中小企业薪酬体系的设计

中国最大的论文知识平台世纪是人力资本的时代，企业竞争更多的表现为人力资源的优劣竞争，只有拥有最优的人力资源，才能营造企业最强的核心竞争力。薪酬体系又是企业吸引人才，留住人才的关键!中小企业要想在与大企业的竞争中脱颖而出，必须结合自身的特点，建立一套科学有效的薪酬体系，利用薪酬达到最佳的激励效果。本文就中小企业薪酬设计予以探讨，分析中小企业薪酬体系现状，针对中小企业的实际情况进行薪酬体系设计。最后结合一具体的小型民营企业薪酬体系予以分析，提出合理的薪酬体系设计。关键词：中小企业、薪酬体系、薪酬设计中国最大的论文知识平台：smallandmedium-sizedenterprises，salarysystem，systemdesign中国最大的论文知识平台一、企业薪酬体系概念...........................................3二、中小企业薪酬设计的特点.....................................3第二节中小企业薪酬体系上存在的问题............................4一、薪酬设计缺乏战略思考.......................................4二、对薪酬设计的程序公平性关注不够.............................5三、忽视薪酬体系中的“内在薪酬”...............................5四、薪酬计量的具体方法陈旧.....................................5第三章中小企业薪酬体系设计..........................6第一节中小企业薪酬设计应注意的问题.........................6一、薪酬管理体系设计一定要结合公司的实际情况...................6二、按表现支付薪酬.............................................6三、针对不同的人员实施不同的薪酬激励...........................7四、重视员工的福利愿望，设计适合员工需要的福利项目.............8第二节薪酬设计应遵循的步骤...................................8一、职位分析...................................................8二、职位评价...................................................8三、薪酬调查...................................................9四、薪酬定位...................................................9五、薪酬结构设计..............................................10第三节基于战略的薪酬体系设计模型............................10一、战略层面..................................................11二、制度层面..................................................11三、技术层面..................................................11第四章宁波市本达齿轮有限公司薪酬体系设计...........13第一节企业薪酬体系简介......................................13第二节目前存在的问题........................................13第三节宁波市本达齿轮有限公司薪酬体系的改进措施...............15第四节薪酬体系方案设计.......................................16中国最大的论文知识平台一、战略层面的具体做法........................................16二、在制度层面提出以下设计思想................................16参考文献............................................18致谢...............................错误!未定义书签。中国最大的论文知识平台第一章引言第一节研究背景随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越大的作用，它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。党的十五大和全国人大九届二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》，确定了“私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分”的重要地位。①国家鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，并对非公有制经济依法实行监督和管理。国家也陆续出台有利于非国有经济发展的一些政策和措施，使大家都站在同一条起跑线上，在一个更民主、更公平的环境下进行竞争。处在这宽松优越的政策环境下，中小企业呈现出了强大的发展势头。企业的前进，组织的发展，归根结底都是依赖于人的推动，依赖于员工团队智囊的发挥和有效的作用。然而当前，许多中小企业却很难吸引、留住一些企业需要的优秀人才，人才恰恰成为制约企业快速发展的重要因素。作为一种激励机制，薪酬体系是人力资源管理的一个重要组成部分。中小企业在确保薪酬体系的保障功能外,应该更加注重其激励性,借此吸引人才,发挥员工积极性,使之成为提高企业竞争力的重要手段。在充分了解现代企业薪酬体系的含义,考虑企业目标、组织结构、市场环境等要素对薪酬方案所起的影响力,按照科学的薪酬管理程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系，是中小企业面临的重要课题。第二节研究意义薪酬管理是人力资源管理中最难的一个环节，一方面是员工都希望自己获得企业的认可，得到较高的收入；另一方面企业需要降低成本，追求最大人力资本回报。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能造成企业人才流失，阻碍公司的发展。企业的薪酬体系制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。①国家经贸委网站.2003-02-03中国最大的论文知识平台薪酬体系设计对于公司是非常重要的，它的优劣会影响整个企业的发展，因此，探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题，建立科学合理的薪酬体系，发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现可持续发展，是中小企业人力资源管理的一项非常重要的工作。中国最大的论文知识平台第二章中小企业薪酬体系现状分析第一节薪酬体系的概述一、企业薪酬体系概念经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是指企业对为实现企业目标而付出劳动的员工以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动报酬。它包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。如今，薪酬不再被看作是一种不可避免的成本支出，而且是一种完成企业目标的强有力的工具。所谓薪酬体系，是指在企业与员工双方相互沟通，员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统。由于薪酬的构成是多样的、动态的，所以薪酬体系体现的是组织内部的一整套全新的价值观和实践方法，它以自己特有的方式体现企业和员工的关系。设计一种适应企业需要的薪酬体系，重新界定企业和员工之间的关系，用以强化企业精神，提高企业的竞争力和活力，已经成为许多企业人力资源管理的重要内容。实践证明，薪酬体系在变革和指导组织的过程中扮演着十分重要的角色。二、中小企业薪酬设计的特点对任何规模的企业而言,选择设计适当的报酬和福利政策都是一种挑战。尤其对中小企业来说,挑战的难度最高或者说是风险最大。较低的报酬水平削弱了他们吸引优秀人才的能力,而较高的报酬水平又会使投资者转变投资方向,究竟如何解决?这就要求企业客观地看待自己的局限性,但也不要忽视小规模的优势,对局限性应采取务实的态度。很显然,规模较小的企业或刚刚扭亏为盈的企业不可能在报酬机制上与已经形成规模的竞争者相匹配。但同时,对于中小企业而言,也有自己的优势。首先,没有复杂冗长的报酬制度,使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利,具有明显的创造性与灵活性。其次,从全面性和系统论的角度来分析，设计、完善、管理、终止报酬福利机制的成本是昂贵的,一个不正确或运行中国最大的论文知识平台错误的报酬计划的成本自然也会“水涨船高”。①而中小企业自身所具有的经营灵活