的分包商需接受施工总承包管理方的管理。14．关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A．工程总承包企业应向项目业主负责B．总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C．总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”15．工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。A．设计B．采购C．施工D．竣工验收E．试运行2Z101020施工管理的组织一、单选题1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是()。A．组织分工B．组织结构模式C．工作流程组织D．项目结构模式2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工3．项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是()。A．指令关系B．组织结构关系C．工作任务关系D．合同关系4．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图5.建设工程项目结构图描述的是（）。A．工作对象之间的关系B．组织系统中各部门的职责分工C．项目各参与方之间的关系D．组织系统中各子系统之间的关系6．项目组织结构图所反映的组织关系不包括（）之间的关系。A各工作单位B各工作人员C各工作部门D各工作对象7．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是()。A．工作流程图B项目结构图C合同结构图D组织结构图8．下列能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。A．工作流程图B．组织结构图C．项目结构图D．工作任务分工表9．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。A．合同结构图B．组织结构图C．项目结构图D．任务分工表10.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构11.线性组织结构的特点是（）。A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示12．某公司承揽了1栋住宅楼改造工程，合同总价380万元。该项目宜选用的组织结构模式为()。A．矩阵组织结构B．职能组织结构C．线性组织结构D．事业部结构13．某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明()。A．总经理可直接向设计单位下达指令B．总经理可直接向项目经理下达指令C．总经理必须通过业主代表下达指令D．业主代表可直接向施工单位下达指令14．某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()组织结构。A．矩阵B．事业部C．线性D．职能15．在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式16．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理的合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题17．管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是()。A．筹划B．决策C．提出问题D．执行18．所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是()。A．执行补救方案B．从多个方案中确定一个拟执行方案二级建造师2013建筑工程施工管理（浓缩精华版）——朱接军第3页C．制定几个可能的补救方案D．检查补救方案的执行情况19．编制项目管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于()环节。A．提出问题B．筹划C．执行D．检查20．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A．执行B．检查C．决策D．筹划21．设计工作流程、物资采购工作流程的组织属于()。A．管理工作流程组织B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．工作任务结构22．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程23．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A．物质流程组织B．管理工作流程组织C．信息工作流程组织D．一般作业流程组织24．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表二、多选题1．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A．指令关系B．工作任务分工C．管理职能分工D．