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当前位置:首页 > 法律文献 > 理论/案例 > 二级建造师2015建筑工程定额与成本计划考点总结
1.按生产要素分:人工定额,材料消耗定额,施工机械台班使用定额。2.按编制程序和用途分类:施工定额,预算定额,概算定额,概算指标,投资估算指标。3.施工定额以工序为研究对象,属于企业定额性质,预算定额的基础,反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平(作业计划,任务单,领料单,计件工资)4.预算定额以分部分项工程为对象,属于社会性定额,编制施工图预算的依据(估价表,工程造价,控制投资),概算定额的基础5.概算定额,概算指标,投资估算指标分别是前者的扩大版6.按编制单位和适用范围:全国统一定额,行业定额,地区定额,企业定额7.按投资的费用性质分类:建筑工程定额(上述前四项的统称),设备安装定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额,工程建设其他费用定额8.9.10.人工定额的制定方法:技术测定法,统计分析法,比较类推法,经验估计法11.材料消耗定额的指标:主要材料,辅助材料,周转性材料,零星材料12.材料净用量的确定:理论计算法,测定法,图纸计算法,经验法13.材料消耗用观察法和统计法确定14.周转材料用一次使用量和摊销量两个指标15.一个作业班的时间为8小时16.17.18.休息时间的长短与劳动条件有关合同价款约定1.在工程清单模式下,宜采用单价合同2.中标通告书30日内签订合同,招标文件与投标文件不一致的地方,以投标文件为准3.合同的约定事项:预付款的数额,支付时间及抵扣方式、安全文明施工措施的支付计划,使用要求、工程计量与支付工程款的方式,数额及时间、工程价款调整因素、施工索赔与现场签证、承担计价风险内容、工程竣工结算、违约责任以及解决方法、与合同有关的其他事项4.单价合同的计量:按规范计算,出现缺项继续,发布人7天核实,现场核实发包人提前24小时通知承包人,未核默认,有误7天内提出书面意见,同样7天内复核,汇总签字5.法律法规变化、变更、描述不符、缺项、偏差、计日工、现场签证、物价变化、暂估价、不可抗力、提前竣工、误期赔偿、施工索赔、暂列金额、其他事项。调整条件6.价款调整程序都是14天。7.法规变化,投票截止日前28天(非投标为合同签订前28天为基准日),其后发生增减变化要参考,因承包人原因工期延误,调增不调,调减调8.偏差超过15%,调整原则:增加15%,综合单价调低,减少15%,综合单价调高9.计日工合同范围以外的零星项目,24小时现场签证10.因发包人原因导致工期延误的,采用较高者的价格(现实和计划),相反,采用较低价格11.11.停工期间,承包人应对发包人要求的管理和保卫人员费用由发包人承担。12.工程所需清理、修复费用,由发包人承担13.提前竣工,压缩工期不得超过定额的20%工程变更1.变更工程量增加15%以上的,增加部分综合单价调低,减少15%,剩余部分综合单价应予调高2.安全文明施工费不得浮动3.索赔是指在合同履行过程中,对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失,向对方提出补偿的要求4.索赔费用的计算方法:实际费用法,总费用法和修正总费用法5.签证的内容:(1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认;(2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量;(3)非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失;(4)符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减;(5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减;(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等6.承包人7天内申请,发包人48小时内核实,未有核实行动,48小时默认7.现场签证7天内,承包人计算并报认,增加合同价款8.合同价款的结算方式:按月结算,分段结算,竣工后一次结算(12个月内,100万以下)9.预付款额度=10%,小于30%10.发出7天内支付预付款11.进度款大于等于60%,小于等于90%,7天内提交申请,14天内回复申请12.开工28天内支付不低于60%的安全文明施工费13.发包人在收到拼劲竣工结算28天内核对,7天内确认结算办理完毕14.变更是7天,调整价款是14天15.固定要素系数,固定要素比例,有系数要乘系数16.材料费索赔包括:用量增加,客观原因价格大幅上涨,非承包人责任工程延期导致的价格上涨和超期储存费。工程延期导致的“材料价格上涨”和“超期储存费用”施工成本管理与计划1.施工成本由直接成本和间接成本所组成2.施工成本管理的任务:施工成本预测,施工成本计划,施工成本控制,施工成本核算,施工成本分析,施工成本考核3.施工成本预测是成本决策(前提)与计划的依据;施工成本计划是建立责任制,成本控制和核算的基础,降低成本的指导性文件,目标成本的依据;施工成本控制,贯穿全过程;施工成本核算以单位工程为成本核算对象,是成本实现的最后检验;施工成本分析,分析是关键,纠偏是核心;施工成本考核是实现成本目标责任制和实现决策目标的重要手段。4.施工成本管理的措施:组织措施(项目经理责任制,确定合理的工作流程,是其他措施的前提和保障)、技术措施(配合比,合适机械)、经济措施(风险分析,资金使用计划)、合同措施5.施工成本计划的类型:竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划、6.施工预算与施工图预算,编制依据:施工定额,预算定额;范围:企业内部,建设单位施工单位通用;作用:组织生产,投标报价7.施工成本计划的编制依据包括:(1)投标报价文件;(2)企业定额、施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(4)人工、材料、机械台班的市场价;(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);(8)结构件外加工计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10)施工成本预测资料;(11)拟采取的降低施工成本的措施;(12)其他相关资料。8.施工成本的编制方法:按施工成本组成、按项目组成、工程进度施工成本控制与成本分析1.施工成本控制的依据(6点):工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同2.施工成本控制的步骤(5个):比较、分析(核心)、预测、纠偏(最具实质)、检查3.施工成本控制的方法(4点):人工费的控制(量价分离)、材料费的控制、施工机械使用的控制、施工分包费用的控制4.5.施工成本分析的依据:会计核算(价值核算)、业务核算(范围广)、统计核算6.施工成本分析的方法:比较法(实际与目标对比、本期与上期对比、与本行业先进水平和平均水平对比)、因素分析法、差额计算法、比率法(两个以上)7.综合成本分析三算:预算成本、目标成本、实际成本
本文标题:二级建造师2015建筑工程定额与成本计划考点总结
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