中级经济师-工商管理-生产管理

工商管理---生产管理第1题：典型例题(单选)(本题:1分)企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.查定生产能力答疑：参考答疑：C【解析】本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力第2题：典型例题(单选)(本题:1分)某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。A.800B.1200C.1500D.1600答疑：参考答疑：D【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8X×00)/(2.5×1)=1600(件)。第3题：典型例题(单选)(本题:1分)某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。A.85B.90C.96D.100答疑：参考答疑：C【解析】本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(8×60)/5=96(件)。第4题：典型例题(单选)(本题:1分)生产计划编制的第一步是（）。A.调查研究B.收集资料C.统筹安排D.综合平衡答疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制的第一步是调查研究。第5题：典型例题(单选)(本题:1分)下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（）。A.企业的2月份生产计划B.企业年度生产运营计划C.企业的5年发展计划D.企业的1周生产计划答疑：参考答疑：C【解析】本题考查中长期生产计划的概念。中长期生产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，也有年限更长的。选项AD属于生产作业计划，选项B属于年度生产计划。第6题：典型例题(单选)(本题:1分)某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为1000元，单位产品的变动费用为500元，其固定成本为800万元，该企业产销量不赔的最低量是（）件。A.42000B.24000C.16000D.8000答疑：参考答疑：C【解析】本题考查盈亏平衡分析法的计算。产销量不赔的最低量Q=F/(P－v)=8000000/(1000－500)=16000(件)。第7题：典型例题(单选)(本题:1分)下列产品生产进度的安排方法适用于社会对某产品需要比较稳定的情况的是（）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线形增长分配法D.各期产量先减后增型增长分配法答疑：参考答疑：A【解析】本题考查各期产量年均分配法的适用情况。各期产量年均分配法，也叫均匀分配法。适用于社会对某产品需要比较稳定的情况。第8题：典型例题(单选)(本题:1分)在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期答疑：参考答疑：D【解析】本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。第9题：典型例题(单选)(本题:1分)单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法答疑：参考答疑：B【解析】本题考查生产作业计划的编制方法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。第10题：典型例题(单选)(本题:1分)某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算答疑：参考答疑：B【解析】本题考查生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。第11题：典型例题(单选)(本题:1分)下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方武D.串行控制方式答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产控制的事后控制方式。事后控制属于反馈控制第12题：典型例题(单选)(本题:1分)一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.加速资金周转B.降低生产场地占用C.减少运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产答疑：参考答疑：D【解析】本题考查在制品定额的相关知识。一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。第13题：典型例题(单选)(本题:1分)下列关于库存控制方法的说法，正确的是（）。A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求答疑：参考答疑：C【解析】本题考查库存控制的基本方法。定量控制法，又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。定期控制法，又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。第14题：典型例题(单选)(本题:1分)根据库存控制的ABC分析法，B类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为（）左右的物资。A.5%B.10%C.20%D.70%答疑：参考答疑：C【解析】本题考查库存控制的基本方法。将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物资，管理应在A、C类物资之间第15题：典型例题(单选)(本题:1分)在物料需求计划（MRP）中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是（）。A.主生产计划B.生产调度计划表C.物料清单D.甘特图答疑：参考答疑：C【解析】本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。第16题：典型例题(单选)(本题:1分)企业资源计划的核心模块是（）。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块答疑：参考答疑：A【解析】本题考查企业资源计划的内容。生产控制模块是ERP的核心模块。第17题：典型例题(单选)(本题:1分)贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理答疑：参考答疑：A【解析】本题考查丰田生产管理的具体思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。第18题：同步系统训练(单选)(本题:1分)企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量称为（）。A.产出能力B.技术能力C.设备能力D.生产能力答疑：参考答疑：D【解析】本题考查狭义的生产能力的含义。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。第19题：同步系统训练(单选)(本题:1分)新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。第20题：同步系统训练(单选)(本题:1分)直接决定了近期所做生产计划的生产能力是（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.设备生产能力答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产能力的种类。计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力，直接决定了近期所做生产计划。第21题：同步系统训练(单选)(本题:1分)在编制企业年度、季度计划时，以（）为依据。A.设计生产能力B.计划生产能力C.查定生产能力D.改进生产能力答疑：参考答疑：B【解析】本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据第22题：同步系统训练(单选)(本题:1分)确定企业生产能力的设备数量时不包括（）。A.企业备用的设备B.正在检修的设备C.正在安装的设备D.因暂时没有任务而停用的设备答疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产能力的影响因素。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。第23题：同步系统训练(单选)(本题:1分)某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床15台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。A.101250B.50625C.33750D.67500答疑：参考答疑：A【解析】本题考查设备组生产能力的计算。M=(F?S)/t=[250×5×3×(1-10%)×15]/0.5=101250(件)。第24题：同步系统训练(单选)(本题:1分)已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A.500C.1200C.6000D.7000答疑：参考答疑：C【解析】本题考查设备组的生产能力计算。M=F?S?P=12×10×50=6000(件)。第25题：同步系统训练(单选)(本题:1分)某工厂某车间生产单一某产品，车间生产面积为500m2，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生产一件产品占用时间为1小时，每件产品占用生产面积2.5m2，该车间的生产能力是（）件。A.1600B.2400C.2000D.3000答疑：参考答疑：B【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。M=(F?A)/(a?t)=(12×500)/(2.5×1)=2400(件)。第26题：同步系统训练(单选)(本题:1分)某生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。A.25B.3600C.136D.144答疑：参考答疑：D【解析】本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(12×60)/5=144(件)。第27题：同步系统训练(单选)(本题:1分)多品种生产条件下，以代表产品计算生产能力的第一步是（）。A.选定代表产品B.计算假定产品的台时定额C.计算其他产品的换算系数D.以代表产品计算生产能力答疑：参考答疑：A【解析】本题考查以代表产品计算生产能力的步骤。以代表产品计算生产能力的步骤：选定代表产品；以代表产品计算生产能力；计算其他产品的换算系数；计算其他产品的生产能力。选项B是以假定产品计算生产能力的第一步。第28题：同步系统训练(单选)(本题:1分)某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是（）。A.甲B.乙C.丙D.丁答疑：参考答疑：C【解析】本题考查代表产品法。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品第29题：同步系统训练(单选)(本题:1分)下列企业计划中，属于生产作业计划的是（）。A.企业的1周生产计划B.企业年度