(XXXX0104)一汽-大众供应商-汽车质量管理FormelQ-

1、HAN汽车工业质量管理FormelQ1.分供方/原材料缩短给顾客的供货时间(如即时供货)和减少单件全过程生产时间会对采购周期产生影响，并要求在生产过程中采取特别的措施。这就要求一个无故障系统，因为产品缺陷或供货问题通常无法通过采用替换其它零件或材料的方法来弥补了。当中间库存量小或没有中间库存量时，数量问题或物流问题会直接导致停产。供应商有责任和义务，与每一种外购件/材料的分供方一起保证生产过程和工艺的稳定，确保对顾客关系重大的重要特性的过程能力。对此，根据风险的考虑进行过程审核和产品审核是必需的。分供方质量能力的证据也可通过第一方或第三方审核来获得。要对已制定的质量保证措施的有效性和持续改进提供证据。如果采用模块供货，则该供应商负有对所有单一部件进行质量监督的责任。HAN汽车工业质量管理FormelQ1.1是否仅允许已认可的且有质量能力的分供方供货?要求/说明在确定分供方之前，必须有质量管理体系的评价结果(认证/审核)。在进入批量生产前必须确保只从合适的分供方采购。必须考虑以往的供货质量业绩评价的结果。考虑要点，例如：-分供方会谈/定期服务-质量能力评价，如过程/产品审核的结果、认证。

2、证书-按供货质量业绩(质量/价格/服务)评价结果进行选择-D/TLD-分供方的特别认可HAN汽车工业质量管理FormelQ1.2是否确保了采购件质量符合要求?要求/说明供应商应具备重要检验的可能性(实验室和测量设备)(自己的专业知识，出现问题时快速反应时间)。供应商自己的实验室要满足SO/IEC17025。外部可利用的实验室按照ISO/IEC17025(或者具有可比性的国家标准)进行过认可。考虑要点，例如：-足够的检验可能性(实验室和测量设备)-内部/外部检验-顾客提供的检具/样架-图纸/订货规定/技术规范-质量保证协议-确定检验方法、检验流程、检验频次-分析重点缺陷-能力证明(特别是针对产品和过程的关键特性)HAN汽车工业质量管理FormelQ1.3是否对供货质量业绩进行了评价，出现与要求有偏差时是否采取了措施?要求/说明应该在规定的时间内检查分供方的质量能力和供货质量业绩，按照零件列表(供应商清单)并进行分析评价。在绩效不佳时要制订能力提高计划。其落实情况要进行验证。如果是模块供货，则该供应商负有对所有单一部件进行质量监督的责任。考虑要点，例如：-质量会谈的记录-改进计划的商定与跟。

3、踪-改进后零件的检验和测量记录-分析缺陷重点/有问题的分供方-评价供货质量业绩(质量/成本/服务)HAN汽车工业质量管理FormelQ1.4是否与分供方就产品与过程的持续改进商定了质量目标并付之落实?要求/说明这一任务对于模块供货是非常重要的，供应商对其分供方的持续改进负有全部的责任。考虑要点，例如：-专题工作小组(有组织的工作组)-确定质量、成本优化和服务的定量目标，如°在提高过程可靠性的同时降低检验成本°减少废品(内部/外部)°减少周转量°提高顾客满意度HAN汽车工业质量管理FormelQ1.5已供货的批量产品是否得到所要求的认可，并落实了所要求的改进措施?要求/说明分供方新的/更改过的产品，新的/更改过的过程在批产前必须进行认可。如果是模块供货，则该供应商负有对所有单一部件进行质量监督的责任。考虑要点，例如：-顾客信息(技术规范/标准/检验规程)-工程样件认可、试制样件认可-按VDA进行的首批样件认可报告-重要特性的能力证明-注意安全数据表，EG标准-可靠性分析评定-例行认可检验报告HAN汽车工业质量管理FormelQ1.6针对顾客提供的产品，是否遵守了与顾客事先商定的方法?要求。

4、/说明对顾客提供的产品的要求从质量协议中获取，并贯彻落实。顾客提供的产品可以是：-服务-工具、模具、检具-包装-产品考虑要点，例如：-控制、验证、贮存、运输、质量和性能的保持(失效期)-出现产品有缺陷或丢失时的信息通报-质量文件(质量现状、质量历史)HAN汽车工业质量管理FormelQ1.7原材料库存量是否适合于生产要求?要求/说明在过程规划时必须测算和考虑了所要求的库存量。在要求有更改时，在必要的情况下要重新进行需求分析。考虑要点，例如：-顾客要求-看板/JIT-贮存成本-针对原材料和外购件瓶颈的应急战略-FIFO(先进先出)HAN汽车工业质量管理FormelQ1.8原材料/内部剩余料是否按照要求发送/存放?要求/说明发送的原材料和生产返回的剩余料须按照验收状态进行存放，防止损坏，防止混放和混用。有疑问的/隔离的产品须存放在隔离库内。考虑要点，例如：-包装-仓库管理系统-FIFO(先进先出)/按照批次投入使用-有序和清洁-气候条件-防损防污防锈-标识(可追溯性/检验状态/加工工序/使用状态)-确保防止混放和混用-隔离库(设置并使用)HAN汽车工业质量管理FormelQ1.9员工素质是。

5、否满足了相应的岗位要求?要求/说明要重视，例如对下述过程的职责：-分供方的选择、评价和素质提高-产品检验-贮存/运输-物流拥有必须具备的知识，例如：-产品/技术规范/特殊的顾客要求-评价方法(如审核、统计)-模块中的零部件的产品特性和加-质量技术(如8D方法，因果图)工过程的专业知识-外国语-标准/法规-包装-加工HAN汽车工业质量管理FormelQ2.生产(每一道工序)产品制造的每一道工序，无论是在技术上还是人员上都必须保持所规划的/已经落实的工艺和流程，必须对其进行监控并从经济性观点出发进行不断改进。员工素质、生产和检测设备的适宜性和改进，以及专门适用于每种要生产的零件的运输和产品贮存是这一章节的重点。顾客对每一种产品及其生产过程的要求是所有活动的基础。产品生产期内，顾客要求的任何变化要反映在供应商所有的活动之中。必须尽早了解顾客要求的变化并转化到生产过程中。顾客的零－缺陷要求必须作为一条主线贯穿于所有的工序，企业管理者要为此创造必需的前提条件。企业内部各过程间的顾客/供方关系也具有特殊的意义。这必须通过质量小组和团队工作体现出来，要赋予每一道工序的员工高度的自我负责的职责。产品制。

6、造中的任何更改必须通知顾客，顾客从其角度决定，需要为此采取哪些补充性的提高措施或重新认可（见VDA2)。HAN汽车工业质量管理FormelQ2.1人员/素质根据所从事工作的素质要求选择员工，保持员工的素质并扩展其适应其它工作的素质，这是管理者的任务。针对员工在产品和过程中所承担的任务，他们的素质必须得到验证。必须让员工了解顾客的要求和质量目标，必须使他们认识到对所承担任务的质量责任。对所有的生产过程必须通过考虑能力规模来获得和配备足够的有素质的员工。每一生产过程必须有所需的顶岗人员，他们也必须是有素质的。HAN汽车工业质量管理FormelQ2.1.1是否授予员工监控产品质量/过程质量的职责?要求/说明考虑要点，例如：-参与改进活动-自检-过程认可(设备点检/首件检验/末件检验)-过程控制(理解控制图)-隔离权HAN汽车工业质量管理FormelQ2.1.2是否授予员工对生产设备/生产环境所负的责任?要求/说明考虑要点，例如：-有序和清洁-进行/报请维修与保养，TPM(预测的/预防性的)-零件准备/存放-进行/报请对检验/测量器具的标定和校准HAN汽车工业质量管理FormelQ2.1.3员。

7、工是否适合完成所交付的任务，并保持其素质?要求/说明考虑要点，例如：-对过程的指导/培训和素质证明-产品知识、可能的/已出现的缺陷-安全生产/环保知识的教育-对存档责任件管理方法的培训-资格证明(如，焊工证书、视力检查、厂内机动车驾驶证)HAN汽车工业质量管理FormelQ2.1.4是否有包含顶岗安排的人员配置计划?要求/说明在制定人员配置计划时要考虑缺勤因素(病假/休假/培训)。对顶岗人员也要确保所需的素质。考虑要点，例如：-翻班计划(针对生产计划)-素质证明(素质矩阵表)-工作分析/时间核算HAN汽车工业质量管理FormelQ2.1.5是否建立并有效地运用了员工的激励机制?要求/说明必须通过有针对性的信息来提高员工的工作热情，以此加强员工的质量意识。考虑要点，例如：-质量信息(目标值/实际值)-改进建议-自愿的特别行动(培训，质量小组)-低的病假率-对质量改进的贡献-自我评定说明:此提问也与2.4.6有关HAN汽车工业质量管理FormelQ2.2生产设备/工装模具投入使用的生产设备必须能够满足产品的质量要求，必须达到并保持过程能力。检测设备也必须满足这些要求。每次开工时要遵守一些特。

8、别的规定，要根据所生产的产品布置生产工位和检验工位，要在生产开始之前对产品和过程进行认可。必须知道此生产工序之前的质量信息和过程信息，所有制订的改进措施必须得到落实。HAN汽车工业质量管理FormelQ2.2.1生产设备/工装模具是否能确保产品特定的质量要求?要求/说明对于选定的重要产品特性/过程特性，要测算其过程能力并不断进行验证。对于短期过程能力MFU或临时过程能力PFU，Cmk/PpK值必须至少达到1.67。长期过程能力CPK必须至少为1.33，并对其进行持续改进。考虑要点，例如：-针对重要产品特性/过程参数的机器能力/过程能力的证明-重要过程参数的强制性控制/调整-超出控制界限时的报警(如灯光、喇叭、自动断闸)-上/下料装置-工装模具/设备/机器的保养和维修状态(包括有计划的维修)HAN汽车工业质量管理FormelQ2.2.2在批量生产中使用的测量和检验设备能否有效地监控质量要求?要求/说明考虑要点，例如：-可靠性试验、功能试验和耐腐蚀试验-测量精度/检测设备能力-数据采集和可评价性-检测设备的校准证明HAN汽车工业质量管理FormelQ2.2.3生产工位和检验工位是否符合要求。

9、?要求/说明工作环境(包括返工返修工位)要与工作内容和产品相适应，以防污、防损和由于环境不当造成的错拿误放/误解。考虑要点，例如：-人机工程学-照明-有序清洁-环境保护-工作环境/零件搬运-安全生产HAN汽车工业质量管理FormelQ2.2.4在生产文件和检验文件中是否标出全部的重要事项并得到遵守?要求/说明过程参数和检验特性必须标明公差。生产文件和检验文件必须位于生产岗位和检验岗位。对偏差和由此采取的措施要进行记录保存。考虑要点，例如：-过程参数(如压力、温度、时间、速度)-机器/工装模具/辅助器具的数据-检验规范(重要的特性、检验器具、方法、检验频次)-过程控制图中的控制限-机器能力和过程能力的证明-设备操作指导-作业指导书-检验指导书-反映最新缺陷状况的信息HAN汽车工业质量管理FormelQ2.2.5对于调整工作是否配备了必需的辅助器具?要求/说明考虑要点，例如：-调整计划-调整辅助装置/比较辅助装置-灵活的工具模具更换装置-极限标样HAN汽车工业质量管理FormelQ2.2.6是否在生产开始时进行了生产认可，并记录调整数据和偏差情况?要求/说明生产认可是针对每批生产任务开工时。

10、的认可(首次/再次认可)。这种认可对产品和过程是必须的，必须由被授权人员依据验收条款，以书面的方式进行。此外，在产品规划/过程规划中及/或在以前的批量生产中所发现的问题必须已得到解决。认可检查必须依据叙述准确清楚的检查指导书进行，确保可重复性。对此需要使用检查清单。在抽取检验样件之后，如果生产还在继续进行，在检验样件被认可之前，生产出来的产品必须被隔离。返工返修件也要按照此认可程序进行。HAN汽车工业质量管理FormelQ考虑要点，例如：-新的、更改过的产品-设备停机/过程中断-修理，更换工装模具-材料更换(如更换炉/批号)-更改生产参数-首件检验、记录-过程参数的现时有效性-生产工位有序和清洁-包装-工装模具和检验器具的认可/更改状态HAN汽车工业质量管理FormelQ2.3运输/搬运/贮存/包装生产流程之间应该是一直相互协调的，只根据顾客确认的需求来生产。要避免未制成品的中间库存。零件的加工状态和检验状态必须通过符合规定的标识易于识别。对调整件、废品和返工返修件则要求给予特别的注意和标识。仓库设施和运输工具必须在整个生产链的范围内，针对每一种产品，和顾客商定好，这些设施和工具不允许对。