二级建造师机电管理实务笔记

二级建造师项目管理实务二级实务部分包括的内容施工投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑工程项目施工质量验收评定、工业安装项目施工质量验收评定、试运行管理、竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算管理等16个目。学习实务部分基本思路一、合同为主线：就是从招投标开始，一直到竣工验收，整个过程的管理就是主线。1、合同关系：业主与总承包；总承包与分包；总承包与设备、材料供应商等；注意：必须有合同关系才能直接发生索赔等经济关系。2、合同变更、合同索赔（合同索赔的条件——必须实际造成了费用或工期的损失才能索赔；工期索赔，业主延期了，不让你延期——加速索赔）；合同变更与合同索赔的区别等。3、总承包与分包（专业分包与劳务分包）的关系。二、进度是关键：1、进度计划的类型；在什么情况下编制什么样的进度计划；2、对施工方案编写的要求（法——加快进度、保证质量、保证安全、降低成本）；3、缩短工期的措施：压缩关键线路的持续时间，采用平行或搭接施工的方法缩短工期。4、网络图：①关键线路分析；②网络图优化：如利用施工过程中工序搭接或平行作业，合理压缩工期（如管道安装程序里面的管道试验和保温的关系——习题集）；③判断网络图逻辑关系的错误：如施工程序错误的判断；④改变逻辑关系引起的关键线路、工期的变化；⑤网络图基本参数的计算。三、成本是中心：1、成本组成表、各项费用之间的关系、取费基数（费率会告诉你）；2、项目成本分类；3、项目目标成本的分解与计算——分解成人工费、材料费、施工机械费等等、从而计算成本降低率、成本降低额等。4、预付款的计算及预付款起扣点的计算；5、成本管理的内容：注意材料的量是数量和质量两个概念；6、工程结算.四、质量安全是重点：1、工业项目、建筑安装项目项目划分；2、影响质量的五大因素，尤其是人的因素；3、施工过程质量控制：如过程发生了质量问题，通过调查发现问题：人的问题、资料对出现质量问题的记录合格，分析对资料的形成、管理存在的问题；4、技术交底的要求；5、影响质量的三个环境；6、危险源评估、预防措施（方案）、危险作业安全技术交底的要求、安全检查；7、出现安全事故是谁的责任——责任制；出现事故的人是否订立了劳动合同？是否进行了应有的培训？是否违反了有关法律法规？8、应急方案的制定。五、组织协调是管理的本职六、资源管理1、特种作业人员管理：特种作业人员的配置反映在施工组织设计或施工方案里面；2、施工机械的管理：计划管理、提高完好率和利用率、减少对外租赁，为了安全和降低成本；3、材料管理。七、带有共性的技术问题：1、起重技术：钢丝绳的安全系数、吊装载荷等，旧书考过了，这次也可以考；2、焊接技术：容器质量检验的内容，如焊缝检验内容、产品试板的作用、如何制作产品试板、容器的沉降试验等；3、计量法和施工质量的关系；4、消防工程的验收程序：建设单位报装，只有经过消防部门验收合格才能投入使用。5、特种设备管理：工业锅炉安装、压力容器制作安装、压力管道安装、工业锅炉砌筑的质量、安全要求等。2H320010机电工程项目的组成与特点一、工业机电工程项目划分1、总的划分：工程项目——单位工程——分部工程（子分部工程）——分项工程●2、单位工程：具备独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物——建筑工程；能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置、以及各类动力站等——工业机电安装工程。●3、分部工程：工业机电安装工程项目可按专业性质、设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为若干个分部工程。一般分为设备安装、管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、设备与管道防腐与绝热安装、工业炉窑砌筑、非标准钢结构组焊等七个分部工程。工艺系统划分应有明显的输出、输入及控制过程。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。4、分项工程：分项工程按主要工程材料、施工工艺、设备类别、、输送介质等进行划分。二、建筑机电工程项目的划分1、建筑机电工程项目划分：工程项目（与土建一起）——单位工程（与土建一起）——分部工程（子分部）——分项工程。●2、分部工程一般按照专业划分：分为建筑给水、排水及采暖；建筑电气；建筑智能化；建筑通风与空调；电梯五个分部工程。具体见子分部见书97页～99页。3、分项工程具体划分见书97页～99页。●三、机电工程项目的施工特点1、机电工程项目各专业的协调特点：会同时安装、交叉施工、平行施工，各工种需要互相配合、协调施工面；2、在建筑机电工程与土建的协调特点：安装中，机电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，机电工程应以土建、装饰的施工进度来安排机电工程的施工进度计划。3、在工业机电安装与土建的协调特点：机电安装工程要依据生产工艺流程及各类动力站（变配电所、热力站、泵房等）投运顺序来安排总体进度计划，因此应以机电安装为主线，土建工程为辅线。4、机电工程与安全、环保、职业健康和公众利益的关系与协调。四、机电工程的质量验收特点（与土建工程比较）1、机电工程要经过动态试运行质量评估，以验证其工程质量；2、机电工程验收过程中有较多的能源（煤、电、油、气等）和物料（生产使用的原物料）投入；3、实行主承包的机电工程项目，在交工验收过程中，要对业主的维护修理人员进行培训，使工程能正常有效运行。同时，还要对整个机电工程（设备、管道、电气、通风与空调等）在保修期限内进行维护保养服务。2H320020机电工程项目施工投标与合同管理掌握机电工程项目投标的应用、合同索赔、投标文件的编制、合同的变更与终止的应用。●一、招标单位对投标单位资格性审查时，一般审查以下方面（102页）（1）法定代表人资格证书；（2）授权代表的授权委托书；（3）企业营业执照、企业资质等级证书；（4）企业概况及履约能力说明资料；（5）企业近三年的财务审计报告；（6）主要工机具、机械设备一览表。二、编制标书的依据：主要依据设计图纸、工程量表、招标书及有关招标文件（合同条款）、施工现场的考察情况及有关法律法规等。（104页背景中）三、投标组织：投标组织机构人员应由经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。●四、编制投标施工方案时，主要考虑的方面：工期要求、技术要求、质量要求、安全要求、施工成本要求等五个方面考虑。（105页）●五、常见废标的三种情况为：。（105页）（1）不按招标文件的各项要求编制，带有附加条件；（2）要求填写的空格空着不填或重要数字不填写；（3）要求技术标为暗标时，如技术标加盖投标方公章，或在技术标中能够分清哪个单位编制的。六、《合同法》中规定，发生下列情况之一者，允许变更或终止合同（106页）：1、当事人双方经过协商同意并且不因此损害国家利益和社会公共利益。2、由于不可抗力致使合同全部义务无法履行。3、由于另一方在合同规定的期限内没有履行合同。4、法律赋予没有违约的当事人一方变更或终止合同的权利。守约方当事人享有单方终止合同的权利。5、当事人由于重大误解而签订的合同，误解的一方或双方当事人有权提出变更或终止合同。●七、工程变更一般主要有以下几个方面的原因：：（106页）1、业主新的变更指令，对工程的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划，削减项目预算等。2、由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。4、由于产生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。5、政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。6、由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。●八、合同终止应具备下列条件之一：（106页）1、工程承包合同已按约定履行完成;2、合同解除;3、承包人依法将标的物提存。●九、合同索赔（见102页案例，103页内容）（一）通常索赔的起因有以下几种1、合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；2、合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；3、合同变更；4、工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；5、不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。（二）常见索赔的类型：⑴延期索赔；⑵工作范围索赔；⑶施工加速索赔；⑷不利的现场条件索赔。●（三）施工项目实施索赔，应具备下列理由之一：103页1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；2、因工程变更造成的时间、费用的损失；3、由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；5、合同规定以外的项目进行检查，且检查合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用；6、非承包人的原因导致工程停工造成的损失；7、与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。●（四）工期索赔应该发生在关键线路上，其他线路的索赔仅为费用索赔。●（五）根据《建设工程施工合同示范文本》GF-99-02012规定的不可抗力（104页）1、不可抗力：战争、动乱、飞行物坠落、自然灾害、非承包人造成的火灾、爆炸等。2、由于不可抗力造成损失费用的分担（1）工程损害、因工程损害导致第三人伤亡和财产损失及运至场地的用于施工的材料和待安装的设备损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责并承担；（3）承包人施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留守人员费用由发包人承担；（5）工程清理费用、修复费用由发包人承担；（6）由于不可抗力造成的工期延误，工期顺延。●（六）、施工单位的索赔程序是（104页）:（1）该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。（2）该施工单位应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况，工程改建的具体原因，该工程的施工承包合同。（3）该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件。（4）索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复。（5）与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。（6）如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。2H320030机电工程项目施工组织设计掌握机电工程项目施工组织设计的编制与实施、施工方案的编制以及施工总平面图设计。一、施工组织设计（107页）●（一）机电工程施工组织设计类型施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同，施工的项目经理部组织特征和任务范围、作用的不同分为以下几种类型：1、施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2、施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。3、施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运行方案等。（二）施工组织设计编制依据（107页）1、工程施工合同及招、投标文件和已签约的与工程有关的协议。2、已经批准的初步设计及有关的图纸资料。3、工程概算和主要工程量。4、设备清单及主要材料清单。5、主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料。6、现场情况调查资料。●（三）施工方案的编制依据（108页）1、已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件。2、已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计。3、合同规定采用的标准、规范、规程等。4、类似工程的经验和专题总结。●（四）施工方案的内容（108页）1、