中学项目EPC管理模式具体运作方案

1北京师范大学北海附属中学项目EPC管理模式具体运作方案一、项目概况及目标主要技术经济指标1.项目建设单位：北海市教育局2.项目选址项目拟选址于北海市西面，原老炼油厂厂址红线范围，占地面积100亩。3.项目建设规模拟定本项目的建设规模为：校园占地面积100亩（其中85亩为师大附中，15亩为幼儿园），总建筑面积44200㎡；拟设72个教学班，其中初中30个班、高中24个班、幼儿园18个班；建成后招收初中学生1500名、高中学生1200名、幼儿450名。由于计划招生人数由2450人增加至3150人，学校用地面积由原来的75亩增加到100亩，总建筑面积由33846㎡增加至44200㎡（教学区部分增加3854㎡，学生宿舍增加6750㎡，生活用房减少550㎡，配套用房增加300㎡），并考虑场地原因新增地下停车场3750㎡缓解停车位紧张的问题。主要建设内容见下表：建设内容表序号建设内容数量备注一拆除及搬运1项拆除场址内原有的建构筑物并运走原炼油厂的废弃设备二场地清理1项2三师大附中总建筑面积38350㎡1教学楼1栋根据实际情况，暂定教学楼1栋，普通教室54个，总建筑面积为5400㎡2教师办公楼1栋建筑面积2100㎡3教学综合楼1栋布置有生物、物理、化学实验室、计算机室、语音、美术、舞蹈等用房，总建筑面积为4200㎡4图书综合楼1栋设置科技、心理、电教、合班教室和图书阅览室等，总建筑面积为5100㎡5学生宿舍楼5栋按每栋540寄宿学生计算，共2700住宿学生，5栋宿舍楼总建筑面积为15000㎡6生活用房6.1教师宿舍3000㎡6.2教职工与学生食堂2950㎡7配套用房1个主要为值班室、总务处、器材存放用房等学校公用建筑，建筑面积为600㎡8运动场1项内设足球场1个（配套建设400m橡胶跑道）、篮球场6个及排球场6个等四幼儿园总建筑面积为5850㎡1活动及辅助用房包括早教指导用房、托儿用房、幼儿用房、共用活动用房，总建筑面积4535㎡2办公辅助用房包括行政办公用房和辅助用房，总建筑面积660㎡3生活用房包括教工餐厅、厨房和辅助用房，总建筑面积为655㎡五配套工程1道路面积10000㎡2绿化绿化率30%，绿化面积20000㎡3停车场3.1地上停车场项目为完全中学项目，设置相应的非机动车位与机动车位；非机动车位可采取生态停车场，机动车位则独立设置3.2地下停车场地下停车场设150个停车位，每个停车位按25㎡计算，地下停车场总建筑面积为3750㎡4大门2个5围墙900m6供配电工1项项目为集幼儿园、初中和高中一体的学校，用电负荷较大，3程拟定建学校配电房一间，方便供配电工程7给排水工程1项项目区已经有完整的供水系统，项目只需从现状市政管网引两根供水管即可满足项目使用需求。雨污水则经过处理达标后排到北海大道污水总管中。8景观1批硬地铺装，石椅，雕塑，喷泉，凉亭等4.计划项目建设期：18个月5.主要技术经济指标主要技术经济指标表序号名称单位数量备注1建设规模1.1占地面积亩1001.2建筑面积m2442002总投资万元18271.92.1建筑工程费万元12005.92.2工程建设其他费用万元4163.92.3基本预备费万元2102.16.投资估算本项目投入总资金为18271.9万元，全部为建设投资。其中第一部分工程费为12005.9万元，工程建设其他费用4163.9万元，基本预备费2102.1万元。7.资金筹措拟由北海市财政统筹安排。8.项目管理方式4EPC管理模式，即工程总承包（EPC，英文engineeringprocurementconstructioncontracting)，具体定义为：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包二、成立项目管理班子由项目建设单位牵头成立EPC项目管理办公室（以下简称项目业主），行使项目建设单位的管理职能三、立项由项目业主向北海市发展和改革委员会报送《项目建议书》和《可行性研究报告》，取得批复文件，向市财政部门审报，取得市财政统筹安排计划四、聘请技术管理咨询公司为了规避和化解技术上的风险，聘请工程技术管理咨询公司，研究项目工程技术问题，进一明确项目技术要求五、聘请工程总承包招标代理单位六、发布工程总承包的招标公告与工程总承包招标代理单位协商，根据批复的《可行性研究报告》和工程技术要求，制定招标公告，招标范围为建设红线范围内的勘察、设计、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，并按有关规定在媒体上进行公开登载七、投标人的登记八、确定招标文件和评标标准5项目业主可根据项目特点与招标代理单位进行协商，明确工程总承包人选择EPC（maxs/c）或EPC（self-performconstruction）合同形式进行管理，管理模式比较如下：根据发改法规[2011]3018号文和《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》（2012年版）要求，编制招标文件和评标标准，向北海市建设行政主管部门递交招标文件和评标标准，申请进行审核，取得审核通过九、发授招标文件和评标标准十、投标准备十一、开标及评标十二、合同谈判十三、签订EPC工程总承包合同6十四、以公开招标形式选定监理单位十五、项目交底与准备十六、项目实施A．项目业主工作：1.对项目设计、设备采购、施工过程进行监督和检查2.对项目设计方案及设计施工图进行确认；3.对专业分包单位进行确认；4.对工程项目计划、进度计划进行确认；5.对项目资金拨付和监督使用B．工程总承包商工作：按合同承包内容范围和（GB/T50358-2005）《建设项目工程总承包管理规范》实施1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。4、采购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。76、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。7、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。十七、实体项目试运行1.项目业主对试运行方案进行确认2.项目业主提供试运行的水源、电源、气源等资源十八、整体验收项目业主对实体项目试运行后进行确认，并提出修改意见，经修改，满足项目各项技术经济指标后，项目业主组织专家进行整体验收十九、接受移交包括实体移交和技术经济资料的移交二十、财务结清