二级建造师《机电工程管理与实务》考试与辅导

一、关于《机电工程管理与实务》教材与考试说明1、教材选用2010年国家二级建造师《机电工程管理与实务》考试与辅导，使用中国建筑工程出版社2010年02月出版的“全国二级建造师执业资格考试用书（第三版）《机电工程管理与实务》”。2、2010年版与2009年版教材的变化1）2010年版教材，对考试要求的知识须“掌握、熟悉和了解”的章节内容相对2009年版教材没有太大变化；2）将2009年版的排版及一些语句错误进行了纠正；3）章节及核心知识内容没有增加或删减，只进行了局部细微调整；如：P27(二)-（四）:(二)电气装置的施工程序1.成套配电柜（开关柜）安装安装顺序：开箱检查二次搬运安装固定母线安装二次小线连接试验调整送电运行验收。2.变压器施工顺序：设备开箱检查变压器二次搬运变压器稳装附件安装变压器检查及交接试验送电前检查送电运行验收。3.明装动力及照明配电箱施工顺序：支架制作安装配电箱安装固定导线连接送电前检查送电运行。4.暗装动力及照明配电箱施工程序：配电箱安装固定导线安装送电前检查送电运行。（三）布线系统的施工顺序1.明配管施工程序：测量定位支架制作安装箱盒固定导管预制导管连接接地线跨接刷漆。2.暗管敷设施工程序：测量定位导管预埋箱盒固定导管连接固定接地跨接刷漆。3.管内穿线施工顺序：选择导线清管穿引线放线及断线导线与引线的绑扎放护圈穿导线导线并头压接压接帽线路检查绝缘测试。线槽配线施工程序:测量定位支架制作支架安装线槽安装接地线连接槽内配线线路测试。5.钢索配线施工程序：测量定位支架制作支架安装钢索制作钢索安装钢索接地导线敷设导线连接线路测试线路送电。6.瓷瓶配线施工程序：测量定位支架制作支架安装瓷瓶安装导线敷设导线扎绑导线连接线路测试线路送电。7.封闭插接母线安装流程：设备点件检查支架制作及安装封闭插接母线安装绝缘测试送电验收。8.电缆敷设施工程序：电缆验收电缆搬运电缆绝缘测定电缆盘架设电缆敷设挂标志质量验收。（四）用电设备施工程序1.动力设备施工程序：设备开箱检查安装前的检查电动机安装接线电机干燥控制、保护和启动设备安装送电前的检查送电运行。2.照明设备施工程序：灯具开箱检查灯具组装灯具安装接线送电前的检查送电运行。P98【案例2H320010-1】一、背景具有机电安装工程施工总承包一级资质的某施工单位，曾经多次承揽过大中型体育场馆机电安装工程施工，拥有良好的的施工设备和测试仪器，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，近几年的经营状况和财务状况良好，但目前的施工任务不太饱满。该单位从“某市招标网”上获悉“某市一中型体育馆机电安装工程公开招标，该工程为某市重点工程。”施工的公开招标公告主要内容如下：1.项目法人：某市政府。招标单位：XXX招标代理公司。建设地点：某市北郊。计划工期：2008年1月底开工，2009年10月底竣工。招标方式：无标底公开招标。资金来源：某市政府。P100【案例2H320010-3】一、背景某宾馆改建工程，通过招标，A建筑公司中标建筑装饰工程的设计及施工。B安装公司中标机电安装工程的施工，B公司与业主签订了施工承包合同，机电设备由B公司采购，合同约定工期为6个月，3月1日开工，在当年8月31日竣工。B公司进场后，因建筑装饰工程拖延，影响了机电工程的开工时间。在施工时，因装饰工程设计变更，机电工程返工，造成工期损失。在工程验收时，供应商提供的灯具有质量缺陷，灯具调换后达到合格要求。为了赶在当年12月31日竣工，B公司加班加点。增加了人工费支出。二、问题1.在宾馆的改建工程中B公司能否向A公司提出索赔？2.B公司在进行索赔时有哪些索赔程序？3.按索赔发生的原因分析，B公司可以提出哪些索赔？4.B公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益？三、分析（一）根据在宾馆的改建工程中B公司的合同关系来分析。（二）根据在宾馆的改建工程中施工索赔的实施理由来分析。（三）根据在宾馆的改建工程中索赔费用的分类来分析。（四）根据在宾馆的改建工程中索赔技巧来分析。四、参考答案1．在宾馆的改建工程中B公司不可以向A公司提出索赔，因为合同是与业主签订的。2.B公司在进行索赔时索赔的程序有：发出索赔意向通知、索赔资料准备、索赔报告的编写、索赔报告提交、提供索赔证据、索赔谈判。3.按索赔发生的原因分析，B公司可以提出延期索赔、工程变更索赔、赶工索赔。4.B公司在签订合同后，应主动寻找索赔机会；对口头变更指令应及时书面确认，并发出“索赔通知书”；索赔的论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；以单项索赔为主，总索赔为辅。P103三、单位工程施工组织设计的主要内容1.工程概况：包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；各专业设计简介；本地区地形、地址、水文和气象情况；施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件，施工特点分析等。2.施工部署：确定施工进度、质量、安全、环境和成本等目标，施工顺序及施工组织安排等。3.施工进度计划：统筹策划和安排各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系。4.施工准备计划：包括技术准备、现场准备和资金准备等计划。5.资源配置计划：包括劳动力；主要材料、部件；生产工艺设备；施工机具和测量、检测设备等配置计划。6.主要施工方案：包括起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案。7.技术措施、组织措施、质量保证措施和安全施工措施等；8.主要技术经济指标9.施工总平面布置：包括工程施工场地状况；现场生产、贮存、办公和生活设施；现场运输、供电、供水供热、排水排污、消防、保卫和环境保护等设施和临时施工道路等；相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。P207三、工程量清单计价工程量清单计价的内容应包括：编制招标标底，投标报价，签订工程合同价款及变更和办理工程结算。1.投标报价应由投标人依据招标文件中的工程量清单和要求，结合施工现场的实际情况，自行制定的施工方案或工程设计，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额和工程造价管理机构发布的市场价格信息进行编制。采用工程量清单计价的工程合同款和工程结算，招标人和投标人应依工程量清单计价规范，招标文件和合同的有关规定进行办理。3.工程量清单计价应包括招标文件规定完成工程量所需的费用。由分部分项工程费、项目措施费和其他项目费组成。4.工程量清单的两种计价办法（1）工料单价：也称直接工程费，是确定定额计量单位的分部分项工程的人工费、材料费和台班使用费的费用标准。●工料单价是由各建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构一般以单位估价表的形式来发布的地区统一的消耗量定额，按照规定的计算方法以及该地区的工资单价、材料预算价格、机械台班单价来确定的，属于“量价合一”的现象。●工料单价计算公式为：工料单价=人工费+材料费+机械费人工费=Σ（人工定额消费×人工工日单价）材料费=Σ（材料定额消耗量×材料单价）+检验试验费机械台班使用费=Σ（机械台班使用定额消耗量×机械台班使用单价）(2)综合单价法综合单价是指为了完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。综合单价包括完成规定计量单位的合格产品所需的全部费用，考虑到我国的现实情况，综合单价包括除了规费。税金以外的全部费用。综合单价计算公式综合单价=工料单价+管理费+利润=工料单价×（1+管理费率）×（1+利润率）（注意：工程量清单综合单价法不包括规费和税金。规费和税金要根据工程量清单总价和费率单独计取。）P216【案例2H320150-4】一、背景某系统工程公司承建了某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用了2000钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源，通过二总线制控制模块与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。该工程在7月1日开工，到当年9月28日完工，经过通电试灯满足设计要求。系统工程公司长期以来客户反映良好，建立了完善的回访与保修制度，广泛听取用户意见，改进服务方式，提高服务质量。B系统工程公司将回访纳入单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件，制定了回访工作计划。二、问题1.泛光照明工程的回访工作计划内容有哪些?2.系统工程公司可采取哪些方式进行回访？3.系统工程公司的技术性回访可有什么作用？4.泛光照明在保修期内发生的质量问题，系统工程公司去检修后应做好什么记录？三、分析1.回访工作计划应结合工程包含的内容来进行。2.结合工程具体情况，需要在保修期内的回访方式。3.根据项目所起的作用来分析技术性回访的意义。4.结合工程的具体情况制定保修的工作程序。四、参考答案1.泛光照明工程的回访工作计划内容有：主管回访保修业务的部门；回访保修的执行单位；回访对象及工程名称；回访时间安排和主要内容；回访工程的保修期限。2.系统工程公司可采取的回访方式有：邮件、电话、传真或电子信箱等实施回访。3.系统工程公司的技术回访可以了解在泛光照明工程中所采用LED光源的景观照明效果和节能效果，二总线制模块的控制技术性能和集成能力，通过回访能及时发现问题加以解决。4.泛光照明在保修期内发生的质量问题，系统工程公司去检修后，要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经大楼的物业单位验收签认，以表示修理工作完成。P219【案例2H320160-1】一、背景某安装公司承包某高层建筑的机电安装工程，高层建筑的给排水系统、建筑电气系统和通风空调系统划分为三个区（低区、中区、高区），在地下一层、20层和40层设置了设备层。设备层中安装有变压器、配电柜、冷水机组、热泵等大型设备。安装公司将设备的吊装分包给某吊装公司，吊装公司签订合同后，编制了设备吊装的计算方案和安全技术措施，进行了风险识别、评估，确立风险防范措施。由于高层建筑处于闹市中心，周界已建有高层建筑，无法采用汽车吊进行设备吊装，经过论证采用桅杆式起重机吊装，桅杆式起重机揽风绳的受力锚点选择在建筑物的结构上，经过设计论证达到要求。二、问题1.本工程在设备吊装施工中存在哪些风险？2.吊装公司应如何进行风险识别？3.吊装公司应如何进行风险评估?4.安装公司在设备吊装分包合同管理中，风险管理的工作内容有哪些？三、分析1.结合该工程项目在施工中的风险来分析。2.结合该工程项目的风险来识别分析。3.根据该工程项目的风险来评估。4.根据该工程项目的风险管理的内容分析。四、参考答案1.在设备吊装施工中存在的风险有：高层建筑周围环境和当地气象对设备吊装的风险，桅杆式起重机、揽风绳、受力锚点的风险，预计采用的施工安全措施风险，施工机具应用成败的风险等。2.吊装公司在确定采用桅杆式起重机吊装后，要识别其吊装风险可能发生的部位和程度，可以用类似场合的吊装经验来判断，也收集其他桅杆式起重机的吊装数据，经整理统计分析做出结论。3.吊装公司在确定采用桅杆式起重机吊装后，对可能发生的吊装风险后果，应作出评价和估算，要从技术上、经济上作出定性和定量的预计，制定发生吊装事故时的应急预案，使风险影响程度降低为最小。4.安装公司在吊装分包合同管理中，风险管理的工作内容有：对招标文件评审，进行投标风险评估；对施工合同文件评审、谈判、签订，限定施工合同风险；分包合同管理，合理分解风险；全面履行合同，消除履约风险；施工合同经济索赔和规避