中国建材知识竞赛复习题

中国建材集团企业文化知识竞赛复习题1、简述中国建材集团公司概况？答：中国建材集团是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业，是集科研、制造、流通为一体，拥有建材制造、科研设计、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。2、中国建材集团主营业务有哪些？答：中国建材集团主要从事水泥、玻璃、新型建材、玻璃纤维、复合材料、耐火材料等建材产品的研发制造；承担建材玻璃科研设计，成套装备及工程总承包服务等，开展建材产品及设备的进出口贸易。3、截至到2010年，中国建材集团主营产品有几个“第一”和行业前列？答：水泥年总产能2亿吨，位居中国第一。玻璃纤维年总产能100万吨，位居世界第一。石膏板年产总产能10亿平方米左右，位居亚洲第一矿棉板年总产能1600万平方米，位居中国第一轻钢龙骨年总产能65000吨，位居中国第一兆瓦级风机叶片年总产能1.5万片，位居中国第一新型房屋年产能100万平方米，位居行业前列熔铸耐火材料年总产能38.4万余吨，位居行业前列玻璃年总产能超过4160万重量箱，位居行业前列铁矿石进口总量1306.9万吨，位居行业前列。4、近年来，中国建材集团调整战略定位，创新发展模式，经历了三次思想解放，完成了三次发展飞跃。5、三次思想解放的内容是什么？答：第一次思想解放：改变战略定位，从中国新型建筑材料（集团）公司到中国建筑材料集团公司。第二次思想解放：走出一条以联合重组为主的快速发展道路。第三次思想解放：坚持科学发展，建设具有国际竞争力的中国最大的建材综合供应商。6、中国建材集团新十年布局：科学发展，做中国最大的建材综合供应商，以科技创新为支撑，围绕主业加快发展，加快国际化进程，参与国际竞争。7、中国建材集团的核心理念是：善用资源、服务建设8、集团发展战略的“两个轮子”内容：联合重组、资本运营9、集团发展“三大战略”：科技创新、大建材国际化、人才强企10、中国建材集团建设“四型企业”：创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型11、中国建材集团的企业精神是：诚信务实、团结向上12、中国建材集团实行“五化”管理：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化13、中国建材集团积极倡导“三宽三力”的思想原则，其内容是：为人宽厚、处事宽容、环境宽松；凝聚力、向心力、亲和力。14、中国建材集团倡导“四个和谐”，其内容是：与自然和谐、与社会和谐、与员工和谐、与竞争者和谐。15、中国建材集团营造“中建材一家”的和谐氛围，强调的核心价值是：和谐、绩效、责任16、中国建材集团坚持和谐发展路线是：坚持“善用资源、服务建设”，走资源节约、环境友好的新型工业发展路线；与自然和谐共处，与业内同行和睦共处，营造和谐的企业发展氛围，实现企业与社会和谐发展。17、中国建材集团建立和谐的管理文化是：建立一体化的管理文化，充分发挥集团的内部协调和协同效应，贯彻以人为本、“三宽三力”的文化理念，让员工与企业共同成长，形成“中国建材一家”的良好企业工作氛围。18、中国建材集团强化和谐的竞争原则是：在竞争中走合作双赢的“蓝海路线”，学会和睦相处，分工协作，做市场的领导者，不做市场的破坏者。19、中国建材集团秉承和谐的海外拓展方式是：作为中国最大的建材综合供应商，面向全球提供高质量的建材综合服务，推广传播先进技术和产品，与当地政府、公司与人民和谐共处、合作共赢。20、中国建材集团建立了那些业务平台？答：建材制造、科研设计、成套装备、物流贸易21、“四大平台”协同效应是如何运作发挥的？答：科研平台是科技发展的核心动力，为装备和制造平台提供科技支撑，装备和制造平台实现科研成果的产业化，通过物流贸易平台，将产品和技术推向市场，同时反馈市场需求。四大平台协同效应的发挥，为中国建材集团的可持续发展提供了源源不断的动力。22、目前，中国建材集团水泥制造骨干企业有哪些？答：中国联合水泥集团有限公司、南方水泥有限公司、北方水泥有限公司、西南水泥有限公司23、中国建材集团管理的五化运行模式（五N）是什么？其核心是什么？答：一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。核心是：数字化、一体化。24、中国建材集团管理的五集中管理模式（五C）是：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中。25、中国建材集团管理的五大关键经营指标（五I）是：净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率。26、对外对标管理的内容是：选择海内外一流的相关企业进行主要技术指标的对比，学习先进的管理实践。27、对内优化管理的内容是：在内部企业中优选出一些优秀企业，让他们把优化了的管理模式迅速在集团内推广。28、管理整合的内容是：培养一批管理高手，成本杀手和专业技术能手，选派到企业中进行管理辅导，帮助其规范管理体系，提升企业整体管理水平。29、文化融合的内容是：在联合重组和管理整合中为文化融合创造思想基础和良好铺垫，发展中不断进行优势互补和再造；不断融合扩展和进步。30、中国建材集团的管理原则是：本着先进、简约、有效的管理原则，强化从定性向定量的转变，认真研究国际先进的管理措施和方法，大力推进“三五”管理模式，推行“对外对标，对内优化”，积极与优秀的企业对标，优化内部管理，强化管理，整合培训，推行辅导员制，加速文化融合，形成“中建材一家”的良好氛围。31、中国建材集团的典型管理措施：诚信经营，持续创新，风险管控，廉政建设，有效沟通，质量管理，品牌建设。32、诚信经营的内涵是：中国建材集团坚持诚信守法经营，严格按照国家有关法律、法规、政策要求开展相关工作。在“诚实守信、团结向上”的企业精神的指导下，集团企业通过过硬的产品和服务质量，合理的价格，系统的解决方案，权威的技术支持，在市场和上、下游合作伙伴中得到充分的认可。33、持续创新的内容是：中国建材集团始终坚持科技创新和管理创新相结合的发展路线，通过科技创新占领行业制高点，形成核心优势，通过管理创新实现优势转化，形成规模和效益，集团重视创新工作开展，除积极培育新成果，还认真组织参与国家和行业创新成果评选，并组织开展集团内部创新成果的评选，通过评选，查找差距，挖掘潜力，加强交流，互相学习，共同提高。34、什么是风险管控？答：中国建材集团是国资委确定的全面风险试点企业，集团成立了全面风险管理领导小组，集团董事会设立了审计与风险管理委员会。开展全面风险管理报告编制工作，并以编制工作为契机，稳步推进集团全面风险管理体系建设。系统的提出了多个企业所面临的主要风险，明确了控制风险的措施及做好强化风险管理整改工作的责任部门、人员及职责。初步形成了一套风险信息收集、风险点筛查、风险应对和防范，风险预警及效果评价初步方案。35、什么是有效沟通？答：中国建材集团重视与利益相关方的有效沟通，通过加强沟通和交流，取得认同和理解，实现企业的和谐发展，设置定期沟通机构并建立机制，与股东、投资者和相关机构沟通，接待投资者来访，规范地披露公司信息。让投资者准确及时了解到公司信息，对公司战略、管控机制、企业文化、经营业绩予以充分肯定。36、质量管理的内容是什么？答：中国建材集团各成员企业将质量管理贯穿到从原材料进厂到产品出厂的全过程，在体系的建立过程中，将“视领导者的作用”、“全员参与”、“以顾客为关注焦点”和“持续改进”等质量管理三层次文件及各类质量记录，逐步形成制度完备、上下贯通的文件化管理体系，并通过标准体系认证。37、品牌建设：答：中国建材集团成员企业面向市场，依靠技术进步和质量管控，不断扩大品牌的影响力和消费者的认知度，形成政府重视，企业主动，消费者认知，多方合力推进自主品牌建设的良好氛围，产品质量和服务得到市场和消费者的广泛认可。38、北方水泥有限公司成立时间：答：2009年3月12日设立北方水泥有限公司，全力推进东北三省地区的联合重组。39、中国建材集团是如何开展服务建设的？答：中国建材集团致力于以高质量的产品和服务回报社会，为促进国家及地方经济建设和发展做出了贡献。大力推进技术进步，积极开展管理创新。通过“采购集中”确保原材料的高品质和低成本；通过“技术集中”实现新型建材工业技术集约化；通过“营销集中”提供标准化的市场服务。集团产品广泛应用于国防、交通、水利、工农业建设和重点工程。40、如何实现科技创新？答：近年来，中国建材集团积极推进科技创新战略，通过整合科技资源，不断完善创新体系建设，加强科研设计院所、骨干企业和高校的联合，形成了以市场为导向，企业为主体，产学研相结合的技术创新体系的基本构架。通过建材中央研究院—中国建筑材料科学研究总院，充分发挥“六大平台”作用，走自主创新和集成创新相结合的道路，推进集团“三新”战略，引领建材行业结构调整，节能减排和低碳化进程。41、如何实现合作共赢？答：中国建材集团凭借优异的经营绩效，诚实守信的经营原则，及时透明的沟通机制，打造了良好的企业形象，得到了各大金融机构的认可。稳建快速的发展得到社会各界的广泛关注，对企业所在区域带来的经济增长也得到了当地政府的广泛认同，先后与国内50多省、市及地市级政府签署合作协议，共谋和谐发展。中国建材集团广泛的业务领域领先的行业地位，本着平等、合作共赢的基本原则，先后与国内多家央企建立了战略合作伙伴关系，同时与多个国家和跨国公司建立合作关系。42、如何实施技术改造？答：淘汰落后产能，提高能源利用率，能源综合回收利用。43、如何淘汰落后产能？答：中国建材集团积极响应国家政策，坚决淘汰落后产能，采用高效环保的现代化大型装备替换存量产能，通过不断加大投入，实现工艺升级。通过淘汰落后产能，企业产能规模，产品质量显著提高，能源利用率提升，环保水平不断提高。44、如何提高能源利用水平和效率？答：实施全（富）氧燃烧，提高窑炉能源利用率，大力推进水泥余热发电建设，合理回收利用资源；采用原燃料替代技术，减少煤等化石能源的消耗。45、如何实现资源综合回收利用？答：利用工业副产品制造建筑材料，自产固体废弃物的处置和利用。46、供应节能环保产品如何调整水泥产品结构？答：中国建材集团致力于引领水泥产业逐渐走减量化发展的道路。按照“调结构、降能耗、优资源”的低碳水泥产业发展路线，不断优化产业链，加强科技创新，推进水泥产品向商混化、制品化、特种化和高标号化发展，实现延伸产业价值链的内涵式发展，减少资源消耗，减轻环境负荷。47、如何实现服务行业节能减排？答：科技攻关、信息交流、标准与规范建设、技术咨询与系统改造服务。48、如何实现节能减排科技攻关？答：积极承担国家重点节能减排科研攻关课题，研发低碳建材产品和节能减排技术，为建材行业节能减排提供科技保障。致力于大型环保高效建材装备的研发和推广，绿色建材产品的研究，新能源材料的研发等。49、实现节能减排如何进行信息交流？答：组织专业论坛、展会，推广节能环保产品和节能减排技术；开展国际交流合作，引进先进技术和管理方法，帮助发展中国家共同应对气候变化。50、节能减排如何实现标准与规范建设？答：主持和参与编制并修订有利于提高建材行业能源利用和环境保护水平的包括绩效管理、清洁生产、准入制度等在内的标准与规范性文件，推进标准体系实施。51、技术咨询与系统改造服务的内容是：答：推广大型、高效、环保的建材制造装备和余热余压利用，除尘脱硫、污水处理、全氧燃烧、水泥窑协同处置城市垃圾等节能减排先进适用技术，为建材企业节能减排提供技术支撑。同时为企业提供能效和环保管理咨询服务，通过能效诊断，提出工艺改造方案和管理体系改进建议，帮助企业能耗和污染物排放的降低，控本增效。52、中国建材集团如何关爱员工？答：尊重员工权利、创新人才管理机制、保障员工安全和健康、关怀员工生活、展现员工风采。53、中国建材集团如何尊重员工权利？答：合法用工、平等对待、民主管理。54、中国建材集团人才引进选用机制是什么？答：中国建材集团基本形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出的人才引进选用机制。55、企业高层管理人员、科技研发人员、关键岗位员工选用原则是什么？答：公开招聘的同时，不断补充和拓宽选才渠道，积极探索引进海外高端人才。56、创新人才管理机制的基本原则是什么？答：不断改进和完善选才评价办法