云南 大桥 工程 代建 工作 汇报 总结

云南省******大桥工程代建部代建工作汇报四川瑞通工程建设有限公司二〇一三年七月十一日2一、代建项目概况（一）工程概述1、工程简介：云南省******段库区改复建公路属于观音岩水电站库区楚雄州境内的改建公路之一，路线总长约5.78km，路基宽度6.5m，路面宽度5.0m，四级公路。***大桥为改段公路跨***桥梁，大桥主跨为135m，桥梁总长为202.072m，钢筋混凝土箱型薄壁无绞拱桥。2、主要技术参数（1）桥梁主跨135m，净矢高22.50m，矢跨比1/6，全桥长197.872m（2）桥面净宽：6.5m+2×0.75m（3）设计荷载：公路Ⅱ级，人群荷载：3.0kN/m2（4）地震烈度：地震烈度为Ⅶ度，桥位场地50年超越概率10%的基岩场地地震动峰值加速度为0.10g3、主要结构形式：主跨为净跨135.000m上承式钢筋混凝土箱形无绞拱桥，矢跨比1/6，计算拱轴系数1.150。计入预拱度0.18m，拱圈预制按悬链线放样施工，放样拱轴线参数：L0=135.000m，F0=22.680，拱轴系数m=1.068。右岸引桥为1×16m预应力混凝土箱梁，左岸引桥为2×16m预应力混凝土箱梁。主拱桥台为C25混凝土桥台，引桥桥台为C20混凝土U型桥台。本桥施工中，应按《施工加载程序》中所述进度，对拱箱的挠度、应力和横向位移，混凝土裂缝，墩台变位，安装设施的变形和变位等项目进行观测。拱箱吊装定位合拢时，3应进行接头高程和轴线位置的观测，以控制、调整其拱轴线，使之符合设计要求。在整个加载过程中，应随时对拱顶、3/8L、1/4L各点进行挠度和横向位移的观测。4、中标合同价：12927047.36元。5、工程项目计划工期：共15个月。（二）工程基本情况工程概况一览表工程名称****大桥工程工程地点******乡昔丙村河门口组***上建设单位***移民开发局设计单位中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院监理单位中国水利水电建设工程咨询昆明公司施工单位江西际洲建设工程集团有限公司代建单位四川瑞通工程建设有限公司工期15个月质量目标合格合同价款1292.7047万元（三）地质概况及气候***大桥位于******乡昔丙村河门口附近***上，***为金沙江右岸的一级支流，从桥位区往下红1600m即为金沙江。***大桥位于***下游段，此段河谷地形狭窄，两岸岸坡高差较大，为典型的“V”字型河谷。桥位区两侧岸坡高程1150m以下地形大4致对称，高程1150m以上地形不对称。左岸岸坡1120以下，地形坡度为72。；高程1120m～1150m之间，地形坡度为61。；高程1150m以上地形为33。。右岸岸坡在1120m以下，地形坡度为65；高程1120m以上，地形坡度为52。。两侧岸坡基岩大面积出露，只有较缓的地方可见坡积分布。由于河谷深切，大部分岸坡很陡，岩体中陡倾角的拉张裂隙较发育，故两岸岩体卸荷现象明显。桥位区下游红200m～300m的泥质岸地区崩塌作用明显，由于泥质岸为桥位区地层的下基岩，因此，会造成桥位区附近基岩的局部崩塌，在施工过程中应高度重视桥位区周边基岩的稳定性。桥位处河水高程1062m，桥台建基面位于地下水位以上。工程地区气候属于亚热带边缘气候区。属干热河谷地带，多年平均降水量850mm，降雨量主要集中在7月～10月。二、代建项目工作概况云南省******大桥代建部，于2012年9月进驻工地，至2013年7月11，历时近11个月。在***移民局的正确领导下，我部按代建合同及相关文件实施代建任务。在工程实施过程中，工程质量、投资、安全、进度管理显得尤为重要，为此我部做了大量的工程管理工作，现将代建工作汇报如下：1、质量控制方面○1在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则、坚5持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量，其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立健全质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包队伍资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、专项施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质检员、施工员和特殊工作人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工实验收、项目工程的质量评定、审核工程资料确保工程项目的质量。在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、6材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对预制场搅拌场施工机械的质量控制，主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。质量控制的主要方法严格工序质量控制要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制重点包括：现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验7收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。2、进度控制方面根据工程施工总进度计划，***大桥工程工期已滞后近3个月。由于影响工程进度的因素很多，有桥台基础地质与原设计不符产生的变更影响，施工条件的影响，施工单位自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等众多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除施工单位自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。配合监理单位进行进度控制的主要工作有：○1组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。○2协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。○3检查和审核施工单位提交的月度进度计划，同时按时对月报进度计划严格进行核查，随时进行进度调整。8○4根据工程特点设置节点、重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，8月15日前要求施工单位必须完成吊装施工，按照此目标要求进行进度的控制。○5组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调施工单位不能解决的外部或其它的问题。○6协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工项目经理进行交换，共同解决存在的进度问题。3、投资控制方面本工程合同计划投资1292.7047万元。由于桥台地基承载力不能满足设计的原因，桥台基础发生了变更；预制场及缆索吊装也因为原设计方案不能实施发生了变更；这几项变更正在审核当中。○1严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。○2严格控制费用的签证：凡涉及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。○3做好工程计量工作：a.按照工程计量程序进行工程计量。9b.要求监理人员熟悉每一份合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。c.认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与施工单位共同进行现场测量计量，确保计量的准确性。d.做好每月的进度完成工程量审核工作。e.严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。f.合同外新增变更工程经设计认可、监理签证后均须依据业主变更程序完成之后才予以计量。工程款支付台帐单位：万元日期序号申请工程进度款监理审核后工程进度款扣预付款代建审核后工程款移民局审核后工程款累计付工程款预付款1129.00129.00129.00129.00129.00201301242202.97182.67180.00180.00309.00201303193107.3396.6096.0096.00405.00201304244356.92304.04300.00300.00705.00201306135453.61290.00100.00290.00290.00995.0010工程变更一览表、序号提出单位编号日期内容概要备注1中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院2012-012012年12月14日***大桥右岸引桥桥台基础加固措施2中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院2013-022013年2月28日***大桥右岸引桥桥台变更处理措施3中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院2013-032013年3月1日***大桥右岸主桥台设计变更4中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院2013-042013年3月1日***大桥左岸主桥台设计变更5中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院2013-052013年3月10日***大桥左岸引桥台设计变更6江西际洲建设工程集团有限公司2013-062013年5月14日***大桥拱上立柱截面变更7中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院2013-072013年6月14日***大桥左岸引桥台挡墙新增8江西际洲建设工程集团有限公司2013年6月拱箱腹板施工工艺变更图4、安全文明施工方面本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主“的安全生产原则。加强现场安全文明施工管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理及项目法人对安全施工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。安全工作重点：a.建立健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检11查，督促施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护布置符合安全规范要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地井然有序。b.充分发挥工地安全例会的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上施工单位认真回顾安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流学习，沟通协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。