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會議記錄主辦單位:財團法人天河教育基金會為公智庫2009/07/03二十一世紀的創新思維與社會實踐為公智庫都市發展研討會系列三為公智庫都市發展研討會系列三75|頁二十一世紀的創新思維與社會實踐研討會會議記錄陳明竺各位老師,我們很難得有這樣的機會,MichelSudarskis與我們的會長都是老朋友了,我們曾經辦過INTA第二十二屆,十一年以後,INTA又回來了,當然一定是有人在努力。我們這次的題目叫做InnovativeUrbanEnvironments,世界都市發展協會在33年前創立的,我有一點淵源,因為1973年我在作美國新城鎮的規劃時,遇見一位創立INTA的榮譽會長,那時候他來台灣,我們還帶他去看辜政甫和台灣的大老們,那時他給我很好的印象,他覺得台灣是非常有潛力的。第八屆的時候,張榮盛去INTA,然後他就說我認得一位Ming-CheuChen,可以請他每一年都回來開會,所以我第九屆以後就每年去開會。我們世界都市發展協會第九屆時變成國家會員,一直到今天有十二個國家會員,我們還是用中華民國名義參加,可以知道INTA是非常的珍惜我們,我們也很珍惜它,我們每年都有十幾二十個各政府單位的人去,連續二三十年沒有中斷過,對岸曾經有外交官跑去拍桌子說,你們是聯合國組織,你們能承認中華民國不承認我們,INTA說我們是第三部門,就像是世界博覽會,是半官方色彩,碰到壓力就說我們是民間組織,假如沒有壓力的時候就說是官方組織,所以非常有彈性,我還記得說在二十二屆我們舉辦的時候,二十一屆在Lisbon舉辦,Lisbon非常怕中國大陸,那個時候澳門要回歸,他們還想要以前的很多利益,所以非常擔心,那個時候Lisbon市政府決定不能夠把台灣正式出來,決定不能掛台灣的國旗,但INTA第二天把會旗降下來,然後升中華民國國旗,他說因為台灣是下一屆的主辦國,所以就可以知道他們不是沒有壓力,但努力支撐我們是它的國家會員,當然我們付出的也很多,大概這樣。我們現在最重要的是議題,今年的議題是創新,創新都市跟環境,我們大家都在做這個工作,比如說林建山老師就在推動經建會的產業創新走廊,陳麗瑛老師也是非常有熱情在推動這樣工作,然後林欽榮署長現在在學界,他是非常熱情有創意的,他本來就是一個創意治理的典範,然後是我們的趙如媛小姐,我們第二十二屆會議是她在教我們辦的,她本來就辦過APEC相關的會議,所以我們是靠她成長,然後她現在是時代基金會的副執行長,然後她也非常願意在創新這一塊貢獻力量,我們再過去是陳浤洺先生,天河基金會有支持我們在進行一個智庫,那也感謝陳先生,然後再過去是我們營建署的這次會議最努力的小姐,再過去是傅茹璋傅老師,傅老師的博士論文就是寫創新產業,再來是Joyce,實際上我們這次會議是Joyce在辦的,Joyce她是我們的智庫,所有什麼需要,或是Michel需要這需要那,就需要請她幫忙。再來是王嘉明,他一直在做都市產業,他的學士論文就是寫工業區和產業的為公智庫都市發展研討會系列三76|頁問題,再來是王章凱、黃浩德,還有智庫和天河基金會的義工。那我們首先回過頭來,主客是我們會長,會長他是印尼國會的閣員,他很早就參加INTA,他也跟殷琪很熟,他岳父是印尼最重要的一個銀行,現在也在越南做開發;MichelSudarskis是非常有組織能力,他帶領了很多國家的推動,前一次還在福岡幫忙福岡市長,他十幾年前就幫忙台北作計劃,所以,他對台北的發展,了解得比我們更深。他對很多地方的了解都比當地人更深。他是一名組織能力很強的人。所以我們希望INTA對我們的支持可以持續。我們不希望這場會議談的議題僅止於會議中。我們希望這些很棒的概念可以持續進化,更希望我們的城市可以更有創新力。創意是很重要的,雖然僅僅是一個字,但是各大都市都正往這個方向邁進。MichelSudarskis各位好。感謝大家到台北來參加會議。剛剛已經介紹過我們的會長,可惜他過幾分鐘就要先行離開了。他待會就要前往台南。您要說幾句話嗎?會長我想感謝各位對INTA的支持,而我完全相信各位的合作力量絕對可以讓我們不斷前進。我們台灣的會議籌辦人員極有活力更充滿能力。INTA22是個非常圓滿的會議。而我確信INTA23一定會比INTA22還要更棒。很抱歉,我馬上就要離開。雖然我也希望待久一點,可以假裝錯過班車。感謝各位,希望我們很快又會再度相見。MichelSudarskis大家不介意我說英文吧?我很高興今天看到的不只是新的面孔,還有許多多年老友也來到這裡。首先讓我介紹一下我們計畫的原則跟概念。希望各位稍後能夠多點了解,知道要進行哪些動作或是往哪個方向進行思考。今天的重點有幾個。首先呢,就是我們會到台灣了。這是很重要的重點。既然我們到了台灣,便需要確保我們吸引亞洲各國的人參與。我們上次在台灣舉辦會議是十年十一年前,但是儘管現在經濟不景氣,但是我們的資源跟經驗應該足以讓我們設計一些計畫,使這次的會議成為一個世界焦點,吸引各國的人才共襄盛舉。大家知道現在各式各樣的會議講座,所以怎麼讓我們鶴立雞群是很重要的。我們必須吸引各國的代表團,而不僅僅是個人。我們得去接觸各市的市長及政府官員,讓他們知道我們做的東西不一樣。我們不是要他們來坐著聽演講,而是要舉辦一個大家都能參與,都能互動的活動。我們的活動簡稱KCP:知識(Knowledge)、概念(Concept)、原型(Prototype)。首先,與會者來到台灣,便是生產知識。接著透過工作坊生產概念。然後再生產原型,也就是工作坊的成品。所以,尤其在亞洲,我知道這不算是個傳統的會議。這是一種創新的途徑。我們希望與會者自己想出一些創新或是創意方法,然後跟我們討論。我們想要的不是現在已經存在的創新觀念或手法。所以,我們其實會在會議把所有議題都帶往最根本的問題:何謂創新?如何變得創新?在最前面兩天,我們要做的就是這些動作,也就是所謂的知識建立。另外兩天,我們將讓與會者像我們現在的狀況一樣,20到25人,圍著圓桌,外圍可能有觀眾。25人中有一人擔任主持人,帶領大家思考說自己的城市中遇到什麼樣的問題,而可以透過什麼樣創新的產品或手為公智庫都市發展研討會系列三77|頁法來加以解決。例如,可能有個人問在場的科技公司老板,看看是否有辦法應用現代科技來解決問題。透過這樣的對談與討論,大家會逐漸發現到,的確,在都市裡進行創新並不困難。可能透過不同領域的人才,不同的觀察與著手方式,讓彼此了解在研發或是生產端的確是有創新的想法可以被應用。就是透過這樣的互動,我們希望大家可以思考有關新行動力、新的建設、新的資訊科技、新的社福。我們希望到場的人都可以提出全新的想法,經過合作做出這些原型,在場也有人覺得這些概念或產品非常有趣,願意應用在小型城市或社區中,進行測試。當然,現在說這些還言之過早。不過,舉例來說,很可能林市長看到林先生的實驗室中,有些產品或是實驗很有趣,便拿來應用在特定社區進行真實的體驗。這就是我們在西班牙某個小城市所成功進行的一個範例。這就是我們所謂的KCP概念。以知識為基礎開發新的概念,而原型便是這些知識概念所形成的成果。此時,相關的實驗室或研究室,便可以與有興趣的企業或公家單位進行深入會談,討論如何可以讓這個概念成真,如何將這些原型普及化。而這便是我們會議最大的成就。與會者將為「自己」進行創新。這不只是空談,我們試過了,真的是可行的方法。所以這就是我們的創意工作坊。我們要邀請業界人士,鑑於資源與時間有限,我們不能任意邀請所有的民眾。我知道在亞洲要執行這樣的小組討論很困難,企業員工通常都不願意表達意見,他們只是等待老闆發落。不過,還是希望可以在我們的會議盡量鼓勵與會者積極討論。每場創意工作坊將為時四個小時。我們無法去選擇或限制與談的來賓,不過我們可以限定主持人的身分。例如,針對行動力,我們曾邀請巴黎TRTP的長程規劃單位主席。TRTP即巴黎區域交通局。他們負責研發人們未來行動的工具。所以,邀請這樣的人來擔任我們行動力工作坊的主持人,與會者可能有歐美人士,他們對於新的行動力極有興趣。大家便可以腦力激盪,要如何應用或調整現有的資源將服務延伸到邊陲的地帶或是較小型的邊境社區。可能也會有人提出關於大眾運輸工具的新概念或新想法。例如,可以思考是否借助長者或是身心障礙人士搭乘大眾運輸工具來遞送一些比較小型的文件包裹,例如UPS或是DHL可以將小型的包裹交給這樣的人士。包裹上都有條碼,所以也能隨時監測包裹的即時位置。這樣的想法整合了快遞服務,就業機會,以及大眾運輸系統。像這樣的想法很多。在過往的會議中,主持人包括了ICT的主管,TRTP的人員;曾有一名主持人是在葡萄牙擔任智慧型都市(IntellingentCities)的負責人。智慧型都市是歐洲發展的概念,而只有這名葡萄牙人成功加以形化。另外我們也舉辦了「透過中小型企業的創新」工作坊,這是屬於區域性的中小企業合作,該區域為Gandos,位在比利時的法語區。那這個計畫的概念是整合區域中的中小企業,始知與生產方合作,共同提升該區域整體的競爭力。基本上大概就是這樣。我們有四個工作坊,涵蓋行動力、智慧型都市、創新與地區服務以及IlosTechnology。大概就是這樣。跟以往的工作坊不大為公智庫都市發展研討會系列三78|頁一樣。最重要的觀念只有一個,就是KCP:知識、概念與原型。這些工作坊的流程不甚簡單。所以今晚或明天,我們將向各位說明整個流程。基本上所有的工作坊都具有相同的流程。我們需要做的呢,就是要找出最具創新思考能力的人來參與或擔任主持人的工作。每一個工作坊中,我們希望有12名台灣人。希望大家可以合作,找出各位認識,或是您本身也可以,適合參與會談的人。這些人必須極有創意,思緒清晰,這樣在工作坊結束時,才會有豐富的創新思考或是想法可以呈現大會。林欽榮關於工作坊,我有些問題喔。這是星期四早上要在台北討論的嗎?MichelSudarskis是的,這是星期四早上我們要討論的。這樣形式的工作坊,全都將在台北舉行。林欽榮工作坊進行時,後面有觀眾嗎?MichelSudarskis有的。25名會談人員會坐在圓桌邊或是台上,後面有近200個座位,分成四塊。不過,他們不能干涉台上進行的會談。我們必須稍微進行管控,否則很可能耽誤工作坊的進度。我們歡迎觀眾提出問題或是建議,不過主要的與談人還是侷限於台上的25名。林欽榮工作坊的時間長度大約是多久?MichelSudarskis四個小時林欽榮四個小時?MichelSudarskis是的,通常四個小時根本不夠。林建山我上次遇到一個朋友,他是某個單位的主管,他參加過這種會議,表示會議步調非常緊湊。所以四小時大概差不多。MichelSudarskis這其實是種實驗性的方式。所以進行的流程方法將由我們選定的主持人加以說明。這也是為什麼主持人的角色非常重要。林建山所以您說的是像一名講者,加上20或24名與談人嗎?MichelSudarskis他不是講者,而是主席,或是主持人。他將不會進行任何演說,只會清楚說明工作坊的流程跟進行方式。他不會提出任何定論或成果。他只是負責確保工作坊往正確的方向進行。趙如媛所以說,會有一名主持人,加上約20名與談人。MichelSudarskis是的,希望不要超過這樣的數字。因為他們得連續進行四個小時的會談不斷產生新的想法。林建山Michel,這個規模跟人數,四個小時...MichelSudarskis其實方法中有提到,第一個小時可能需要花點時間說明流程。大家在接著激盪新的想法,主持人此時會導引大家,將新的想法延伸成概念,之後再讓概念形成原型。希望能為台北市提供實際可行的創新解決方案。所以,並不是四個小時的自由討論。主持人依然有些規範跟規矩讓大家依循。而這些主持人通常都對這方面的角色很有經驗,所以他們應該可以在時間內完成要求。為公智庫都市發展研討會系列三79|頁林欽榮我相信這個活動會很難組織。我想知道你們要怎麼管控到時候的討論議題跟整個大會的整體規劃。MichelSudarskis我們現在已經要求這些主持人把他們想涵蓋的議題範圍及期待的成果寄給我們。例如行動力方面,他們大概已經知道哪些地方有哪些問題
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