中国交建福清二期工程项目管理考核管理办法(丁)

中国交建福清二期工程项目施工管理考核及奖励办法总则一、考核目的为落实中国交建“五商中交”的战略发展，打造基础设施综合投资运营品牌项目，切实加强福清二期子项目各工程项目综合管理水平，提升“中国交建”品牌形象，提高项目整体效率与效益，特制订本办法。二、适用范围承担设计工作的设计院和承担各子项目施工的中国交通建设股份有限公司福清二期工程项目总经理部（简称“总经理部”）下属各分部的工程项目管理绩效考核。三、依据文件中国交通建设股份有限公司投资项目建设管理办法；中交（福清）投资有限公司（简称“投资公司”）项目管理相关制度；总经理部项目管理相关制度；总经理部与各分部签订的项目《施工承包合同》及补充协议；投资公司与各设计院签订的勘察设计合同及补充文件其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。四、绩效考核领导小组绩效考核分为两个领导小组，第一领导小组由投资公司组建，第二领导小组由总经理部组建，分别负责各自考核部分。第一领导小组：第二领导小组：组长：李寿华副组长：王琛、郭登城、马爱国、李晓宾、华美洪成员：丁忠诚、郑万林、于国栋、贾汉生、宋阳、李来华林羽翔五、项目管理绩效考核评分实施办法1、考核分工根据投资公司及总经理部各自考核侧重点，项目管理绩效考核评分分为两个部分，第一部分由投资公司组建的第一考核领导小组负责，第二部分由总经理部组建的第二考核领导小组负责。2、考核得分原则根据两个考核小组考核内容和侧重点：考核总得分=第一考核小组考评分×%+第二考核小组评分×%3、考核评比程序投资公司及总经理部对各分部考核评比作为项目管理的一项核心工作，主要通过考核领导工作小组实施，通过日常定期、不定期跟踪检查并结合月度、季度、年度专题检查来实现。考核内容、要求及评分标准见以下文字说明及《附件1》《附件2》中各项评分表。(1)本考核按照月度实施，每月考核评分一次。(2)每月月末25日前，各分部将月度施工综合管理状况进行自查自评汇总上报总经理部。(3)每月月末25日至月末，投资公司及总经理部考核领导小组根据本办法组织各分部对口部门，一并对各分部实行月度考评，并存档。(4)季度考评成绩为季度内各月考评成绩的平均值。(5)投资公司及总经理部根据每季度评比得分情况，公布季度考核结果，兑现奖惩措施。(6)年度考核结合本年度各季度评比得分情况，按下列公式计算年度得分：年度得分=前三季度得分总和×60%+末季度得分×40%。(7)月度考核结果在我部所辖各分部公示，季度及年度考核结果除在所辖各分部公示外，同时上报上级主管部门及通报各分部所属公司。随着工程进展，投资公司及总经理部将根据不同时期工作重点，组织一些劳动竞赛及进行一些有针对性的单项评比。六、考核奖惩办法1、奖励基金的设立根据《项目施工总承包合同补充协议》，总承包从分包合同预算价中按照提取0.5%，作为“项目管理考核奖励基金”，同时总经理部对各分部的处罚款项亦纳入此基金。该项奖励基金专款专用，竣工验收及竣工决算后一次性消化完。2、奖惩方案投资公司及总经理部将就各分部工程进度、工程质量技术、安全环保及文明施工、工程综合管理等方面进行检查评比；依据各分部评分情况给予相应奖励；每季度实施一次。奖励基金奖励管理成效突出的分部，同时对综合得分前三名设流动红旗（注：每季度流动一次），对在工程管理中表现优秀的员工颁发荣誉证书及相应物质奖励并通报其上级单位（注：每年评比一次，暂定5～10人次）。3、奖金分配方案依据项目分部季度考核结果情况对各考核项分别给予奖励，每季度实施一次。根据项目分部的季度考评得分，按如下公式计算本季度项目分部季度应得的各项考核奖励金额：季度各项考核奖励金额计算方法：1）季度考核奖金：Ji=A×X（1）季度考核分≧90分，X=5‰；（2）80分≤季度考核分＜90分，X=4‰；（3）70≤季度考核分＜80分，X=3‰；（4）季度考核分＜70分，X=0；上述式中：Ji---项目分部第i季度获得的奖励金额，A---本季度经总经理部确认的计量产值，X---本季度考核评定的奖惩权值（各项考核均按满分100分折算各考核项应得季度考核分）。若项目分部采取有效措施，年度累计完成产值达到了年度计划的90%及以上时，项目总经理部则以项目分部年度完成的可计量产值为考核基数，按5‰计算年度进度奖总额，在扣除已发放的季度进度奖后，将余额补奖。除因非分部控制原因（如征交地迟缓）年度累计产值低于年度计划的80%，则扣回已发放的当年度季度进度奖。若项目分部采取有效措施，在合同期内完成全部合同内容，则项目考核奖总额将按合同结算价的5‰计项目总考核奖，在项目完工后办理合同结算时进行补奖，如未按期完成，则免除合同期内的全部考核奖励，并在项目完工后办理合同结算时扣回已发放的全部进度奖励。项目分部在项目总经理部的考评过程中，如果连续两次（含两次）以上考评得分低于70分的，项目总经理部将通报批评并要求项目分部单位负责人常驻工地。4、免奖条款考评期间，出现下列情况之一者，将取消其获奖资格，同时亦不免除其接受合同中规定的处罚。1）发生较大质量事故并造成不良社会影响的；2）发生较大安全环保责任事故并造成不良社会影响的；3）发生严重的违法、违规行为的。七、考核评比纪律项目分部要严格按标准和规定进行自检自评、抽检复评，不得弄虚作假；考评人员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守，对利用职权违规操作的，将进行严肃处理。八、附件附件1：总经理部考核组考核用表附件2：投资公司考核组考核用表附件1-1-1安全环保及文明施工管理考核评分表（现场达标）受检单位：考核项目考核内容及计分标准标准分得分扣分说明考评人签字1、现场布置与防护1、未按要求在施工现场入口处设置“五牌一图”，扣1-2分。2、施工现场道路未做硬化处理，以保持现场交通顺畅，现场交通未作渠化，及时处理工地积水，每处扣1-2分。3、个人安全防护不符合相关标准，未按规定进行配戴或使用，每发现一例扣1分。4、临边、临水、陡壁、高边坡、危险品存放等区域，未按规定进行防护，未设置必要的警示标志，每处扣1-2分。102、环境保护与节能降耗1、施工垃圾或余料未能及时处理，堆放不整齐，扣1-2分。2、泥浆、泥渣未按规定处理后排放，扣1-2分。3、未优先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清洁生产工艺，扣1-2分。4、施工机械、船舶发生油污染事件，视严重情况，扣1-4分。5、现场扬尘明显，未采取降尘措施，扣2-6分。103、施工用电1、外电防护不满足安全距离，线路过道无保护，电缆架设或埋设不符合要求，每处扣1-2分。2、未采用TN-S接地接零保护系统，不符合“三级配电、两级保护”要求，保护零线与工作零线未分开连接，配电箱、开关箱未遵从“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱、开关箱门、锁、防雨及接地等措施不完善，电线老化、破皮处置措施不符合要求，配电箱下引出线不规范，每处扣1-2分。3、手持照明或潮湿作业区现场照明未使用36V及以下安全电压，扣2分。4、配电房的设置不符合安全规定，扣2分。5、电焊机电源线接头不牢固，绝缘层有破损，接地线不完好，每例扣1-2分。104、起重作业1、起重机无有效限位、报警或保险等安全装置，每处扣1-2分。2、使用起重设备运送人员，有起重臂下及回转区域站人现象，扣1-2分。3、吊装构件空中停留时，操作人员未坚守岗位；起重作业时，未指派专业持证人员指挥操作；作业指挥信号传递不规范，每例扣1-2分。105、施工机具1、机具外露传动部位未安装安全防护罩，露天设备未配备防雨设施，每例扣1-2分。2、施工车辆、机具停放不整齐，施工车辆超速超载行驶，电动工具、搅拌机等设备作业和检修不符合安全要求，每例扣1分。106、消防、危化品1、未按要求配置质量合格的消防灭火器材、未设置消防通道，施工现场入口处未设置明显的消防标志或示意图，扣1-4分。2、现场危险品未分类存放，存放在不符合安全要求的库房，使用、管理等不符合相关规定，扣1-2分。107、基坑作业与高边坡防护1、基坑边坡不符合安全要求或设计规定，基坑边沿堆物小于安全距离，每处扣1-2分。2、基坑未按规定采取排降水措施，未设置规范的上下通道，基坑周边未设置截水措施，每项扣1-2分。3、基坑支护未按规定观测，支护设施有变形，扣1-2分。4、挖土机作业半径有无关人员，挖掘作业未遵守相关的安全技术操作规程，每例扣1-2分。5、高边坡作业未按规定进行有效防护，无防护栏杆和警示标志，有立体交叉作业现象，每例扣1-2分。10考核项目考核内容及计分标准标准分得分扣分说明考评人签字8、水上水下作业1、施工船舶、管线航行或作业未按规定悬挂或显示信号，夜间作业无充足照明，能见度不良或风力超过船舶核定抗风等级时未停止水上水下作业，每例扣1-3分。2、施工船舶的牵牛缆、摆动缆活动范围内未设置安全标志和信号，未设专人值守；水上各类作业平台、栈桥或人行通道搭设不符合安全要求，临水侧（含通航孔侧）未按规定或要求设置警示信号，每例扣1-3分。3、潜水员未按规程下潜，潜水设备设施配备不齐全，安全性能不符合要求，水下进行安装、电焊、切割、爆破时，未严格执行相关安全操作规程；水上作业时，作业人员未正确使用救生衣或执行相关安全操作规程，违反劳动纪律，每例扣1-5分。4、船舶救生设施、消防器具等安全设施不完善，不符合相关安全规定，交通船未按标定乘员额定人数载人，人员违规乘坐交通船，每例扣1-5分。5、船舶轮机系统性能存在问题，有油污，通风口设置不符合要求，灯光信号、通讯联络、导航、锚泊等安全设备、设施不完善，性能不可靠，每例扣2-6分。6、作业机具、辅助作业设备安全性能存在问题，运输、航行作业不规范，有违规现象，每例扣1-6分。309、施工现场与周边环境的安全协调1、居民区附近施工，无隔离墙或隔离网等防护措施，施工噪声控制超过标准范围，扣1-2分。2.在行人、车辆通行道路上方施工时，未设置安全通道或防护顶棚，公路改、扩建工程施工，无明显的限速和警示标志，每例扣1-2分。3、通航水域施工，未设置航行警示标志或警戒船，夜间显示灯光信号，船舶抛锚未设置锚浮，夜间无专人值班，扣1-2分。4、地下水、电管线或光纤，无警示标志及安全防护措施，机场及周边地域施工时，塔吊、桥墩等等高大设施或构筑物未显示警示灯光信号，每例扣1-2分。5、与既有道路交叉路口施工未设置岗哨管理，安全防护措施不完善，扣1-2分。6、施工区域进出口未设置门岗，门岗不认真履行职责，现场无足够的值班巡逻人员，或不履职尽责，每例扣1-2分。7、管理钱、财、设备等重点部门(部位)的人防、物防和技防措施不完善，每例扣1-2分。1010、文明施工1、施工现场无企业精神、旗(徽)等大型醒目标语、标识，或设置不规范，办公、生活、生产区域布局不合理，未按规定设立标识，场所清洁、卫生状况差，无消防通道和垃圾存放点，办公室内岗位职责及工程图表等未按规定上墙，每例扣1-2分。2、生活、生产用水不符合相关标准，供给无保证，每例扣1-2分。3、灶房、饭房未分设，为未设置食品仓库，器具和就餐环境清洁卫生差，炊事人员未穿戴工作服帽，炊具未定期消毒，预防各种传染疾病、食物中毒等措施落实不到位，每例扣1-2分。4、现场场地不平整，有积水、扬尘等，未做到工完料净，环境整洁，管道、线路敷设凌乱，不符合安全要求，每例扣1-2分。5、现场材料工具堆码不规范有序、标识不清晰，支垫防雨措施不完善，车辆、机械设备、器具等摆放凌乱，每例扣1-2分。10总分120说明本项合计总分120分，发生重伤及以上事故，重大火灾、船机设备、交通、职业健康、环保责任事故或考核得分率低于80%时，取消季度安全环保及文明施工管理考核奖励。考评分管领导：考评领导小组组长：日期：附件1-1-2安全环保及文明施工管理考核评分表（内业资料）受检单位：考核项目考核内容及计分标准标准分得分扣分说明考评人签字1、事故类控制指标考核1、发生员工重伤或死亡事故，该大项考核分数全部扣除；否则，得10分。2、发生一般及以上生产安全责任事故，该大项考核分数全部扣除；否则，得10分