二级建造师施工管理考前知识点

1二级建造师施工管理考前知识点预测1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P12、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。P13、业主方的项目管理是管理的核心。P24、业主方的进度目标指的是：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业等。（注意举例）p25、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。P26.图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段（背下来）p37、安全管理是项目管理中最重要的任务。P38.设计方项目管理的目标包括成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。P39、供货方的项目管理主要在施工阶段进行。P410.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。11、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。P512、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。P513、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P614、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。15、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。P616、组织是目标能否实现的决定性因素。17、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P718、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101020-2背会。P719、项目结构图通过树状图队一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P820、项目结构的分解应和整个工程实施的部署以及合同结构相结合。21、编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。P1222、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构图的编码是编制其他编码的基础。P1223、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项目结构图（直线），组织结构图（单向箭线），合同结构图（双向箭线）表2z101022.P1324、职能组织结构由多个矛盾的指令源；线性组织结构唯一指令源，不适合特大2的组织结构，指令路径过长；矩阵组织结构的指令源为两个，来自于纵向和横向两个工作部门，当发生矛盾时由最高指挥者决策，适用于大型组织系统。P14-1525、项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P1626、业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。流程：首先详细分解，在任务分解的基础上明确任务。P1827、管理职能的含义：（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查。（注意每一个过程后面所对应的举例）。P2028、管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的管理职能分工。P2029、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织。（注意每个所对应的举例）。P2330、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。P2531、施工组织总设计的主要内容：一共七点，重点记忆（2）（4）（7）。P25---P2632、单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路等）。P2633、分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。P2634、施工组织总设计的编制程序，9点要求必须会排序，重点4、5、6。p2735、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。P2836、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值（2）计划值和实际值的比较（3）纠偏。P2837、项目目标动态的纠偏措施：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施。必须掌握每个措施所对应的举例。P2938、项目目标动态控制的核心是进行计划值和实际值的比较，发现偏离时采取纠偏措施。重视事前的主动控制。P2939、动态控制原理控制施工进度的步骤：首先是进度目标的逐层分解；然后进行动态跟踪；（1）收集实际值（2）计划值和实际值的比较（3）纠偏；最后调整。P3040、施工成本目标的分解是通过编制施工成本计划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。P3041、施工成本的计划值和实际值的相对性，要理解性记忆，先出现的是计划值，后出现的是实际值。P3142、取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。43、项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。44、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。P3445、项目经理的职责和权限。每年必考，必须全会。注意，制定内部计酬办法是项目经理的权限。P3546、项目经理的责任追究：政府主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任。3P3547、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。P3748、风险等级划分：A-5，B-3，C-3，D-1。P3749、风险因素的分类：（1）组织风险，与人无关；（2）经济与管理风险，人身安全控制计划属于此类；（3）工程环境风险；（4）技术风险，工程施工方案属于此类。P3850、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的工作程序：（1）收集信息（2）确定因素（3）识别报告。P3951、风险对策：规避、减轻、自留、转移。投保属于转移。风险管理计划浏览。P3952、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。P4053、工程监理的工作性质：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性。注意所对应的举例。P4054、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P4155、监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程强制性标准。P4156、监理在施工阶段的质量控制：（1）巡视、旁站、平行检验（2）审查“四新”。P4257、工程监理人员认为施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。发现工程设计不符合规定要求的，应当报建设单位要求设计单位改正。P43---P4458、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。编制监理规划的依据要注意没有施工组织设计。P4459、关键部位、关键工序施工前24小时通知旁站。未经旁站及质检人员签字，不得进行下一道工序。发现施工单位违反强制性标准，有权责令立即改正；可能危及工程质量，及时向监理工程师或总监理工程师报告。P4560、建筑安装工程费按费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。P4661、人工费：计时或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资，特殊情况下支付的工资。P4662、材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。P4763、企业管理费：劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费。P4864、规费：五险一金一排污。P5065、税金：教育费附加及教育附加。P5066、建筑安装工程费按工程造价形式，由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。P5067、措施项目费：大型机械进出场及安拆费。P5168、社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基数。P5469、规费和税金不得作为竞争性费用。安全文明施工费、暂列费、暂估价。P5670、工程量清单计价主要由市场定价。P57471、综合单价法：人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润。全费用综合单价再加上规费和税金。分部分项工程量清单应采用综合单价法。P5872、综合单价法的举例：混凝土模板、脚手架、垂直运输。参数法举例：夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。分包法举例：室内空气污染测试。P6473、暂列金和暂估价不得变动和更改。计日工应按其他项目清单列出的数量，自主确定费用。P6774、施工定额：工序为对象；企业定额性质；最细、子母最多；基础性定额；用来编制施工作业计、签发施工任务单、限额领料单、结算计件工资。P6875、预算定额：分部分项工程为对象；施工定额为基础；社会性质。概算定额：扩大的分部分项工程为对象。概算指标：整个建筑物和构筑物为对象。投资估算指标：独立的单项工程为对象。P6876、工人工作时间的分类：必须消耗的时间、损失时间。图2Z102022。p7477、材料消耗量：损耗率=损耗量/净用量+100%。周转材料消耗指标用一次使用量和摊销量表示。P7478、人工及机械时间定额的计算：例题。P7579、机械工作时间：必须消耗时间、损失时间。图2z102024.（1）有效降低负荷下的工作时间（2）与工艺相关（3）与机械相关，注意每个所对应的举例。P7680、施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额。P7781、单价合同的计量：7天和24小时的时间记忆。P7982、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天前为基准日。P8183、工程量偏差超过15%，增加部分调低，减少部分调高。P8184、价格指数调整法：记忆各符号所代表的含义。P8385、压缩的工期天数不得超过定额工期的20%。发包人要求提前竣工的应承担赶工补偿费。P8686、分部分项工程费的调整：熟悉4种调价情况。例2Z102034-1计算。P86-8787、费用的索赔：人工费：增加工作按计日工，其余按窝工；机械费：自有按拆旧费，租赁按租金。P8888、费用索赔的计算方法有实际费用法、总费用法和修正总费用法。实际费用法是最常用的方法。P9089、合同价款的结算：按月结算、分段结算和竣工后一次结算。注意所适用的情况。P9290、预付款额度不宜低于合同价的10%，不宜高于30%。7天。起扣点计算T=P-M/N。p9391、进度款的支付比例按期中结算价款总额计不低于60%，不高于90%。P9492、发包人应在工程开工后的28天内预付不低于安全文明施工费总额的60%。93、施工成本管理的任务：（1）施工成本预测，是成本决策与计划的依据；（2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，设立目标成本的依据；（3）施工成本控制，贯穿于投标阶段开始至竣工验收的全过程，合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制的动态资料；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析，寻求进一步降低成本的途径；（6）施工成本考核。P100---P10394、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。P104-10595、施工成本计划的类型：（1）竞争性，投标及签订合同阶段的估算成本计划；5（2）指导性，选派项目经理阶段的预算成本计划；（3）实施性，施工准备阶段的施工预算成本计划。P10596、施工预算和施工图预算的主要区别。P105-10697、施工成本计划的编制依据，12条浏览记忆。P10698、施工成本按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。P10799、编制成本支出计划、在项目总的方面考虑总