中小企业升级再造方案

中小企业转型升级的含义及路径【发布日期：2012-07-11】【浏览次数：1028】（一）中小企业转型升级的含义“经济转型升级”其实是由“经济转型”和“产业升级”复合而成的。前者具有双重的涵义：一是指经济运行体制和机制的更新，二是指经济发展方式的转变，总体上是指国民经济体制和结构发生的一个由量变到质变的过程。后者从宏观上特指产业结构水平和效益的提升，是支柱产业的替换过程；从微观上特指工艺升级、产品升级、功能升级和产业链升级的过程。对企业转型升级目前学术界并没有明确统一的定义，一般来说，企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解。转型，就是一种状态向另一种状态的转变，包括转行和转轨，前者表现为企业在不同产业之间的转换，后者表现为不同发展模式之间的转变。升级，就是企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程，即企业在产业链和价值链上位置的提升，一般通过创新和整合来实现。（二）中小企业转型升级的路径企业是产业的基本单位，加快产业转型升级，就要加快企业转型升级。中小企业转型升级的路径，从大的方面来看主要遵循产业升级的两条路径，即产业间转型升级和产业内转型升级。产业间转型升级就是从第一产业为主向第二三产业为主转变，从劳动密集型产业为主向资本、技术密集型产业为主转变，从制造初级产品为主向制造中间产品、最终产品为主转变。产业内转型升级就是某一产业内部的加工和再加工程度逐步纵深化发展，实现高加工度化与技术集约化，是产业自身的纵深化发展。目前主要指在全球价值链视角下的产业升级，其升级也有两条路线，一条是遵循工艺（流程）升级、产品升级、功能升级、价值链条升级的路线，一条是指从OEM（贴牌生产）—ODM（自主设计生产）—OBM（自主品牌生产）的线路。根据企业转型升级的实践，中小企业转型升级已呈现出多样化的特点，涵盖转行、转轨、创新、整合（企业并购重组）等多种方式，可以概括如下：1）转型可分为转行与转轨，转行主要内容为主业不变进入新行业，主业转向新的行业，但仍保留原行业；退出原行业，完全进入新行业；在本行业中向上游产业延伸；在本行业中向下游产业延伸；从制造业领域转向服务业领域；转轨的主要内容则为企业类型转型、商业模式转型、进入新的市场、管理转型、创业者自身转型；2）从全球价值链理论看，以企业为立场的产业升级一般包括：流程的升级、产品的升级、功能的升级、链升级以及从OEM—ODM—OBM升级。流程的升级就是工艺的改造、新技术的引进；产品升级就是从低端产品做到高端产品；功能升级是指企业从开始做制造为主，往前后两端延伸，前面搞研发设计，后面搞营销品牌；链升级，企业突破了原来的价值链条，转到一个新的价值链上去。（详细材料，见《中小企业论丛》第四期：中小企业转型升级的发展方向）中小企业转型升级是转变我国经济发展方式的关键【发布日期：2012-07-11】【浏览次数：299】（一）国内外环境迫使中小企业加快转型升级后危机时代，中小企业面临着更为严峻的经营环境，从国际经济环境来看，金融危机影响尚未消退，以及欧债危机、美债危机，带来许多不确定，世界经济格局正在发生重大变化。具体来看，一方面，“欧美消费—中国制造——东欧提供资源”的全球经济增长模式正逐步改变，国际产业链结构也将面临新的调整，全球经济在中长期会进入中低速增长阶段，国际贸易保护主义壁垒日益深化，并且低碳经济将加速发展，这些都将对我国对外贸易产生较大影响。另一方面，人民币升值压力加大，直接影响我国对外贸易的进程，中小企业较多的长三角和珠三角地区的企业往往也是出口导向型为主、劳动密集型为主的企业，国际市场的压力从客观上要求我国中小企业必须加快转型升级步伐，才能继续保持出口增长的良好态势。从国内经济环境来看，一方面，我国正处于第三次消费结构升级阶段。未来生存型消费向发展型消费和享受型消费转型，将会为中小企业创造广泛的服务业需求。另一方面，我国企业已经进入高成本时代。融资难、生产成本上升、通货膨胀等一系列因素，进一步加大中小企业生产经营压力。（二）我国正处于经济转型关键时期国际经验表明，西方发达国家在人均GDP超过3000美元后，发展模式开始从依赖要素、资源消耗向依靠科技、管理转变；亚洲国家在人均GDP达到5000美元后，也开始加速经济转型升级。2010年我国人均GDP超过4000美元，2011年超过5000美元，今后我国将处于人均生产总值向1万美元跃迁的时期，是全面提升工业化、信息化、城市化、市场化、国际化水平的重要时期，这些为中小企业发展提供了重大机遇。在《国民经济和社会发展十二五规划纲要》中，已明确指出，“十二五”时期是加快转变经济发展方式的攻坚时期，坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向。结构转型主要有两种方式：在发展中转型和在危机中转型。在我国整个经济的全面转型已经刻不容缓并且通过发展转型已无可能的时候，危机中转型就是不得不接受的方式和途径。“十二五”时期，积极实施转型升级成为我国中小企业顺应经济发展趋势，抓住机遇、应对挑战的必然选择。（三）中小企业发展现状要求加快转型升级改革开放以来，我国中小企业不断发展壮大，在促进经济增长、扩大出口、解决就业、推动创新等方面发挥着越来越重要的作用。但长期以来，我国中小企业大多属于劳动密集型企业，依托的是以压低劳动力、资源和环境代价为基础的比较优势，主要依靠低成本竞争和个体分散竞争、偏重粗放型和多元化发展、在低层次参与国际分工的发展战略，基本处于全球产业链分工的低端位置和低端环节，缺乏核心技术和自主品牌，却留下更多的污染，这严重制约了我国经济由粗放型向创新集约型的转变，低端的国际分工地位也制约了中小企业转型升级。事实上，金融危机最本质的改变了中国市场的竞争环境，使得企业间的竞争已由粗放型的单点优势竞争，转向相对精密复杂型的综合优势竞争，由企业间一招一式的比拼转向持久创新能力的竞争。更重要的是，后危机时代考验的是企业对市场发展趋势的预估和把握能力。毫无疑问，中小企业转型升级已成为转变我国经济发展方式的关键，中小企业必须加快转型升级步伐。在中小企业层面上研究和探讨转型升级问题，不仅有助于全面而深刻地理解转型升级的内涵，更有助于推动中国经济和中小企业可持续发展。赢在顶层设计：决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路（著名战略管理专家高建华最新力作，直击顶层设计三要素，教你领导企业成功转型升级的具体路径。马化腾、孙振耀、江南春、孙先红诚荐高度赞誉！）包含此书的书单加入书单推荐此书点击看大图分享到：商品编号：23310980当当价：¥31.70定价：¥49.00折扣：6.5折顾客评分：已有687人评论，99.3%推荐在当当管理榜排名44位配送至：请选择配送地区有货运费说明本商品提供礼品包装服务作者：高建华著出版社：北京大学出版社出版时间：2013-9-1版次：1页数：223字数：197000印刷时间：2013-9-1开本：16开纸张：胶版纸印次：1ISBN：9787301227190包装：平装10年战略思路与实践结晶，实战管理专家高建华最新力作！江南春、孙先红、孙振耀等联名推荐！《赢在顶层设计:决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路》：这是第一部系统讲述企业“顶层设计”理念方法的管理力作——从转型升级角度，为企业家、管理者讲述“顶层设计”这一系统性方法论的内涵和要义，迎合继习近平同志提出这一新词之后，众多政府官员、企业老板、研究学者的普遍关注的需求。市场需求强烈，时机难得。此书是一部国际化经理人和管理咨询界高手的心智结晶——高建华作为国内实战派管理专家、原惠普第一首席知识官，他结合十余年管理咨询实践，从系统制胜角度提出全新的转型升级的成功逻辑，为当今中国企业变革提供了清晰的路线图，观点新颖、切合实际，企业家、高层决策者与执行者必读！内容推荐未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，在对未来趋势前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，结合顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径，同时为高层管理者如何领导企业走向未来给出了颇具特色的意见。作者简介高建华，北京洋为中用管理咨询有限公司首席顾问，对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院正式授牌客座教授，中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。曾任中国惠普公司助理总裁，首席知识官（CKO），公司决策委员会成员，市场总监，战略总监，苹果电脑公司中国市场总监等职务。出版代表著作《笑着离开惠普》、《不战而胜》、《2.0时代的赢利模式》、《用欣赏的眼光看待80后》，出版管理培训光盘《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》、《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》、《蓝海之道》、《品牌之道》、《创新之道》等。曾获得中国十佳战略管理专家、国内著名的实战派营销战略专家等荣誉称号。目录推荐序一推荐序二自序第一章危机：中国企业的顶层设计严重缺失对环境变化不敏感，缺乏危机意识越成功的企业，往往越固执管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动视线之外的危险：ｉＴＶ必将再次改变产业格局顶层设计缺失导致企业战略模糊误把“想法”和“梦想”当战略企业战略缺失的４大表象很多人都习惯于“从前往后看”顶层设计不到位导致公司转型失败转型失败的企业有８大共性显示全部信息媒体评论企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。高建华先生的新书《赢在顶层设计》正试图描绘出这样一张“地图”，他从企业家转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强，非常值得一读。——腾讯控股董事会主席兼CEO马化腾建华撰写的这本《赢在顶层设计》，系统性地解析了企业变革升级的方法论，通过企业家转型，策略转型，管理体系转型和文化转型等一系列模块，刨析了企业在变革与升级中面临的困惑，对企业如何应对当今经营环境的挑战，提出了清晰有效的模式并给出了解决问题的对策，对当前中国企业的升级换代无疑有很强的借鉴意义。——原中国惠普公司总裁，现任致行教育科技董事长孙振耀商业模式的创新往往来源于一个点子，但是要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。分众的成功证明了顶层设计的重要性，也验证了高老师在书中的很多理论和观点。——分众传媒创始人江南春十几年前高建华的那本经典著作《不战而胜》曾经引领无数创业家“赢得市场、赚得财富”，而他最新的作品《赢在顶层设计》将会引领那些创业成功的企业家走向“可持续发展”的更高层次，从战术上升到战略、从营销上升到商业模式设计。——蒙牛、小肥羊、蒙草投资策划人孙先红聘请建华为恒天集团做人力资源管理的“顶层设计”基于三个原因：一是建华在项目启动会上所说的，正是我想要的；二是建华有丰富的大企业高管实战经验，能够落地；三是解决央企人的问题最难，需要有高度，有系统。——中国恒天集团公司董事长张杰沃森发展到今天，已经超越了经验和热情的阶段，需要系统性地规划未来。高建华老师的“顶层设计”恰好帮沃森解决了这个难题，让我们学会了如何根据5年战略目标，前瞻性地“从后往前看”，根据目标去配置资源，缺什么补什么。——云南沃森生物技术股份有限公司董事长李云春