二级建造师机电考试重点

1.制作投标标书时,若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整;若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决.2.工程分包是指总承包方将所承包的工程中的专业工程或劳务作业发包给其他施工企业完成的活动.机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包.劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分,劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面的内容.3.规避风险的对策1签订一个完善有利的承包合同,明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任;在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;进行相应的投保(险).2在合同中明确业主(监理方)的协调责任.3通过合同,①明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料;②拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案,③也可用分包方式转移风险.4利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于自己的国际贸易.4.对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章制度;总承包方及监理单位的指令.5.索赔技巧:包括及早发现索赔机会;商签好合同协议;对口头变更指令的确认;及时发出“索赔通知书”;索赔事由论证要充足;索赔计价方法和款额要适当;力争单项索赔,避免总索赔;坚持采用“清理账目法”;力争友好解决,防止对立情绪,注意索赔要合理,方法要妥当.6.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法(1)综合评价法公式:EJ——评价值;n——评价要素,求和的要素数,1,2,3,4,5.....n;A——方案满足程度(%);B——权值(%).(2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案.做题吧-免费在线做题网站经济分析常见的主要施工方案:特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案;大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案;工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;特殊作业方案;现场预制和工厂预制的方案;综合系统试验及无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;关键过程技术方案等.8.施工总平面管理的主要内容有:专职管理人员配备;随施工进度的深入,施工总平面图的动态调整;由于业主或环境条件的变更客观上要求其随之改变;工程道路、消防通道由于施工需要而阻断的处理.9.智能化工程的施工进度计划考虑的主要因素是:建筑工程和机电工程的施工进度;工程项目的施工顺序;项目工程量;各工程项目的持续时间.各工程项目的开、竣工时间和相互搭接关系.10.验收进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识.1进场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容)和出厂合格证.2要求复检的材料应有取样送检证明报告.(1)技术资料验收应重视对技术资料的收集管理,特别是维修资料的管理,技术资料是设备正确安装、使用、维修、管理的重要指南,安装工程竣工后,应全数交给建设单位.另外,进口设备随机技术资料若是外文版,技术资料的翻译应力求准确完整,否则,会对工作造成许多不便.(2)到货检验——设备到货后,买方应立即联系供应商、保险公司共同进行开箱检验和验收.开箱验收要严格按照装箱清单核对实物并进行外观质量检查,要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可.——进口设备,由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同开箱验收,检查设备及配件的外包装、外观,核对包装上的唛头、件数和发票提单、装箱单等是否相符,包装方法是否符合合同要求.开箱检查时,根据装箱单逐一清点数量是否缺少,件号是否相符,设备有无缺陷、损坏、锈蚀、弄错等现象,检查结果,由参与验收的各方在检查记录上签字认可.建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的,还应按照装箱清单核对实物,看是否有缺件、错供现象.11.回收及不合格材料处理:对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续;对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用,并做好明显标记,单独存放.12.施工机具的管理“三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收.管理要求如下:1施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度.2对施工机械操作人员必须持证上岗;严格按操作规程作业;搞好设备日常维护;认真做好机械设备运行记录;保证机械设备安全运行.3施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划.4坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态.5需在现场组装的大型机具,使用前要组织验收,以验证组装质量和安全性能,合格后方可启用.13.消防验收现场检查公安消防机构受理验收申请后,按计划安排时间到报验工程现场进行检查,由建设单位组织设计、监理和施工等单位共同参加.现场检查主要是核查工程实体是否符合经审核批准的消防设计,内容包括房屋建筑的类别或生产装置的性质、各类消防设施的配备、建筑物总平面布置及建筑物内部平面布置、安全疏散通道和消防车通道的布置等.14.火灾探测器分成感温、感烟或感光探测器、气体探测器和复合探测器五种基本类型.15.单位工程进度计划的实施实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度.施工进度计划由编制阶段进入实施阶段,其时工程实体形成、施工项目各项管理活动活跃、各类计划中非预期的问题充分暴露、对施工生产要素的调动频次增多、随着计划进度计划的推进各种管理资料技术记录同步形成,做好计划的交底和生产要素调度工作.做题吧-免费在线做题网站为实现工期目标,A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接,与土建工程的衔接,与B公司施工的衔接,与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接.16.施工质量策划:项目经理在施工前应进行的质量策划,目的在于制定并实现工程项目的质量目标.项目负责人应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划,包括监理项目质量保证体系,确定组织机构,制定各级人员的岗位职责和质量控制程序.17.工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种,以质量预控为主.施工机具和检测器具的控制:施工机具和检测器具的选用,必须综合考虑施工现场条件、施工工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素.质量预控方案包括:工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施.质量控制点的确定原则:(1)施工过程中的关键工序或环节,如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等;(2)关键工序的关键质量特性,如焊缝的无损检测,设备安装的水平度和垂直度偏差等;(3)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序,如焊条烘干,坡口处理等;(4)关键质量特性的关键因素,如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人,冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等;(5)对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象;(6)隐蔽工程;(7)采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节.工序质量检验一般包括:标准、度量、比较、判定处理和记录等内容;这些内容一般应在检验试验计划(卡)中明确给出.18.分部(子分部)工程质量验收评定1.分部(子分部)工程质量验收合格规定:(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格.(2)质量控制资料应完整.(3)设备安装工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定.(4)观感质量验收应符合要求.单位(子单位)工程质量验收评定1.单位(子单位)工程质量验收合格规定(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格.(2)质量控制资料应完整.(3)单位(子单位)工程所含分部工程的有关安全和功能的检测资料应完整.(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定.(5)观感质量验收应符合要求.2.单位工程质量验收也称工程质量竣工验收,是建筑安装工程投入使用前的最后一次验收,构成单位工程的各分部工程质量应该合格,并且有关的重要资料文件应完整.19.电梯设备到达施工场地要检查的主要部件有:驱动主机、导轨、门系统、轿厢、对重、安全部件、随行电缆、电气装置20.质量验收评定组织1分项工程应在施工班组自检的基础上,由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收.2分部工程应在施工单位自检验收的基础上,由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收.3单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告.由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收.当单位工程由几个分包单位施工时,其总包单位应对工程质量全面负责.各分包单位应按本标准和相应专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级,并将评定结果及资料提交总包单位.21.设计变更的管理程序和规定1由设计变更者填写设计变更(修改)通知单,设计变更(修改)通知单中要包括:变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容.2设计变更(修改)由设计经理审核,报项目经理批准后进行;重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法,由主管经理审定,报业主或原设计审批;设计上级部门批准确认,在施工现场如发生设计变更,可由施工方提出.但是应由设计方现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单.3设计变更(修改)一般应由原设计人员完成,当由其他设计人员完成时,除应具有相应的执业资质外,还要由原设计人员书面授权.4设计变更(修改)文件,亦应按原设计校审规定进行.22.施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等.23.制定施工安全技术措施应遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”(首先是消除)的原则.对不可避免的危险源,要在防护上、技术上和管理上采取相应的措施,并不断监测防止其超出可承受范围.高空作业不可避免,安全技术措施应主要从防护着手,包括:职工的身体状况(不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业)和根据具体情况制定的防护措施(佩带安全带、设置安全网、防护栏等).24.伤亡事故发生时的应急措施:施工现场伤亡事故发生后,项目部应立即启动“安全生产事故应急救援预案”,各单位应根据预案的组织分工和预定程序立即开始抢救工作.25.现场环境保护措施的落实1.提高全员的环境保护意识,普及环境保护知识及相关法律法规;2.制定落实环境保护措施的相关规定;3.利用社会资源进行监督;4.施工全过程各个环节的落实.26.施工现场安全绿色通道建立的措施1.场区主马路划出人行道标识;2.消防通道必须建成环形或足以能满足消防车调头,且宽度不小于3.5m;3.所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离;4.所有临时楼梯必须按规定要求制作安装,两边扶手用安全网拦护;5.2m高以上平台必须随时安装护栏;6.所有吊装区必须设立警戒线,并用隔离布带隔离,标识明确;7.所有主要作业区必须挂安全网,做安全护栏,靠人行道和马路一侧要全网封闭.做题吧-项目成本控制的方法:(比较分析预测纠偏)以施工图控制成本预算支出的方法,可按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”,这是项目施工成本控制中最有效的方法之一.具体的处理方法如下:1.人工费的控制,考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费.2.材料费的控制,在实行按“量价分离”“限额领料单”去落实.3.施工机械使用费的控制施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价.28.项目施工成本计划的内容施工项目成本计划一般由:施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成.如果项目没有附