交接班管理制度

交接班管理制度ShiftChangeManagementProcedure1.目的规范电站的交接班工作管理，保证机组安全稳定运行。2．范围适用于试运行、商业运行维护期间的交接班管理。3．定义交接班制度是指交班人员离开工作岗位，接班人员开始值班工作的管理规定。。4.职责4.1售后服务中心负责监督、检查交接班的管理工作。4.2项目部/运行维护项目部负责检查各单位的交接班日志和记录；负责监督各单位的交接班执行情况，进行监督和考核；负责协调交接班期间各单位之间的联系。4.3运行单位/维护单位负责组织和实施交接班工作；负责制定交接班轮值表；负责制定考核制度并按规定执行。5．总要求5.1交接班内容：运行方式：当前系统和设备运行方式，包括机组的运行状况；操作情况：主要设备变更情况，设备试验调试过程及注意事项；事故异常：主要异常工况、重大事故处理经过，以及应吸取的经验教训，防范对策，现场重大的安全隐患及危险点；缺陷情况：设备缺陷的内容、部位及消缺情况，所采取的安全措施、组织措施、事故预想；遗留工作：本值未完的工作，上级安排下一值的工作；文件工具：工作票及各种记录、日志及上级有关指示文件；交班环境：交接班室干净整齐；工器具、材料备品、钥匙；其他要交代内容。6.2交接班管理规定值班人员必须按轮值表进行正点交接班，不得迟到、早退；试运值班严格按照交接班标准，在试运期间，任何情况下不得出现未交接班就下班的无人值班情况；交接班过程中发生重大事故，应立即中止交接班，接班人员应协助值班人员处理事故，合适时机时再进行交接班；在交接班中发生争执或有不同意见时，由双方值班负责人协商解决，各岗位人员要服从命令，不得强行交班；值班人员不准私自交换班次，若需变换时，经双方值班负责人同意，替班者值班期间应担负该岗位全部责任；交班期间值班负责人要掌握每个值班成员精神状态，发现班前饮酒、严重病态、精神萎靡不振等情况时，值班负责人应令其离开工作现场并更换接班人员。6.3考核与责任对未按要求进行交接班的情况，考核责任人和值班负责人；对于维护值班人员更换的应在《运行维护轮运值班表》上及时更改更换信息，否则考核责任人；交接班后发生的问题，如因交班者未作交待，由交班者负责。如已经交待清楚或由于接班人员检查不到而发生问题，由接班者负责。7．过程描述责任部门/岗位交接班管理流程图执行步骤控制点及输出工作标准运行维护单位/值班负责人7.1交班前应完成工作7.1.1按规定进行交班前检查，完善工作记录和日志；7.1.2规范摆放值班日志、各种报表和记录，统计对讲机、实验器具以及现场检测工具；7.1.3值班负责人统计人员情况，听取各专业负责人工作汇报，归纳工作重点，做好交接班准备；7.1.4交接班范围内的卫生清扫干净。交接班日志运行维护单位/接班人7.2接班人员应提前半小时到达现场指定地点集合，按接班负责人要求进行接班前检查，并将检查结果汇报给值班负责人。运行维护单位/接班负责人7.3交待接班要求和相关注意事项。运行维护单位/接班人员7.4接班人员认真审核值班日志，交班人员交待当值期间工作情况。具体见6.1运行维护单位/接班负责人7.5接班人员落实全部工作并交接，在值班日志上签字交接班。具体见6.2售后服务中心/运行维护项目部7.6对参与各方的交接班执行情况进行不定期地检查，对于违反规定者进行通报和考核；7.7对于维护值班人员更换的应在《运行维护轮运值班表》上及时更改更换信息，否则给予通报考核。运行维护轮运值班表具体见6.3准备工作检查与考核检查召开班前会签字、接班审核日志介绍完毕祝各位领导身体健康！万事如意！谢谢！