人力资源战略与规划模拟试卷和答案

1北京语言大学网络教育学院《人力资源战略与规划》模拟试卷一注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）。[A]利润之间的竞争[B]价值之间的竞争[C]能力之间的竞争[D]规模之间的竞争2、对于特质的人力资源应该采取何种人力资源管理体系。（）[A]合作[B]基于承诺[C]效率[D]开放3、战略性人力资源管理的方法不包括（）。[A]开放性人力资源战略管理模型[B]竞争优势模型[C]冰山模型[D]价值4、冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）。[A]表层的能力[B]中层的能力[C]底层的能力[D]上层的能力标准答案:5、能够支撑企业战略实施的能力是（）。[A]战略能力[B]发展能力[C]盈利能力[D]竞争能力6、人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（）。[A]企业价值的实际贡献[B]利润的实际贡献[C]效益的实际贡献[D]资产的实际贡献7、人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）。[A]人力资源管理体系[B]财务管理系统[C]信息管理系统[D]采购系统8、GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。[A]企业的资源集聚能力[B]企业的战略[C]企业的盈利能力[D]企业的发展标准答案:9、产品与服务不涉及到（）。[A]行业选择[B]产品选择[C]定价策略[D]信用政策10、战略性薪酬分析模型不包括（）。[A]文氏战略薪酬矩阵模型[B]SNELL教授薪酬战略模型[C]马尔科夫模型[D]竞争优势模型二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。11、战略的主要定义有（）。[A]目标+手段[B]问题+问题解决方案[C]基于核心能力[D]差异化的选择与定位。12、从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（）。[A]企业战略需要落地[B]企业核心能力的发展[C]人力资源管理部门的管理职能发生转变[D]人力资源管理的层次正在提高。13、高绩效工作系统定义包括（）。[A]企业的人力资源管理体系设计关键点[B]精美或精制关键点[C]最优化绩效或最大绩效关键点[D]绩效关键点14、影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（）。[A]外部环境[B]组织内部特征[C]人力资源[D]组织外部特征15、治理结构主要包括（）。[A]股权结构[B]动力机制[C]权利分配机制[D]股利分配三、【判断题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)正确的填T，错误的填F，请将答案填写在答题卷相应题号处。16、一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。（）。17、对核心人力资源不应该采取基于承诺的人力资源管理方法。（）。18、人力资源管理的重心是招聘。（）。19、关于什么是高绩效工作系统，可以从两个角度理解，一个是“高绩效”，一个是“系统”或“工作系统”。（）。320、国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”。（）。21、国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分，并且作为不是很重要的内容。（）。22、GREP是一套有关企业生命力假说的系统，它包括4大维度，17个子维度，以这样一个系统解释企业的生命力状态。（）。23、企业治理结构指的是各国经济中的企业战略问题。（）。24、股权结构是指股权结构设计与安排。（）。25、文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。（）。四、【简答题】（本大题共2小题，每小题15分，共30分)请将答案填写在答题卷相应题号处。26、简述心理学角度对能力的概念。27、简述对能力在企业中作用的认识及影响因素。五、【论述题】（本大题共1小题，每小题15分，共15分)请将答案填写在答题卷相应题号处。28、Snell模型的五大要点。《人力资源战略与规划》模拟试卷一答案一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)题号12345678910答案CACCAAAACC二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)题号1112131415答案ABCDABCDABCABABC三、【判断题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)题号16171819202122232425答案FFFTTTTFTT四、【简答题】（本大题共2小题，每小题15分，共30分）26、标准答案：在心理学上，能力指的是人们顺利完成某种活动所必需具备的个性心理特征，比如观察力、逻辑分析能力、归纳演绎能力等。在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。复习范围或考核目标：课件第二章第一节27、标准答案：对能力在企业中的作用，主要是受四个方面的影响：美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响；核心能力战略学说研究的影响；企业组织形式的变革的影响；实证的影响。复习范围或考核目标：课件第二章第二节五、【论述题】（本大题共1小题，每小题15分，共15分）31、复习范围或考核目标：课件第二章第三节5北京语言大学网络教育学院《人力资源战略与规划》模拟试卷二注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:1、按照平衡计分卡，考核必须是以什么为基础、为中心和出发点来设计。（）[A]预算[B]战略[C]利润[D]销售2、人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（）。[A]薪酬的联系[B]考核的联系[C]公司绩效的联系[D]效益的联系3、平衡计分卡必须选择（）。[A]财务指标和非财务指标[B]绩效指标和非绩效指标[C]盈利能力指标和发展能力指标[D]效益指标和效率指标4、人力资源规划的内容具体表现不包括（）。[A]接替晋升计划[B]人员补充计划[C]合同管理[D]时间管理标准答案:5、人力资源规划的主要模型不包括（）。[A]传统模型[B]系统研究模型[C]马尔科夫模型[D]线性模型6、企业文化通过几个方面来影响企业经营绩效。（）[A]1[B]3[C]5[D]67、文化是影响企业经营绩效的第（）。[A]一种力量[B]二种力量[C]三种力量[D]四种力量8、在薪酬管理的过程中，实际上有几种不同的管理方法。（）[A]1种[B]2种[C]3种[D]5种9、GREP的功能不包括（）。[A]一种评判企业的诊断工具[B]一种企业战略分析的工具[C]一种人力资源管理思考方法[D]全面预算10、薪酬实际上由基本薪酬、变动薪酬加上（）。[A]福利薪酬[B]工资[C]奖金[D]津贴二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。11、思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。[A]开放性人力资源战略管理模型[B]竞争优势模型[C]核心能力与核心人力资源模型[D]规划说12、冰山模型含义包含（）。[A]一个人的能力可以分为五个方面[B]一个人的能力有表层的与底层的之分[C]对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力[D]在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机。13、影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括（）。[A]战略[B]技术[C]规模[D]效益14、根据“AOM”模型，组织结构则是由（）构成。[A]员工能力[B]动机[C]参与机会[D]薪酬15、企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（）。[A]人力资源[B]资本资源[C]政府资源[D]内部控制三、【判断题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)正确的填T，错误的填F，请将答案填写在答题卷相应题号处。16、对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。（）。17、对于辅助的人力资源不应该采取基于服从的人力资源管理体系。（）。18、对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。（）。19、影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。（）。20、“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。（）。21、资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。（）。22、动力机制是指中高层经理人员利益结构。（）。23、GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业的资源集聚能力。（）。724、GREP系统是战略分析工具，不是战略考核工具。（）。25、文化是影响企业经营绩效的第三种力量。（）。四、【简答题】（本大题共2小题，每小题15分，共30分)请将答案填写在答题卷相应题号处。26、简述管理学范畴能力的含义。27、简述人力资源的不可模仿性。五、【论述题】（本大题共1小题，每小题15分，共15分)请将答案填写在答题卷相应题号处。28、论述冰山模型。《人力资源战略与规划》模拟试卷二答案一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)题号12345678910答案BCACCCCBDA二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)题号1112131415答案ABCDABCDABCABCABC三、【判断题】(本大题共10小题，每小题1.5分，共15分)题号16171819202122232425答案TFTFTTFTFT四、【简答题】（本大题共2小题，每小题15分，共30分）26、标准答案：根据我们的研究和总结，将能力定义为能够驱动员工取得高绩效的一系列个性特征的组合，或者说是能够有效区分员工绩效的一系列个性特征的组合，这些个性包括动机、品质、自我认识、态度、价值观、知识、技能等。复习范围或考核目标：课件第二章第一节27、标准答案：企业追求竞争优势有两个境界，一是暂时的竞争优势，另外一个是持续的竞争优势。企业追求的最高境界是持续的竞争优势。只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势。复习范围或考核目标：课件第三章第二节五、【论述题】（本大题共1小题，每小题20分，共20分）28、复习范围或考核目标：课件第二章第一节9北京语言大学网络教育学院《人力资源战略与规划》模拟试卷三注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、能力是组织企业核心能力形成的前提是（）。[A]能力[B]竞争[C]薪酬[D]战略2、将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具是（）。[A]冰山模型[B]人力资源计分卡[C]考核制度[D]薪酬制度3、人力资源规划的主要内容包括两个部分：一个是分析与确认人力资源各方面，另一个是（）。[A]招聘安排[B]进人计划[C]找