人事管理手册内容

深圳市奥利信通讯设备有限公司shenzhenAolixinCommunicationEquipmendCo.,Ltd文件编号MBO-HR/A3-003版本/状态A/0文件名称人事管理手册生效日期2010-05-20页码第1页，共27页目录1.第一章管理原则------------------------P2-P42.第二章招聘管理-----------------------P4-P73.第三章考勤管理-----------------------P7-P104.第四章请销假管理----------------------P10-P125.第五章薪资与福利管理------------------P12-P176.第六章离职管理-----------------------P17-P187.第七章培训与发展管理-------------------P19-P208.第八章迁调管理-------------------------P219.第九章奖惩管理-------------------------P22-P2610.第十章合同管理-------------------------P26-P27深圳市奥利信通讯设备有限公司shenzhenAolixinCommunicationEquipmendCo.,Ltd文件编号MBO-HR/A3-003版本/状态A/0文件名称人事管理手册生效日期2010-05-20页码第2页，共27页第一章人事管理原则一、目的推行人本管理是我们的一贯追求。在持续强化的人力资源开发及活动中，我们将为建立一支专业齐全、素质过硬、认真负责、管理有效、廉洁敬业的员工队伍而奋斗不懈。在管理手段上，我们借助组织建设、制度建设和文化建设，创造一种自我激励和自我约束的机制，为公司的稳定成长和高效运作提供保障。二、准则在人力资源开发及管理活动中，我们致力寻求人格平等化、机会均等化、能力绝对化和方式透明化，各项管理均遵循《人力资源管理程序》相关内容。人格平等化：公司全体员工无论职位、信仰、工作内容、个人特征等有何不同我们认为在人格上是一律平等的；机会均等化：我们鼓励员工在精诚合作和责任承诺的基础上展开良性竞争，并为员工在工作中的竞争、薪资调整和职务升迁提供均等的机会和条件；能力绝对化：我们将在诚实、尽责、廉洁、高效的企业文化及价值观的指导下，以员工在完成本职工作中的能力和潜力作为对员工进行公正评价的最高准则；方式透明化：为使员工权力得到制度性保障，在公司重要决策及有关制度的制订过程中，我们将采取公开的方式，并在保守经营秘密和尊重人格的前提下，公开或个别公开执行的依据和结果，并鼓励员工提出合理化建议。三、雇佣我们在实行全员劳动合同制的前提下，允许员工雇佣自由，但不得违反公司利益、国家劳动政策法规以及合同特别规定的有关内容。我们鼓励认真负责、管理有效的员工能长期在本公司服务，但不排除对犯有严重过失者强行辞退，以及因公司效益问题导致经济性减员。四、管理体制人事管理是全体管理者的重要职责，各级管理者有责任和义务记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束和激励下属人员尽快成长；下属人员才干的发挥和整体素质的提高程度，将是我们评定管理者职务升迁和福利待遇的重要参考因素。五、招聘1)品德、能力、学历和经验是我们招聘员工的主要依据；2)无论何种岗位和职务，其品行和能力将是我们首先考虑的因素；3)除了某些特殊性岗位，我们并不注重简单的经验累积；4)能力是我们选聘管理人员时的绝对依据；5)我们追求高学历化，但并不将学历与能力简单挂勾。六、录用任何岗位的员工初进公司，必须经历一定时间的试用期(试用期时间根据不同的岗位而不同)，作为对员工工作能力及态度的考察，表现特别优异者总经理批准可适当缩短。七、人员异动我们将通过考核和良性竞争，采取自主与强制的淘汰机机，办理员工解聘和离职手续；公司中层管理人员实行年聘制，对不合格的管理人员及时予以调整，为表现优秀的员工提供上升空间；当情况出现变化或工作明显未深圳市奥利信通讯设备有限公司shenzhenAolixinCommunicationEquipmendCo.,Ltd文件编号MBO-HR/A3-003版本/状态A/0文件名称人事管理手册生效日期2010-05-20页码第3页，共27页有进展时，公司同意部门集体辞职，并根据实际情况及人员妥善重新组建。八、考核我们定期对公司全体员工和公司部门主管以上人员进行考核，考核结果将和员工薪资调整及职务升迁直接挂勾或作为重要参考依据；在条件成时，我们应不定期地对管理人员和技术人员进行适应性评价和潜能测量，为公司人力资源开发和各级主管履行人事管理责任提供参考信息；在考核中，上级有责任和义务向考核小组提供下级有关业绩、能力、态度等方面的客观事实，下级应定期向上级述职；考核应建立反馈制度，被考核者如对考核结果不服，或发现考核中存在任何不轨行为，均有权向考核小组或公司领导进行申诉。九、薪资待遇我们实行基于能力主义的职务工资制，合理拉大差距，增加上升空间，根据个人贡献、工作态度、承担责任，并充分参照考核结果对工资及奖金进行有效分配；在工资结构中，我们计划保留工龄工资，鼓励员工长为本公司服务；并将加大考核工资比重，突破“高位高薪，低位低薪”的常规；我们坚持工资刚性，但在员工职务变动或能力落后，以及公司经营状况不理想的情况下，员工工资有可能予以适当幅度的调整；我们承诺认真负责、管理有效的员工工资每年能有一定幅度的增长；我们将根据公司经营效益情况发放年终双薪或奖金，作为对员工一年来辛勤工作的肯定，并希望最终能够建立员工能够与公司经营利益共享，责任共担的氛围；我们将分时、分批为所有员工办理有各项社会保险（按照当地政府规定），尽最大可能解除员工后顾之忧，公司并根据实际保障的范围，适当的选择商业保险，以最大限度地保障公司及个人的利益；我们将根据个人表现及为公司作出的贡献大小，按照法律、法规的规定，分期、分批解决员工户口或办理调动。十、升迁机制公司实行职务上的公平竞争机制，推行自由择岗制度，并鼓励员工通过努力工作，在实践中积累才能和经验，获得职务和任职资格上的晋升；公司承诺让最明白的人管最明白的事，最有责任心的人将承担最大的责任。公司不拘泥与资历与级别，按公司组织目标与事业成长的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干或突出贡献者实行破格提拔；对不加强自我学习和发展，能力及常识明显落后于岗位及公司发的要求者，公司将予以降级、乃至淘汰。十一、培训公司应加强专业技术及管理技能培训，争取让员工在整体素质上获得全面提高；在培训方式上，公司坚持在职培训和脱产培训相结合，自我开发和教育开发同步进行。公司鼓励员工利用业余时间自我学习，对获得卓著成绩者将给精神或物质奖励，并作为提升的重要依据；对获得晋升的员工，公司规定必须经过一定时间的相关培训、相关岗位锻炼、试用评估；在培训内容上，我们将从基础性的知识和技能培训高层次的思维和心理调整，保证让员工个人价值的增长不低于自身经济收入的增长。十二、权利和义务咨询权：对涉及自己工作及业务的政策或其它事项有权提出咨询，上级有责任作出合理而明确的解释；建议权：员工有权对工作及公司中存在的问题提出自己的见解，如经实施获得显著效益，公司还将给予表彰或物质奖励；申诉权：员工对自身受到的不公正待遇，有权向上级或公司领导提出申拆，任何人不得打击报复。本公司员工必须承担如下义务：深圳市奥利信通讯设备有限公司shenzhenAolixinCommunicationEquipmendCo.,Ltd文件编号MBO-HR/A3-003版本/状态A/0文件名称人事管理手册生效日期2010-05-20页码第4页，共27页每个员工应尽己责任，干好本职工作为整个组织目标和他人作出贡献；每个员工应诚实守信，真诚与同仁合作，并保证客观公正的工作态度；每个员工应廉洁正直，维护公司运作的透明度及公平；每个员工应努力扩大职务视野，深入领会组织目标对自己的要求，深化协作水平，提高协作技巧。当公司利益有可能遭到损失或出现其它紧急情况时，允许员工因地事宜行事，并于事后向上级或公司领导汇报。但在此种情况下，当事人应对自己的行为负全部责作任。第二章招聘管理一.目的:规范公司的人员招募，确保人员的补充体系健康合理，保障公司的发展.二.范围:公司所有人员的招聘.三.:流程3.1行政人事部门根据人力资源需求计划或需求单位根据部门配置需求，提出人事需求，填写《人力需求表》，呈厂长和总经理核准后，交由行政人事部门实施招聘作业。3.2行政人事部门需根据不同类别的人事需求，建立下列招聘渠道：3.2.1普通员工:镇/市级人力市场、职业介绍所、联系各地学校、在公司周边工业区张贴广告；3.2.2职员级员工:人才大市场、人才网站、相关人员推荐。3.3行政人事部实施人员招聘、选拔、面试、初步确定录取，并经相关部门负责人确定最终人选，普通招聘具体流程如下：3.3.1员工级：人事初试-----（文化、视力考试、查验证件学历）-----需求单位主管复试核------行政人事经理核准3.3.2一般职员级：人事初试（确认相关经历、查验证件）----需求部门主管人员复试（专业、技能、工作能力等）---行政人事经理核准，部分特殊岗位元如电工、司机等需厂长核准。3.3.3专员以上人员：人事初试（确认相关经历、查验证件）----需求部门主管人员复试（专业、技能、工作能力等）---行政人事经理审核，厂长最后面试核准3.3.4主管级以上人员需经总经理最后面试确定。3.4网络招聘:3.4.1行政人事部负责网络招聘的实施，维护及聘用过程管理，并对应聘人员的路费进行审核，报批。3.4.2需求部门负责提出人员需求计划及面试计划。3.4.3财务部负责对应聘人员路费实施费用报销。3.4.4公司行政人事部门根据部门人力需求计划，及时通过专业招聘网页站发布刷新招聘信息。3.4.5行政人事部负责收集，分类整理求职资料并将初步筛选合格的资料发给相应的需求部门主管人员，部门主管人员对行政人事部推荐的求职数据进行再次筛选。3.5內部招聘:3.5.1招聘员将需求职位及相应的要求条件发布在公司内部公告栏上；3.5.2内应聘人员考虑自身条件或能力能够满足要求的条件，有意应征，则应先征求其直属上司的同意；3.5.3应聘人员提出申请，按照审批流程获准后交行政人事部；3.5.4由招聘员审查应聘数据，核对是否符合应聘要求然后交行政人事部批准是否符合：深圳市奥利信通讯设备有限公司shenzhenAolixinCommunicationEquipmendCo.,Ltd文件编号MBO-HR/A3-003版本/状态A/0文件名称人事管理手册生效日期2010-05-20页码第5页，共27页A、符合：知会其用人部门主管通知应聘者参加相应考核。B、不符合：行政人事部回复其原因。3.6录用3.6.1本公司员工的甄选，以学识、能力、品德及岗位所需要条件为准。经资历审查、业务考核合格后，依公司程序办理手续。下列情况之一者，不予录用。有直系亲属在公司同一部门供职者，；未与原公司办理完离职手续者；有刑事犯罪行为、在原公司有不诚信行为因重大违纪行为而被开除者；体检不合格者；未满十六周岁者。在本公司因解雇、开除或自动离职者3.6.2试用人员必须呈交下述材料:1)由公司统一发给并填写招聘表格；2)身份证原件及复印件3)毕业证原件及复印件4)流动人口计划生育证的原件及复印件5)近期体检报告（三个月内）6)免冠近照一张7)离职证明（月薪人员需要）3.6.3行政人事部办理报到手续，建立人事档案(个人简历，证件复印件，健康证书，薪资记录，担保书)；办理厂牌，按公司安排日期接受公司文化及规章制度的培训。3.6.4办公室人员安排座位，发放办公用品（开通电话、邮箱；信息中心根据需要配置电脑）等、发放工衣、拖鞋等物品；并安排宿舍并介绍餐厅就餐有关事项。3.6.5与试用部门的直接主管和指定的入职指引人见面，接受上岗培训（工作要求、工作职责、工作技能）。3.6.6下列岗位新入职需提供以下担保，并严格遵守签订的担保协议的内容：