人力资源管理制度

1人力资源部2一、人事管理制度的作用1企业人事管理制度是企业人事管理观念的综合体现，表达了一定的管理原则，并通过一整套完善的约定性管理内容表现出来，以保证企业人事管理过程的科学性和完整性。3人事管理制度的作用2全面的、完善的企业人事管理制度包括了人事管理过程中的主要环节，体现了企业人事管理的需要和员工个人利益的要求，使管理工作按照一套严格的规划、操作程序合理运转，达到企业人事管理中人与事、人与组织以及人与人之间的相互协调，是企业组织高效运转的保证。4二、企业人事管理制度的内容员工招聘与录用制度人事管理部门的职责规定员工保险福利制度劳动合同制度人事异动管理制度员工教育培训制度员工薪酬管理制度员工绩效考核制度人事管理的日常工作制度5三、劳动契约型人事制度的特点1、在企业的人事制度中要以能力优先，给能力强的人以更多的利益，以便吸引和保留他们2、劳动契约型人事制度的核心是围绕工作，寻求人对工作的适应性，要以工作为管理的核心，根据工作的要求选任人员，进行考核，开展培训及确定员工工资3、明确制定工作规范，每一个工作的职责、权限、操作规程、执行标准、任职资格都要以文字制度的形式确定下来，这样使管理工作有章可循，同时也为进行工作的员工开展竞争创造条件6三、劳动契约型人事制度的特点4、注重员工的使用价值，招聘录用人员时，关注应聘人的知识、技能、经验5、运用绩效考核的手段检验人对工作的适应性6、注意培训开发的针对性7四、集团公司的招聘录用制度员工的招聘录用基本原则根据公司生产经营的实际需要，坚持面向社会公开招收、全面考核、双向选择，择优录用招聘计划的制定每年11月份前后自下而上形成，集团董事会批准实施招聘对象信息发布应届毕业生军转干部退伍军人报纸网络等8管理人员的公开招聘四、集团公司的招聘录用制度公开、公平、公正原则9管理人员的公开招聘四、集团公司的招聘录用制度对象集团副科职至部门正职管理人员（党群工作部部分理人员、企划、计财、纪检监察、审计、结算、秘书、人事管理等岗位除外）10管理人员的公开招聘四、集团公司的招聘录用制度每年4月份招聘下属公司管理人员；10月份招聘集团本部管理人员；7月份不公开招聘的管理人员岗位进行述职时间11管理人员的公开招聘四、集团公司的招聘录用制度程序发布招聘信息——包括招聘岗位、职数、任职条件等报名资格审查（公示）笔试（公示）心理测试问卷调查面试答辩确定录用人选（公示）培训上岗12管理人员的公开招聘四、集团公司的招聘录用制度优缺点优点提高了用人的透明度拓宽了选人的路子增强了干部队伍的危机感促进了干部队伍的自我学习提高意识给年轻的员工提供机会缺点有时会出现招不准的情况，有的应聘者招聘时说得头头是道，而实际工作却不尽如人意13五、劳动合同管理制度劳动合同制是企业普遍采用的用工制度，劳动合同也称劳动协议，它是劳动者与用人单位之间就劳动的权利和义务达成的协议，劳动合同当事人之间的关系就是劳动关系。劳动合同制的主要内容1、企业全体职工包括经营管理人员、技术人员和生产操作人员都要在平等自愿、协商一致的基础上与企业签订劳动合同；2、企业全体人员统称企业职工；3、实行双向选择，合同期满以后，可以续订合同，也可以不续签合同。14五、劳动合同管理制度订立劳动合同的目的订立劳动合同的目的是为了在劳动者和用人单位之间建立劳动法律关系。规定劳动合同双方当事人的权利和义务。劳动者和用人单位签订劳动合同法律地位平等，但劳动合同履行过程中，劳动者必须参加到用人单位的劳动组织中，担任一定的职务或工种、岗位的工作，服从用人单位领导和指挥，遵守用人单位的劳动纪律、内部劳动规则和各项规章制度；同时享有用人单位的工资、劳动保险和福利待遇。15五、劳动合同管理制度劳动合同的内容双方当事人的名称、姓名（姓名要与本人的身份证、户口本上的署名一致）劳动合同期限（包括试用期）岗位任务工作时间劳动报酬劳动合同的解除、终止、变更违约责任16五、劳动合同管理制度分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。我司规定的合同期限：短期劳动合同期限一年，其中试用期一个月；中长期劳动合同期限为2—10年，试用期2—6个月；无固定期限劳动合同。无固定期限劳动合同是指不约定终止日期，而约定终止条件的劳动合同，在劳动合同履行中，如果约定的终止条件出现，合同即行终止（如退休）。我司新招的应届毕业生一般签订5—10年期限的劳动合同劳动合同的期限17五、劳动合同管理制度订立劳动合同的程序要约和承诺：劳动者或用人单位向另一方提出订立劳动合同的要求。提出要求的一方为要约方，与之相对应的一方为被要约方，被要约方接受要约方的建议并表示完全同意称为承诺。承诺一旦作出，劳动合同即告成立。这是劳动合同签订的一般程序。通常情况下，要约方往往为用人单位。当然也可以是劳动者。18五、劳动合同管理制度订立劳动合同的程序相互协商：通常情况下，以用人单位提供草拟的劳动合同文本作为双方协商的基础。19五、劳动合同管理制度订立劳动合同的程序双方签约：劳动合同由企业的法定代表人与劳动者签订，通常由法人代表委托职能部门与员工签订。20五、劳动合同管理制度订立劳动合同的程序劳动合同的解除：合意解除：又称协商解除，是指劳动合同订立后，经双方当事人协商一致解除劳动合同。法定解除和约定解除：履行劳动合同时，分别出现了国家法律、法规规定的或劳动合同约定的可解除劳动合同的条件时，不许双方当事人协商一致，就可以由当事人中的任何一方提出提前终止劳动合同，，即解除劳动合同。但无论哪一方提出解除劳动合同，都必须履行和办理解除劳动合同的手续，这两种单方解除劳动合同的情况21五、劳动合同管理制度订立劳动合同的程序劳动合同终止：劳动合同期限届满；劳动合同约定的终止条件出现；劳动者达到法定的退休年龄；劳动者死亡或被人民法院宣告死亡、失踪；用人单位依法破产、解散。22六、薪酬制度薪酬的概念薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、福利等。23六、薪酬制度薪酬管理的基本原则对外具有竞争力--支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬。对内具有公平性原则—支付相当于员工工作价值的薪酬。对员工具有激励原则—适当拉开员工之间的薪酬差距。24六、薪酬制度集团现行薪酬制度确定工资的四项因素（1）岗位责任：主要是指因岗位、职务不同所负的责任不同。比如对产品（服务)质量、数量成本和消耗所负的责任；对设备财产管理所负的责任；对安全生产生产经营管理方面所负的责任；对精神文明建设所负的责任等等。25六、薪酬制度集团现行薪酬制度确定工资的四项因素（2）岗位风险：危险程度、危害程度、自然环境的影响等等。26六、薪酬制度集团现行薪酬制度确定工资的四项因素（3）技术含量：受教育程度、实践经验、实际工作能力等等。27六、薪酬制度集团现行薪酬制度确定工资的四项因素（4）工作量：劳动的紧张程度、疲劳程度28六、薪酬制度集团现行薪酬制度工资结构工资总额=基础工资+浮动工资+奖金基础工资包含学历工资、工龄工资、基本生活费浮动工资=岗位工资+绩效工资浮动工资采用薪点制，根据岗位确定薪点系数29六、薪酬制度集团现行薪酬制度工资结构职能体系设置行政系列—包含副科职以上职务的经营管理人员。员工岗位系列技术岗位系列—从技术员、助理工程师、执行工程师、主任工程师、总工程师。30六、薪酬制度集团现行薪酬制度福利部分1、养老保险厦门地区（下同）缴费标准是：单位缴纳14%，员工个人缴纳8%31六、薪酬制度集团现行薪酬制度福利部分2、失业保险单位缴纳2%，个人缴纳1%32六、薪酬制度集团现行薪酬制度福利部分3、工伤保险单位缴纳1%33六、薪酬制度集团现行薪酬制度福利部分4、医疗保险单位缴纳8%，个人缴纳2%34六、薪酬制度集团现行薪酬制度福利部分5、生育保险单位缴纳0.8%35六、薪酬制度集团现行薪酬制度福利部分6、住房公积金单位缴纳10%，个人缴纳10%36六、薪酬制度集团现行薪酬制度福利部分7、商业养老保险国家规定年度缴纳总数不超过两个月薪37六、薪酬制度集团现行薪酬制度福利部分其它福利8、学习考察补贴9、雇主责任险10、附加终身住院补贴保险11、班车、宿舍等等38七、员工休假制度探亲假带薪年休假婚假丧假事假工龄满2年以后可以享受3-15天的带薪年休假3天，晚婚者另加12天3天39八、员工教育培训制度集团实行员工在岗期间终身教育制度,努力建成具有鲜明特色的“学习型企业”,因此,集团将为员工在职业生涯中,提供大量的学习与发展机会.40八、员工教育培训制度1、培训管理体系2、培训种类二级培训机构岗位技能培训职业发展培训专业技术人员的培训高层管理人员的培训中层管理人员的培训后备管理里人员的培训员工自我提高培训关于学分制管理41谢谢！