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中国石油2012年原油年产量1.1亿吨创历史新高中国石油网消息(记者张舒雅)新年伊始,中国石油开发战线传来好消息:2012年国内原油产量达到1.1033亿吨,与上一年相比增产279万吨。这是中国石油国内现有油田时隔17年原油年产量攀上1.1亿吨高位。同时,这也是中国石油连续3年国内原油产量净增200万吨以上,年增幅创中国石油重组上市以来最好水平。近年来,面对原油对外依存度不断攀升,新资源动用更难、油田开发程度更高、单井日产更低等挑战,中国石油大力实施资源、市场、国际化战略,持续推进储量增长高峰期工程,深入开展油田开发基础年活动、油田注水专项治理、“二次开发”工程和重大试验攻关,实现油田开发持续稳产上产良好局面。2012年,国内“三个大庆”建设顺利推进。大庆油田在综合含水率超过90%、可采储量采出程度超过80%的“双特高”情况下,仍连续10年实现4000万吨稳产;长庆油田逐步攻克“三低”油气藏开发难题,全年油气产量当量超过4500万吨,其中生产原油2262万吨,同比增长260万吨,“西部大庆”建成在即;新疆油田、塔里木油田、吐哈油田共生产原油1839万吨,为2015年建成“新疆大庆”奠定了坚实基础。截至去年年底,中国石油连续6年新增探明石油地质储量超过6亿吨、天然气地质储量超过4000亿立方米,探明油气储量当量10亿吨,进入了储量增长高峰期;姬塬、华庆、塔中、苏里格等一批亿吨级和千亿立方米以上的规模油气储量区相继发现;在主要探区取得多项重要发现和深层重大突破;2012年新建原油产能1564万吨。2012年,油田开发基础年活动步入常态化管理。中国石油坚持突出股份公司、油田公司和采油厂三级重点项目的示范引领作用,老井自然递减率下降到10.9%,同等条件对比下降了0.35个百分点,含水上升率控制在0.5%以内。同时,中国石油通过深化对标管理和投资管理,努力控制投资规模增长和操作成本上升,产量升效益增,实现了规模效益双丰收。2012年,面对多数老油田处于高含水后期开发和新资源大多是低品位的挑战,中国石油通过“二次开发”工程,重大开发试验攻关等,聚驱、蒸汽驱和SAGD等一系列技术不断取得新突破,采收率大幅提高。水平井加体积压裂改造等技术的推广与发展,让低渗特低渗油藏实现规模效益开发,中国石油用占总井数2.2%的水平井生产了7%的原油。短评坚持不懈打好勘探开发进攻仗时隔17年,中国石油国内现有油田原油年产量攀上1.1亿吨高位,以沉甸甸的业绩,为国际金融危机下的中国经济发展注入新的动力。1.1亿吨的跨越,有多重?这是在我国石油对外依存度逐年攀升的大背景下,在党的十八大“两个翻番”目标下,百万石油人加油“美丽中国”、保障能源供应交出的一份答卷。1.1亿吨的突破,有多难?中国石油多数老油田处于高含水后期,自然递减规律是每个油田躲不过的宿命。石油人发扬大庆精神铁人精神,让产量升、自然递减率降。有人形象比喻,中国的油气开发就像干毛巾里拧水分,磨刀石上闹革命,靠的是“蚂蚁啃骨头”的精神,一个个区块“啃”下来,一滴滴原油“挤”出来。1.1亿吨的攀登,带给我们的深刻启示是:必须坚定不移、坚持不懈大打勘探开发进攻仗,让难找的油气藏“亮”出来,让难动用储量“动”起来,让难开发区块“活”起来。我们有理由、有信心实现下一个跨越。长庆油田第三采油厂跻身中国石油采油三强2012年12月31日,随着旗五转生产单元23.8万吨年报数字的诞生,中国石油长庆油田分公司第三采油厂凭借436万吨的全年产量成为中国石油的第三大采油厂。依靠管理与技术方面的创新,该厂创造出这一广受各界称赞的奇迹。据介绍,长庆油田分公司第三采油厂采油井站大多地处黄土高原和戈壁大漠,自然环境恶劣,开发的是“低渗、低压、低产”油藏,生产难度极大,被喻为“在磨刀石中挤油”。为此,该厂从创新管理入手,将生产组织、成本控制、队伍管理、矿权维护、生活服务、党群工作等六个方面的权力下移至作业区,力争使每个管理单元都成为管理的主体,每个岗位都成为创效的源头。此外,该厂加大技术创新力度,形成了“增储建产一体化、精细注采调控、提高单井产量”3大主体技术系列,空气泡沫驱油、微生物调剖驱油、杆式泵采油、分层采油、侧钻水平井等19项关键技术日益成熟,各项开发技术指标均处于全国特低渗透油田开发先进行列。起步于上世纪五六十年代的长庆油田分公司第三采油厂,在不断创新中步入了发展的快车道。2006年企业产值首破百亿元大关,2007年原油年产量突破300万吨大关,2010年突破400万吨,2011年,工业产值突破200亿元大关。19年内,该厂原油产量增长了22倍。(记者马学礼通讯员范玺权王希琴)大庆钻探百支铁军驰骋海外去年新签续签合同额5.5亿美元,“走出去”力度不断加大中国石油网消息(特约记者范立凯全攀峰)1月4日,记者从大庆钻探国际事业部获悉,大庆钻探在2012年新走出国门的钻机为6部、修井机2部,海外队伍总数超过百支,在海外新中标项目9个,完成新签续签合同额5.5亿美元,公司“走出去”力度不断加大。2012年是大庆钻探市场开发不平凡的一年。国际市场上,伊拉克、苏丹社会环境复杂、自然条件恶劣、国际知名公司角逐十分激烈。大庆钻探市场开发人员加强组织,强化管理,全力拓展海外业务,实现各个项目平稳有序运行,为加快国际化发展奠定了基础。在建设“海外大庆”的主战场伊拉克,大庆钻探克服复杂社会环境和地质条件影响,通过强化安全管理、优化组织运行、打造科技优势等多种行之有效的举措,使艾哈代布、鲁迈拉、库尔德、哈法亚、巴德拉五大项目运行有序推进。其中,艾哈代布项目把加快水平井等特殊工艺井攻关作为提升保障力的重要举措。在艾哈代布油田第一口大位移水平井ADMa-1H井施工中,针对硬石膏层、盐膏层和燧石层,水平段含有溶水洞和裂缝性地层,易造成缩径、泥包、井漏等工程事故等特点,项目部成立技术攻关组,技术专家24小时盯井保障。施工人员在没有旋转导向工具的情况下,保证了1500米小井眼定向施工顺利,打破了使用88.9毫米小钻具钻完水平段最长的国内纪录,实现了大庆钻探定向井技术的新突破。在哈法亚项目,项目部负责人“大庆新铁人”李新民带领大家发扬大庆精神铁人精神,在HF011-M306井创出了完井周期35.38天的哈法亚油田定向井新纪录。2012年,面对苏丹复杂政治局势,大庆钻探提前做好预案,实现了零伤害、零伤亡安全大撤离。9月,南北苏丹签署停火协议后,大庆钻探积极协调,准备投入新生产。10月,项目人员冒着风险,提前到苏丹市场协调关系、筹备物资、完善安保,为项目启动做好准备。11月,大庆钻探DQ115、DQ5003两支钻井队奔赴施工一线,清理井场、检修设备、组织人员,仅用28天就满足了甲方提早开钻的要求。12月4日,随着Haraz-5井成功开钻,大庆钻探苏丹钻井项目恢复生产。目前,DQ027等其他几支钻井队已做好赴苏丹生产准备。在蒙古国市场,大庆钻探紧紧抓住海塔区块增储上产有利态势,加大市场开发力度,成功开辟了蒙古20、蒙古16、蒙古18、蒙古19区块市场,使队伍总数发展到12支。针对塔木察格国外施工、国内保障的特点,这个公司推行大庆、东旗、乌兰巴托、塔木察格“四地联动”生产组织模式。生产中,承担施工的钻井三公司各井队采取了抓钻前准备、抓完井施工,带动钻井施工中间环节的做法,每口井抢出近10个小时时间,为钻井提速打下基础。这使他们连续六年实现塔木察格区块第一个进关、第一个开钻、第一个完井,赢得了甲方的高度赞誉。2012年,大庆钻探在中方劳务人员缺口30%的情况下,在蒙古19区块完井92口,进尺23.3189万米,实现产值3.75亿元,实现了海外市场开发新突破。目前,大庆钻探海外102支队伍驰骋在伊拉克、苏丹等8个国家工程技术服务市场,其中技术服务队伍达57支。大庆钻探由低端向高端服务转变,由工程技术作业向工程作业与工程技术服务并举转变的步伐正不断迈进,国际化运作水平持续攀升。
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