东京城林业局工会贯彻省林业工会领导干部大下基层调查研究提纲的汇报

1东京城林业局工会贯彻省林业工会领导干部大下基层调研提纲的汇报省林业工会：接到省林业工会关于组织省林业工会领导干部大下基层调研提纲的通知后，工会立即召开了主席办公会，传达了文件精神，并把提纲安排的六项调研内容，逐一分解落实到各部门和各部长，并要求通过下点走访、发调查表、开座谈会等多种形式抓紧调查，于8月20日前各部上交本部门调研汇报。然后由办公室汇总，按文件要求及时上报省林业工会办公室。现根据调研提纲要求，就六项工作逐一汇报。1、广大职工素质提升和主力军作用发挥情况。要以创建“工人先锋号”为主要载体，以建立“首席职工”制度、开展合理化建议、技术革新、岗位练兵、技术创新为主要活动形式，深入开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛，进一步组织、引导职工为实现森工经济又好又快发展建功立业。从我局几十年来劳动竞赛的变化以及其他单位的经验可以看出，劳动竞赛在新的历史时期，已经从形式、内容、方法上产生了很大的变化和发展。从内容上已不是单纯追求产值、产量，而是围绕着扭亏增盈，增收节支，发家致富，技术改造，降低消耗，提高经济效益来开展，并且同经济体制改革和改善经营管理紧密地结合在一起。竞赛内容更加全方位覆盖企业经营的各个方面。竞赛目标更加突出经济效益。参赛人员不仅是工人，而且包括了广大的技术人员、管理干部和领导干部，甚至包括职工家属。这些变化形成了社会主义劳动竞赛在新时期的时代特色。新形势下劳动竞赛须把握的原则开展劳动竞赛，应该提高针对性。根据不同的层面、不同的工作性质开展有针对性的活动，是劳动竞赛取得实效的关键。开展劳动竞赛，应该增强实效性。劳动竞赛不仅是一项单纯的竞赛活动，更是一项综合的社会工程。要把劳动竞赛与经济发展的重点工作紧密结合起来，做到中心工作、重点工作在哪里，劳动竞赛就开展到哪里，通2过竞赛活动，促进各项工作落实。要把劳动竞赛与本单位的发展目标紧密结合起来，做到目标上一致、决策时同步、实施中互动，实现劳动者的人生价值。要把劳动竞赛与提高职工素质工程紧密结合起来，做到在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强广大职工的学习竞争能力、创新创业能力。要把劳动竞赛与弘扬劳模精神紧密结合起来，完善劳模评选机制，加大劳模奖励力度，创建和谐劳动关系，激发广大劳动者敬重劳模、争当劳模的激情锐气，在全社会形成人人争做合格社会主义建设者的浓厚氛围。开展劳动竞赛，应该体现时代性。劳动竞赛的定义，并不是静止的、一成不变的，随着时代的进步，我们必须用新的视角去赋予它新的内涵。要坚持与时俱进，常赛常新，实现劳动竞赛的目标由速度型向效益型转变，方式方法由单纯体力型向体力与智力结合型转变，激励机制由以精神鼓励为主、物质奖励为辅向两者并重转变，组织形式由阶段性突击型向常态性长效型转变，工作格局由单纯以工会为主向部门配合、工会运作、企业为主、职工参与的社会化新格局转变，使劳动竞赛具有鲜明的时代特征。对创新劳动竞赛机制体制方面的设想和建议在竞赛内容上要突出重点。一是要围绕调整经济结构、转变经济增长方式、增强自主创新能力，建设创新型企业，动员广大职工为技术创新建功立业。工会要围绕增强自主创新能力，广泛开展技术交流、技术协作、技术攻关劳动竞赛，通过小改革、小发明、小创造等职工创新活动，增强企业创新活力和持续创新能力。二是要围绕加强重点工作，动员职工为重点工作建功立业。要以企业经济建设为龙头，按照比质量、比安全、比进度、比科技创新、比效益、比节约为主要内容的要求，扩大、深化、提高重点工作立功竞赛水平。三是要围绕建设资源节约型和环境友好型社会的要求，组织职工为实现“十一五”节能降耗目标建功立业。工会要围绕节能降耗的具体要3求，引导职工增强节约意识，发动职工改进工艺、技术和装备，大力推广节能降耗、环境保护、安全生产等方面的先进适用技术，倡导节约型的生产方式和消费方式，从节约一滴水、一度电、一两煤、一滴油等身边小事做起，为建设节约型、环境友好型社会做出贡献。四是要围绕全面提升职工技能素质的要求，开展立志岗位成才、争做技术能手建功立业竞赛。工会要通过举办职工职业技能运动会、技能比赛、致富带头人等活动，为提高职工技能素质、使技能型人才的脱颖而出创造条件。五是要围绕建设“平安林业局”大局和安全生产目标，继续深化“安康杯”建功立业竞赛。要以强化安全生产基层建设、基础工作、基本功训练为目标，以“增强意识、建章立制、整改隐患、确保安全”为内容，以“企业五个一”、“职工五个一”活动为基本内容，在原有的基础上，发动更多的非公有制企业及中小企业参赛，将“安康杯”竞赛活动向重点建设领域延伸，推动安全生产和劳动保护工作走上新台阶。在竞赛思路上应该把握结合。一是劳动竞赛要与党委、林业局的中心工作相结合。劳动竞赛作为工会围绕中心、服务大局的重要载体，必须始终以党委、林业局的经济社会发展中心工作作为工作的着眼点和着力点，必须始终把党和林业局关注的焦点作为劳动竞赛的重点。只有这样才能使竞赛融入中心工作，与中心工作合拍，得到党委的重视和行政的支持。二是劳动竞赛要体现市场经济的规律，与企业生产经营活动相结合。企业是市场的主体，劳动竞赛的重点在企业。因此，劳动竞赛必须以市场为导向，按市场经济的规律办事，根据企业发展的内在需求来展开，着力于发掘企业发展和职工成长的内在动力。劳动竞赛的机制必须与企业的体制机制、目标管理、分配制度融为一体。三是劳动竞赛要与职工享受发展成果相结合。劳动者通过劳动竞赛为企业创造的价值和成果，应该由企业和职工共同来分享，做到共创共4享共赢。集体协商、工资协议是协调劳动关系的基本制度，劳动竞赛的收益分配要体现在集体合同、工资协商制度中，成为企业集体协商和工资增长机制的重要依据和内容。四是劳动竞赛要与职工的自身发展结合起来。劳动竞赛作为一种激励机制和工作载体，它通过调动人的积极性，为企业和社会创造更多的财富。我们要把开展劳动竞赛过程成为提高职工素质，建设一支适应现代化建设要求的职工队伍紧密联系起来，大力崇尚劳动光荣、创造伟大的时代新风；要与创建学习型组织、争做知识型职工活动紧密结合起来，努力提高职工的科学文化素质、思想道德和职业技能素质，着力于调动全体职工的积极性和创造性，让“一切创造社会财富的源泉充分涌流”，为企业发展提供强大的人力资源。五是劳动竞赛要与弘扬劳模精神结合起来。我们许多著名的劳动模范就是在劳动竞赛中产生的。可以说，劳动竞赛造就劳动模范，劳动模范促进劳动竞赛。要把培养、选树、宣传、发挥劳模作用与劳动竞赛紧密结合起来，做到互为平台、互为促进。六是劳动竞赛要与开展创建劳动关系和谐企业活动和推动工会各项工作结合起来，使劳动竞赛成为扩大工会覆盖面，增强工会凝聚力的重要抓手和途径。我们要使劳动竞赛活动融入企业经营管理的全过程，用劳动竞赛活动凝聚广大职工与企业的向心力，互相支持、互利双赢。我局开展劳动竞赛情况我们将劳动竞赛融入到新林区建设、木材生产、营林绿化、多种经营等重点工作中去，将集体竞赛、个人竞赛相结合，相互配合，相互协调多层次、多方位进行。在木材生产中坚持以市场为导向，按伐区准备作业、木材生产、山场合理选材、贮木管理为考核指标，将劳动竞赛以林场、工段、小组、生产者为竞赛单元，与开展“工人先锋号”活动相结合，层层开展，月奖月罚，使我局主营经济效益最大化。5在营林绿化工作中：林业局相继下发了《2008年、2009年营林绿化工作竞赛方案》，通过更新造林、育苗生产、森林扶育、病虫害防治等考核指标，开展了营林竞赛；通过栽植树木、绿篱、花卉、草坪、模纹数量，质量开展了绿化竞赛。年终考核奖罚，有力的保障了营林绿化质量。在多种经营工作中：开展了评选致富带头人、下岗职工创业、优秀民营企业家、多种经营发展大户等多项致富发展竞赛，并予以重奖，既推进了我局多种经营大发展，又促进了职工自谋发展、发家致富，保障了企业的和谐稳定。在新林区建设工作中，我们将创超“万元”林场、“奔万元社区”纳入创新劳动竞赛考核之中，将发展经济提高职工群众收入，改善生产生活环境等指标，融入当中，赋予了新的内容，使劳动竞赛与科学发展观结合起来，与群众的愿望结合起来，与时俱进。我们还结合“首席职工”制度，联合有关单位部门举办绞盘机手、木材检验、计算机操作、医疗护理技术操作比武，伐区验收、森林调查设计等职业技能竞赛局级劳动技能大赛，参与职工近千人，每年都有多名职工脱颖而出，获得“首席职工”称号。这些多种形式的技能竞赛，在职工中掀起学知识、学业务、学技术的热潮，初步形成了“选拔－培训－竞赛－晋级”的职工岗位成才“快速通道”，技术工人的培育也一定程度上有力促进了经济社会各项工作的健康发展。为企业创造经济效益120万元。2、基层民主管理情况、存在的问题。重点是职代会、社区民主管理、非公有制企业民主管理内容、形式上的创新，推进林区基层民主政治建设。一、当前我局企业民主管理的情况当前企业民主管理的现状主要可以归纳为三种形式。即：以职代会为基本形式的民主管理；日常民主管理的基本形式“三级民主管理”；以企务公开为主要内容的民主管理。（一）以职代会为基本形式的民主管理除了听取和审议《行政工6作报告》、《财务工作报告》、《领导干部述职报告》和有关重大事项外，主要还体现在通过职工代表提议案和“五个平等协商签订”上。1、职工代表提案解答报告；2、平等协商签订集体合同；3、平等协商签订女职工权益保护专项合同。企业重大改革方案的出台、各项制度的建立，首先，必须经过职代会审议通过后实施。在职代会闭会期间，凡是企业有关改革发展重大举措和涉及职工切身利益的重大事项，都是提交职代会或者代表团组长会议讨论、审议。未经职代会或代表团组长会议审议通过的事项一律不能实施。职代会或代表团组长会议召开前，将议案提交代表团长和职工代表深入讨论，广泛征求和听取职工代表的意见。其次是根据工作实际，进一步发挥职代会各专门工作委员会的作用，建立工作制度，明确工作职责。各专门委员会根据工作职责和要求，认真参与企业有关生产经营、改革发展等重大决策、规章制度及有关职工切身利益的重要问题的研究制定。做到了参与讨论时有依据，参与起草时有思路，参与修改时有意见，正确代表职工的呼声和要求，拿出有理有据、有分析的可行性建议，提出符合企业实际的主张。并定期组织职工代表对贯彻实施劳动法律法规和履行集体合同情况、安全生产情况及民主评议领导干部情况等进行视察，把职代会的有关决议落到了实处，使各专门工作委员会的作用得到了充分发挥。（二）日常民主管理的基本形式是“三级民主管理”目前，“三级民主管理”的状况是：1、局级民主管理达到了规范化、标准化、经常化；2、基层单位民主管理基本达到了规范化、标准化、经常化；3、非公有制企业民主管理大部分还可以，但发展不平衡，有些单位达不到规范化、标准化要求，条例规定的职工大会和平时召开的职工大会有混淆现象，有的甚至留于形式，名存实亡。（三）以企务公开为主要内容的民主管理，企务公开工作随着时间的推移不断深化。建立了企务公开专项监督、检查制度、责任追究制度，按规定的内容、程序、时间规范运作。形成了党委领导、行政负责、纪委、工会监督、群众参与的工作格局。企务公开工作的重点在向三个方面延伸，在公开内容上，从浮浅向深层次延伸；在公开的步骤上，从本级公开向上7下级单位相互公开延伸；在公开的程度上从局部向全面公开延伸。同时进行企务公开后的信息反馈和公开效果的认定工作。形式主要有三：1、以会议为形式的企务公开；2、以企务公开栏为形式的企务公开；3、以设立企务公开意见箱为形式的企务公开。近两年，我局针对林区点多、面广、线长，生产作业分散，人口分布偏远、不集中，一直制约影响着厂务公开工作的全覆盖、多方位。针对这种共性和现状，东京城林业局加大科技投入，近年来，运用先进高科技手段拓展厂务公开渠道的广度和深度。一手抓充分挖掘广播电视的潜力。当前，有线电视是辐射面最广，群众了解信息最快捷，最直接的主要渠道。为此林业局一是先后投入300多万元，贯通了全局的有线电视网，将全局山上27个林场、所与局址联网，这样实现了全局信息共享，使全局上下5万多名职工群众都能在同一时间第一时段得到及时、准确的厂务公开的