中国一些互联网巨头是如何错失全球化机会的

1中国一些互联网巨头是如何错失全球化机会的？方兴东中国互联网最难回答的问题，大概就是，接下来究竟谁能够超越BAT？这个问题3年之后答案就昭然若揭，但是今天就如同斯芬克斯之谜一样，谁都没有底气回答。我认为，要找出超越BAT的企业，必须有全新的思维。其中，最关键的两大特性是：1.真正有不同于美国的也不同于BAT的重大的技术和商业模式创新；2.真正是以全球市场而不是中国市场为目标。创新和全球化两大法宝不仅仅是两个口号，而是代表了中国企业全新的战略高度和价值观。而更详细的答案将在以后的文章中试着回答。今天我要分析的是另一个由此延伸的大问题：正在错失全球化的最佳窗口期。这几年中国互联网崛起一批世界级的巨头，堪称中国改革开放以来最大的成绩之一。但是，由于中国一些互联网企业家视野和战略局限，以及我们的文化和历史局限，中国互联网正在错失千载难逢的战略机遇期：也就是大刀阔斧全球化的机遇。这个最佳窗口期究竟有多久？我个人认为，这个区间大致在2013年开始到2018年之间。也就是说，我们已经损失了两年时间，如果再失掉未来3年时间，中国互联网全球化的难度和壁垒，以及能够顺势而为的借势难度，都大大提高。为什么说这5年是中国互联网启动全球化最佳的时间？1.一方面，是全球互联网整体市场重心开始从美国为中心的发达国家市场转变为以中国为中心的发展中国家市场，美国企业还没有真正适应新的市场特性；2.另一方面，是中国互联网处于最佳的爆发期，势不可挡，如日中天，汇聚资本和资源能力超强；3.第三，是互联网产业新兴的全球化机会开始出现，各种新兴的机会窗口纷纷开启；4.最后，也是非常关键的，抢占中国市场话语权的下一个爆发市场——印度，印度市场还没有真正开始爆发，蓄势待发，属于爆发的前夜。2008年，中国网民数量第一次超越美国，名列全球第一。2013年9月2日，腾讯市值超过7200亿港币，逼近1000亿美元，随后就第一次迈过了千亿美元大关。2014年底，全球网民达到30亿，其中美国等发达国家10亿，中国等发展中国家20亿。这一年底，中国网民6.4亿，美国网民2.8亿，印度网民也与美国相当，但是还没有超越。2014年9月19日，阿里巴巴上市，市值超过2300亿美元；2014年10月28日，市值突破2500亿美元。最高点达到了3000亿美元。2014年是中国互联网最辉煌的时期。全世界第一次对中国互联网刮目相看，也是第一次确立和长期霸主看齐的势头，风头无二，让美国互联网界都敬畏无比。但是，进入2015年，印度网民开始真正爆发，一年新增一个亿，迅速超越美国，而且超过了中国的一半，远比当年中国的爆发力更为强大。虽然，全球格局还没有看出变化的明显迹象，但是，隐约地，你会感到，风向有点变了。那么，我们可以来复盘一下——来看看，过去两年，中国一些互联网巨头是如何错失全球化的机会的：阿里巴巴的全球化：毫无疑问，马云是中国互联网迄今最具有全球视野的创业者。2014年上市之后，马云基本上进入了与巴菲特、乔布斯相当的全球知名2度和影响力前三位的商业届领袖行列。阿里巴巴创纪录的250亿美元融资，具备了最充沛的全球化弹药。在云计算、电子商务和互联网金融等领域，只要马云敢于大手笔投资和购并，阿里巴巴可以在美国、印度等全球化的战略性市场中，快速成为名列前茅的玩家，顺势确立全球布局，开启阿里巴巴下一个十年的全新格局。可惜，2015年，马云最终将一半的资金消耗在投资苏宁、购并优酷以及其他国内传统产业的投资中。全球化的步伐并没有比2014年更大。随着中国经济受压，电子商务增长放缓，阿里神话在全球迅速降温。腾讯微信的全球化：如果说马云是最具有全球化潜质的企业家，那么，微信就是中国第一个具备全球化的互联网产品。但是，前提就是微信必须成为一个面向全球化的开放平台，类似安卓、iOS和Facebook之上的应用商店模式。微信迄今还是一个基于腾讯一家企业的力量和能量进行扩展的平台型媒体，而不是基于成千上万家企业的生态型媒体。只有通过开放式的应用商店，最大程度动员各国、各语言、各领域的开发者开发出成千上万的多元化、多样化、生态型的应用，才能自然、顺利、可持续地挺进各个国家。没有真正的开放平台，就不可能形成全球性应用与服务的能力，就无法与西方主流产品直接竞争或者超越。但是，一旦微信的能量释放出来，实现超越，将是顺理成章的。腾讯的中国思维严重限制了微信成为更伟大的全球化产品。结果2014年开始，微信海外用户的爆发式增长提前停顿。百度搜索的全球化：BAT中，就业务模式本身而言，搜索是最接近技术导向的，也是最适宜全球化的。百度的全球化战略是中国互联网领域启动最早的。但是，日本和巴西等市场的全球化最终付出了高昂的学费而受挫。谷歌退出之后，百度面对切入全球搜索主战场——英文搜索的最好时机并没有积极主动出击，使得在阿里和腾讯都顺利超越2000亿美元大关之后，百度在1000亿美元的关口望而却步。主要的原因就是仅仅固守国内市场，已经让百度不可能继续高速增长。中国市场的天花板，成为百度掉队的主要屏障。于是，百度只能回头扎向O2O等传统领域，虽然利用流量优势，百度也有所斩获，但是这种盈利模式，与百度主营的搜索相比，实在是一个天上一个地下，完全成为获取传统利润的辛苦活。显然，没有更开阔的全球化市场为背景，BAT们在通向3000亿-5000亿美元更高市值区间的道路上，将遭遇难以突破的天花板。唯有在全球化上获得根本性的突破，才是继续保持过去10年类似升势的唯一选择，才能在下一个10年走向康庄大道。小米的全球化：中国高科技企业另一个错失的全球化机会，就是小米的智能手机业务。2013年，立足智能手机单点突破的小米，开始呈现气势如虹的爆发态势。此时的雷军如果能够拿出依然走向全球化的魄力和霸气，那么，2015年遭遇增长瓶颈的小米可能是另一番景象。雷军如果视野开阔，战略果断，就应该利用苹果享受高端利润，华为还没有发威的时候，聚焦智能手机，而不是被所谓大而无当的生态和各种根本不是一个量级的智能硬件所吸引。如果在2013年借助势头，积极融资，并且准备上市，在2014年一举融得50亿-100亿美元级的资金，大手笔部署智能手机的全球化战略，收购具有大量智能手机专栏的企业（比如被联想收购的摩托以及黑莓等企业），补好知识产权的短板，并且以价格优势，布局印度、印尼等一批新兴市场，以金钱换时间，获得这些市场的绝对领先地位。那么，今天的小米，就不会再局限于国内市场，受压于华为，并且受到乐视、奇酷等新兴品牌的挤压和围攻。今天的小米就已经获得豁然开朗的全球化布局，形成国内和国外基本齐头并进，分量相当的均衡态势。这时候的小米，再去考虑延3伸产品线，谋求生态，就不会像今天这样被动了。而现在，小米受困于自己中国市场的大本营，自顾不暇，全球化再也不可能获得足够的力度。联想完成了PC的全球化，但是在智能手机的全球化方面还是走了弯路。而这个机会窗口期，目前只有华为最好地把握住了。这主要依赖于华为通讯设备方面全球化十多年的积累和沉淀。连马云这样最具有全球化特质的互联网企业家最终都瞻前顾后，没有敢大刀阔斧走出国门，其他互联网企业家可想而知。所以，没有中国企业在2013年开始采取激进的全球化战略，一方面是中国企业全球化固有的局限。另一方面，也是中国互联网企业过于年轻，崛起得过于迅捷，都没把眼光敢于放到全球化上。战略和视野的欠缺在这个时候就开始显露了。可以说，最大的挑战在于首先要有世界性的价值观和使命感；其次，要有面向全球性的视野和战略高度；最后才是世界级的技术与产品。也就是说，首先在于境界的提升。也就是周有光所说的：“要从世界来看中国，不要从中国看世界。”中国企业全球化的核心障碍不在于我们看得见的部分：比如国家实力、创新能力以及管理能力等。而是更多看不见的部分！也就是价值观和使命感上如何能够超越美国硅谷的创业者们？这一层窗户纸不捅破，就很难真正走出去。对于中国互联网公司来说这可能是一个巨大的转变，也是一次必须面临的升华，是一次脱胎换骨的蜕变，是一场灵魂深处的自我革命！目前来看，中国互联网全球化的势头也不是没有进展，只是没有重大的突破与惊喜。比如猎豹移动的全球化进展，游戏产业的稳步全球化，以及BAT们在全球各地的投资，包括更多企业在硅谷设立办事处和分公司。但是，能够超越常规的具备非凡魄力的全球化杀手级人物没有出现。到2018年，印度网民数量将达到7亿左右，与中国网民数量基本相当。全球网民将进入40亿的阶段。除了中美两极之外，印度互联网企业将会全面爆发，俄罗斯、巴西等其他新兴国家的互联网也将陆续进入黄金时代。这些国家的本土化创业公司，与中国互联网公司博弈的竞争力将大大增强。投资的价格都将比较昂贵。而硅谷的互联网企业也将开始在印度等市场立足，并且开始玩转新的用户群体和市场特性。中国互联网全球化肯定的大势所趋，稳步而行也是方式之一。但是，很多年之后我们再回首，错失这5年黄金时代，没有超常规地破局，实在是巨大的遗憾，付出的隐性代价也难以估量。当然，我们依然应该乐观，还有接下来的三年时间，很可能有一批新的、超越BAT视野的全球化企业家会脱颖而出。因为，机遇就搁在我们眼前，大多数人会视而不见，会白白浪费。但是，总有一些卓尔不凡的，会冷不防脱颖而出，比如讯飞、乐视等。一个绝好的机会窗口曾经摆在我们面前，一些企业却在白白错过。无论是小米还是阿里，它们未来如果遭遇瓶颈或者重大挫折，那么，不会有更重要的原因，唯一的原因就是在有条件的时候，错过了及时全球化的机遇。这个错失的代价之大，如何估计都不为过。当然，今天还没有人能够真正想清楚。