上海某房地产代理公司奖金分配制度

上海某房地产代理有限公司奖金分配制度（草案）为调动公司全体员工的积极性，推动公司业务的顺利发展，规范奖金的计算和分配，特制定以下奖金制度，原则以下：1、奖金构成及分配对象本制度奖金是指分配给公司内部员工的所有奖金，总体奖金由五部分构成：项目拓展奖金、项目企划奖金、项目销售奖金、市场研究基金和后勤管理部奖金。由于项目销售奖金已经有较为完备的规定，此处不再赘述。1）项目拓展奖金：奖金分配基础是单个已经签定正式合同的销售代理项目和企划项目，是对项目介绍人员、参与接洽、前期企划提案、合同撰写与谈判等工作的公司员工予以的货币激励。2）项目企划奖金：奖金分配基础是单个已经签定正式合同的销售代理项目和企划项目，是对参与项目市场调研及后期跟进、产品建议及跟进、企划思路建议、推广策略及执行、文案、设计等工作的员工予以的货币激励。3）市场研究基金①：奖金分配基础是所有已经签定正式合同的销售代理项目和企划项目，是对参与项目可行性研究、土地价值判断、项目市场开拓等工作的员工予以的货币激励。4）后勤管理部资金：奖金分配基础是所有已经签定正式合同的销售代理项目和企划项目，是对参与公司客户关系管理、总务管理、财务管理、人事管理等管理工作的员工予以的货币激励。2、奖金比例及发放1）全程营销项目公司根据各案总体销售金额、预计盈利情况、销售难易程度先确定销售部的奖金比例，再根据其他部门的工作强度确定其他四类奖金（以下称综合奖金）比例，综合奖金控制在销售部奖金的80-100%之间，但总体奖金比例应控制在各案总销售金额的3.5-4‰之间。综合奖金各部分的分配情况如下：序号奖金项目所占比例（%）发放时间1项目拓展奖金30-40根据实际情况确定相应比例，与销售奖金同进度发放2项目企划奖金40-50根据实际情况确定相应比例，与销售奖金同进度发放①此项奖金主要是对市场研究人员的货币激励，如果公司发展状大，引进从事产品研究的员工，则他们的基础研究奖金也从此项奖金中支出。3市场研究基金5奖金比例固定不变，年终一次性发放4后勤管理部奖金15奖金比例固定不变，年终一次性发放5合计1002）纯企划/市场研究项目综合奖金控制在合同金额的20-30%之间，具体分配如下：序号奖金项目所占比例（%）发放时间1项目拓展奖金30-40根据实际情况确定相应比例，参照回款进度发放2项目企划奖金40-50根据实际情况确定相应比例，参照回款进度发放3市场研究基金10奖金比例固定不变，年终一次性发放4后勤管理部奖金15奖金比例固定不变，年终一次性发放5合计1003、奖金分配与计算综合奖金分配实行考评制，即由各部门权责主管或项目负责人依据员工工作量大小、工作质量好坏、与其他部门的协调情况做出考评，报人力资源部备案，公示无疑义后，由人力资源部统一计算奖金明细，报财务部发放。考评表详见附件《某某奖金考评表》。4、其他说明1）如果因员工违反《劳动合同》中的有关条款而离职或因自身原因离职，该员工的未发奖金将不再发放。2）员工调离项目时，奖金结算至其调离时止，剩余奖金由其接替者获得。3）公司人力资源部对本制度有解释权。