东财0903考试批次《管理学》课程模拟题

1《管理学》综合练习一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。本题共30个小题，每小题2分，共60分）1.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其A.自尊需要B.情感需要C.自我实现的需要D.以上都不是2.如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一个错误？A.违背双因素理论B.违背期望理论C.违背公平理论D.违背强化理论3.组织管理中的尽责用权还必须配以相应的经济利益，获取相应的经济利益是负责任者不可侵犯的权利，也是用权者的A.保健因素B.激励因素C.协调机制D.约束条件4.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？A.团队成员的能力增强了，独立性提高了B.没有更高层次的目标推动C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D.没有及时吸收新的团队成员5.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论6.认为领导行为应该根据环境的需要而变化的是A.阿吉里斯的不成熟-成熟理论B.途径─目标理论C.领导规范模式D.菲德勒模式7.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型8.两家公司的管理风格迥然不同，以让一名员工出差为例，甲公司会告诉员工：你出门坐2号电梯，打1元2角的出租车，进3号候机厅。而乙公司只告诉员工：你4点半到达机场。你认为以下的说法哪种最有道理？A.甲公司的工作效率会比乙公司的高；B.乙公司的工作效率会比甲公司的高；C.乙公司的员工一定会比甲公司的员工更有积极性D.很难进行评价9.领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于A.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导10.一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地2开展新工作提出原则性建议，你首选的是A.明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。B.充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。C.充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作D.以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标11.国际商用机器公司确立的IBM意味着服务A.是一种企业战略B.是一项重大决策C.是一种企业文化D.是一种规章制度12.计划工作的最基本要求就是A.通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案B.通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方法C.通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置D.以上都不是13.德宇系列家用电器以其质量好、价格适中受到城乡居民的欢迎，该厂负责人决定聘请专家制定企业未来3―5年的发展计划，你认为下述哪一个最合理？A.规定组织各项活动的行动方案B.详细制定企业各部门所要达到的具体指标C.确定组织应该从事的各种活动的详细目标D.制定企业发展蓝图规定组织各部门从事活动应该达到的目标14.制定程序的主要目的是A.减轻主管人员的决策负担B.让工作井然有序C.让下属有章可循D.对下属和工作进行控制15.日本佳能公司提出与全世界和人类共生的理念，并以此为基础制定公司战略。此事反映了该公司的A.组织文化B.社会责任C.经营目标D.公关特色16.系统中最基本的思想是A.整体性思想B.相关性思想C.动态性思想D.有序性思想17.管理是一种艺术，这是强调管理的A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性18.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是A.组织措施B.计划措施C.销售措施D.控制措施19.中层管理者比低层管理者更多地依靠A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能320.徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：A.徐某不专心本职工作B.车间管理人员权力欲望过大C.人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质D.以上选择都不是21.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近年来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到A.放弃技术工，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作22.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作的十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项活动几乎与他的领导职能无关？A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服困难23.高层管理者的主要工作是什么？（）A.决策B.控制C.协调D.领导24.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，那项通常不属于中层管理者的工作范围？A.与下级谈心，了解下级的工作感受B.亲自制定有关考勤方面的规章制度C.经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人25.下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论？（）管理层次计划组织领导控制高层管理者28%36%22%14%中层管理者18%33%36%13%底层管理者15%24%51%10%A.所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能B.随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作C.对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能D.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的26.管理人员与一般管理人员的根本区别在于A.需要与他人配合完成工作目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责4D.需要协调他人的努力以实现组织目标27.首先提出企业中存在非正式组织论断的是A.梅奥B.麦格雷戈C.威廉.大内D.赫茨伯格28.横向联系的跳板原则是由谁提出的A.法约尔B.泰罗C.西蒙D.韦伯29.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D.制度层是物质层和精神层的载体30.我国一些企业常出现所谓宏观不粗，微观不细这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的内部营销。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，请问以下哪一条不是解决上述问题的有效措施？A.进行科学系统的工作设计与岗位责任规定B.完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度C.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D.继续授权以便增强大家的责任感二、多项选择题（下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分。本题共30个小题，每小题2分，共60分）1.完整的沟通过程应包括发送者、编码、反馈和ABCA.传递渠道B.接收者C.译码D.作出反应E.噪声2.强化的方法按强化的手段来划分有ABCDA.正强化B.消极强化C.衰减D.惩罚E.学习3.在双因素理论中，更多的属于激励因素的有ADA.责任感B.与同事的关系C.薪水D.成就E.工作安全性4.期望理论认为激励力的大小取决于BCA.组织目标B.效价C.期望值D.能力5E.报酬的公平性5.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类CDA.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素E.公平因素6.属于职位权力的有ABCA.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权E.模范权7.权变理论认为，决定领导方式的因素为ABDA.领导者的特征B.追随者的特征C.领导者与追随者的关系D.环境E.组织目标8.在菲德勒的权变领导理论中，低LPC适合的情况为ABA.环境较好，领导高目标B.环境较差，领导低目标C.环境一般，领导高目标D.环境一般，领导低目标E.无法确定9.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是ACEA.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格E.任务结构10.根据领导行为的路径-目标理论，领导者的工作是ABCDEA.帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持。B.合适的时候引导员工参与决策C.承认并刺激下级对奖励的要求D.增加满足个人业绩的机会E.减少或移去下属前进中的各种障碍和危险11.领导班子的结构，一般包括ABCDA.年龄结构B.知识结构C.能力结构D.专业结构E.种族结构12.领导者干领导的本职工作，须注意AD6A.尽量摆脱过去，着眼未来B.按例外原则办事，充分授权C.以压力作为工作次序的标准D.分清轻重缓急，重视开拓性工作E.一切为了员工13.塑造组织文化的主要途径是ABCDA.强化员工认同B.提炼定格C.巩固落实D.丰富发展E.选择价值标准14.组织工作的特点是BCEA.精确的B.动态的C.一个过程D.统一性E.虑非正式组织的影响15.在利用经营单位组合分析法确定经营方向时，需放弃的可能是CDA.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品E.亏损产品16.美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和下列哪几项环境因素？ABCA.替代品制造商B.原材料供应者C.潜在的竞争者D.产品用户E.政府17.组织的决策受到环境、过去决策的影响外，还有ABCDEA.决策者对风险的态度B.组织文化C.时间D.信息E.知识18.风险型决策需要具备的条件ABCDEA.决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定B.具有一个决策者企图达到的明确目标C.存在两个以上可供选择的行动方案D.存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态E.各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出来19.决策的程序包括ABCDEA.确定决策目标7B.拟定和评价备选方案C.选择决策方案D.实施决策方案E.跟踪方案20.预测的步骤有ABCDEA.提出课题和任务B.收集整理资料C.建立预测模型D.确定预测方法E.评定预测结果后交付决策21.根据职能标准，计划可分为ACDA.生产计划B.业务计划C.人事计划D.财务计划E.作业计划22.计划工作的特点是ABCEA.目的性B.主导性C.经济性D.综合性E.普通性23.外部环境的内容包括ABCDEA.政治环境B