二级建造师《建筑工程》备考模拟试卷(二)

2015全国二级建造师考试《建筑工程》备考模拟试卷（二）一、考试题型1、总分120分（合格72分）：客观题（40分），主观题（80分）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），全书均为考点，部分考题（3～5分）超出考试用书范围。3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以教材第二章内容为主，部分考点（10～15分）超出考试用书范围。。二、客观题（一）单项选择题(共20题，每题1分：每题的备选项中，只有1个最符合题意1、关于小型空心砌块砌筑工艺的说法，正确的是()。A.上下通缝砌筑B.不可采用铺浆法砌筑C.先绑扎构造柱钢筋后砌筑，最后浇筑混凝土D.防潮层以下的空心小砌块砌体，应用C15混凝土灌石砌体的孔洞答案：C2、当设计无要求时，在240mm厚的实心砌体上留设脚手眼的做法，正确的是()。A.过梁上一皮砖处B.宽度为800mm的窗间墙土C.距转角550mm处D.梁垫下一皮砖处答案：C3、下列流水施工的基本组织形式中，其专业工作队数大于施工过程数的是()。A.等节奏流水施工B.异步距异节奏流水施工C.等步距异节奏流水施工D.无节奏流水施工答案：C（二）多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)1、大体积混凝土施工过程中，减少或防止出现裂缝的技术措施有()。A.二次振捣B.二次表面抹压C.控制混凝土内部温度的降温速率D.尽快降低混凝土表面温度E.保温保养护【答案】ABCE2、下列分部分项工程中，其专项施工方案必须进行专家论证的有()。A.架体高度23m的悬挑脚手架B.开挖深度10m的人工挖孔桩C.爬升高度80m的爬模D.埋深10m的地下暗挖E.开挖深度5m的无支护土方开挖工程答案：ACDE3、施工总承包单位可以依法将承包范围内的()工程分包给具有相应专业资质的企业。A.地下室混凝土结构B.填充墙砌筑作业C.混凝土框架结构D.机电设备安装E.玻璃幕墙答案：ADE三、主观题1、进度控制与索赔(2、7)2、安全与现场管理(1、4、8)3、质量控制(3、9)4、造价控制(6)5、合同管理(GF-1999-0201）与施工招投标（5、7）案例题型一：进度控制与索赔案例1、流水施工方法的应用（1）等节奏流水施工P125T=(M+N-1)K+GM空间参数N专业队伍数K流水步距=流水节拍G技术组织间歇（2）无节奏流水施工(大差法求流水步距)T=∑Ki,j+1+∑tn+∑G∑Ki,j+1各施工过程流水步距之和∑tn最后工作持续时间之和∑G技术组织间歇(3)成倍节拍流水施工（等步距异节奏流水施工）T=(M+N-1)K+GM空间参数N专业队伍数K流水步距（不同流水节拍的最大公约数）G技术组织间歇2、双代号网络计划（1）计划工期、关键线路、关键工作（2）实际工期（工期可以顺延？）时间参数的计算工作总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。（3）与索赔有关的计算案例：P126-2A3200223、施工进度横道图4、索赔（工期、费用）分析原因→确定索赔原则(1)发包方→工期顺延，费用增加。发包方承担(2)承包方→工期不顺延，费用不增加。承包方承担(3)不可抗力→工期顺延，费用待定。4、不可抗力费用承担原则：17.3.2不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担；（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任。例题一【背景材料】某房屋建筑工程，建筑面积6800m2，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）,建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核（批）手续不妥，要求改正；同时，要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能……技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥，不必补充。事件二：建筑节能施工前，施工单位上报了建筑节能工程施工技术专项方案，其中包括如下内容：（1）考虑到冬期施工气温较低，规定外墙外保温层只能在每日气温高于5℃的11:00-17:00之间进行施工，其他气温低于5℃的时间段均不施工；（2）工程竣工验收后，施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。事件三：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此图组织施工。事件四：在室内装饰装修工程施工中，因设计变更导致工作C的持续时间为36天，施工单位以涉及变更影响施工进度为由，提出22天的工期索赔。问题：1.分别指出事件一中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处并写出正确做法；施工单位关于建筑节能工程的说法是否正确？说明理由。2.分别指出事件二中建筑节能工程施工安排的不妥之处，并说明理由。3.针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F的时间参数，并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路（用工作表示）。4.事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。【分析】进度控制+施工管理+质量控制【参考答案】1.（1）不妥之处一：项目技术负责人编制施工组织设计。正确做法：应由项目负责人主持编制施工组织设计。不妥之处二：经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报项目监理单位审查。正确做法：经施工单位技术负责人审批后，报项目总监理工程师审查。（2）不正确理由：建筑节能工程是一个分部工程，施工组织设计应按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009第5.1.1条规定，单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。2.不妥之处一：只在每日气温高于5℃的11:00-17:00之间进行施工，其他气温低于5℃的时候均不施工。理由：外部保温工程施工期间以及完工后24小时内，基层及环境空气温度不应低于5℃，24小时内存在气温低于5℃的情况。不妥之处二：工程竣工验收后，施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。理由：应该是工程竣工验收前，由总监理工程师或者建设单位负责人组织建筑节能分部工程验收。3.C的自由时差：FFc=EFf-ESc=8-6=2天；F的总时差：TFf=LSf-ESf=9-8=1天。关键线路：A→D→E→H→I计算工期：14天4.施工单位提出的索赔不成立。理由：设计变更是建设单位原因，C工作的总时差为3周，影响总工期1天。所以施工单位提出22天的工期索赔不成立。例题二【背景材料】某办公楼工程，建筑面积18500㎡，现浇钢筋混凝土上框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。铺设单位通过公开招标方式确定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示（时间单位：月）．井经过监理工程师审查和确认。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土打机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。问题：1施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。2事件一中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些？3根据《建筑工程施工质量验收统一标准》【GB50300】，事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？4事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。【分析】进度控制+质量控制【参考答案】1、施工总进度计划工期是18个月（3分）关键线路是①→②→④→⑥→⑧→⑨→（11）→（12）（2分）2、依据还应有：开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求。（5分）3、不妥当。（1分）理由：基础工程分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织。（1分）基础工程分部工程验收除了由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织外施工单位项目经理和施工单位质量负责人参加外，还有勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术部门负责人也应参加基础工程分部工程检收。（2分）4、施工总承包单位提出的工期索赔2个月不成立。（1分）工作B延期2个月不影响计划工期。（1分）施工总承包单位提出的施工机械停工损失费13000元索赔成立。（1分）设计变更是建设单位原因，（0.5分）由于建设单位原因造成的索赔事件费用增加。（0.5分）施工总承包单位提出的施工机械操作人员窝工费2000元索赔不成立。（1分）施工机械操作人员窝工费2000元已包含在施工机械停工损失费13000元中，不可以重复计取。（1分）案例题型二：安全与现场管理案例相关知识点：1）安全控制：①分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、主要原因）。②安全事故的分类及其判别准则。③安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体内容，安全事故报告的内容，《施工管理》教材。安全事故现场处理工作内容，《施工管理》教材。④需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况，教材P254～1257页。补充《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》⑤脚手架安全控制要点，脚手架定期检查的内容，基坑支护安全控制要点。⑥洞口、临边防护的基本要求，防护栏杆设置的基本要求。⑦三级配电，两级漏电保护的内容，配电箱设置的位置⑧高处作业的分级，交叉作业的安全控制要点。⑨安全隐患整改的“五定”要求，安全生产的“七关”要求，三级安全教育的内容，《施工管理》教材。“四口、五临边”的内容，《施工管理》教材。2）现场管理①动火等级的划分，动火审批程序，消防器材的配备。②现场文明施工要点（围挡高度要求、五牌一图设置）。③现场临时用水管理，安全标志。④环境保护的基本原则，《施工管理》。⑤施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物处理的方法。《施工管理》。3）掌握有关安全的专业术语“一方针”：安全第一，预防为主。“一创建”：安全文明示范工地。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。“三级教育”:进公