中小企业财务管理中存在的问题及对策研究

宜顺论文网摘要随着市场经济的不断发展，我国中小企业规模和实力都有了较大发展，在促进国民经济发展以及解决就业等方面发挥了巨大作用。但是由于我国中小企业存在管理落后、过度追求经济利益等问题，导致其在财务管理方面还不完善，制约了中小企业的进一步发展。因此要促进中小企业的进一步发展，必须认真分析其在财务管理方面存在的问题，科学合理的制定财务企业管理策略。本文以杭州彩贝服饰有限公司为例，分析中小企业财务管理存在的问题，并提出了完善中小企业财务管理的对策，以期能够对中小企业的健康发展有所帮助。关键词：中小企业；财务管理；内部控制宜顺论文网中小企业财务管理中存在的问题及对策研究时至今日，中小企业已经成为市场经济的重要组成部分，其在促进经济发展，缓解就业压力等方面的作用凸显，已经成为国民经济的重要组成部分。财务管理作为中小企业经营管理中不可缺少的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理和提高企业的经济效益都起着非常重要的作用。但由于诸多因素，导致财务管理成为制约中小企业发展的瓶颈，造成财务秩序混乱、会计信息失真、融资困难等问题，严重影响了中小企业的持续发展和国家经济建设秩序。因此，要适应新形势下中小企业的发展要求，必须认真反思在财务管理中存在的问题，提高财务管理的水平和能力，推进我国中小企业的可持续健康发展。一、中小企业财务管理概述（一）财务管理的概念财务管理是企业管理中的重要组成部分，是指企业组织财务活动过程中，对财务关系进行科学的预测分析、决策计划、控制协调等一系列企业财务管理工作的总称。财务管理渗透在企业的生产经营的各个环节，不仅包括企业的财务会计方面的内容，而且还涉及企业的成本管理、项目评估等多个环节，是企业一项综合性的管理工作，直接影响到企业经营成果的好坏。（二）财务管理的内容由于财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，因此财务管理的内容也丰富多样。首先，从企业的财务活动来看，财务管理主要包括三个方面的内容，一是企业筹资活动中的财务管理，通过对企业筹资的规模、渠道和方式等方面进行财务管理；二是企业投资活动中的财务管理，包括企业投资的方向、规模及风险收益等方面；三是是企业的资本收益活动中的财务管理，也就是企业日常的经营管理，资本收回过程的损益管理。其次，从企业处理财务关系角度来看，企业的财务管理主要以处理与投资人、债务人之间的关系为主要内容。最后，从现代企业制度来，企业的财务管理涉及到企业的方方面面，不论是企业重组合并还是合资收购等活动中都需要进行财务管理，准确掌握企业的财务状况，并做出正确的决宜顺论文网策。二、中小企业财务管理存在的问题（一）融资能力差，方式单一随着改革开放的不断深入，我国的金融市场也日趋完善，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，这就给广大的企业提供了多种融资、投资的渠道。但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。但是，目前，由于受到金融体制、市场竞争等方面的影响，中小企业在融资方面还较为困难。目前，一部分中小企业为了能够获得更多的融资，主要通过对下游经销商返点等优惠途径向其下游经销商进行短期的资金融通，但该融资途径就造成了企业融资成本增高，短期融资能力差，成本的增高影响了企业的经营发展。融资方面的局限性曝露了企业资金短缺，融资能力差的弱点。（二）财务风险意识较差随着我国市场经济的不断发展，中小企业的经营发展环境产生了很大的变化，在带来发展机遇的同时，也产生了很多风险因素。中小企业的财务风险管理意识普遍较差，增加了中小企业企业在生产经营过程中的经营风险。一方面，由于企业经营管理者缺乏相应的风险管理知识，使得其忽视了财务风险管理的重要性，过分追求经济利益，而忽视风险管理。这就导致企业在面临财务风险时缺乏必要的准备和措施，一旦发生财务风险难以得到及时有效的控制。另一方面，有一部分企业管理者认为财务风险管理属于财务部门，殊不知财务风险可能由多种因素引起，不同的起因都可能导致财务危机。但是由于财务部门职权所限，其并不能对所有的财务风险因素进行预测和控制，这就导致企业所面临的的财务风险可能处于较高水平。总之，由于缺乏风险管理意识，导致企业没有完善的财务风险管理措施，不能够将财务风险控制在安全范围之内。（三）内部控制不完善中小企业的内部控制不完善，是造成财务管理存在问题的主要原因。在我国，大多数的中小企业由于受到企业规模和法人知识水平的限制，在组织结构而组织制度方面存在缺陷。很多中小企业内部组织结构相对简单，特别是很多都是家族式企业，企业上上下下的管理人员都是一家人，很多事情往往都是由家族最有威宜顺论文网望的家长一人决定，因此容易形成“一言堂”的现象，更谈不上监督约束。即便是有些有限责任公司成立了董事会，但是这样的决策机构往往只是为了应付检查和相关规定，在公司经营发展决策上还是一个人或者几个人说了算。这样的内部结构，容易造成内部管理混乱，公私不能分明。中小企业内部控制系统的缺乏不仅明显地增加欺诈和偷盗行为发生的机会，而且也增加了依据不确切、不及时的财务信息而做出不良决策的机会。（四）财务管理人员素质不高财务人员是中小企业进行财务管理工作的基础，是决定中小企业财务管理水平的重要因素。虽然近年来，我国中小企业的人力资源管理不断发展和进步，但是其在财务管理方面还存在一些欠缺和不足。首先，缺乏专业的财务管理人员。在部分中小企业中，将财务管理与会计工作混为一谈，很多企业甚至没有专门的财务管理人员，使得其在财务管理方面存在严重的缺陷和漏洞。其次，是中小企业财务管理人的专业素养水平较低。虽然中小企业在招聘时，提高了招聘条件和限制要求，这在一定程度上对于提高财务管理人员的整体水平有一定的积极作用。但是在我国中小企业中内部招聘的现象还普遍存在，在财务管理部门的有些岗位上还存在着“走后门”上岗的情况，这部分财务管理人员的素质难以保证，也整体上影响了中小企业财务管理的水平。由于专业知识的欠缺，使其难以正确的应对财务管理方面存在的问题及风险，即便出现问题也难以及时有效的进行纠正和管理。三、完善中小企业财务管理的对策（一）拓宽融资渠道，提升融资能力首先，内部方面。中小企业要走出融资难的困境，必须改变传统的生产经营型管理格局，建立健全法人治理机构和公司财务管理制度，提高资金周转率，在加速资金积累的同时避免资金闲置。提高会计信息质量，优化管理结构，增加信息透明度，逐步实现科学化管理。其次，外部方面。切实有效地进行金融系统改革，促进我国金融市场的发展。金融市场自由化改革能够进一步消除金融抑制，可以利用市场这个无形的手，在体制内和体制外之间合理有效地分配资源，充分动员起社会闲置资金，提高资金使用率。宜顺论文网（二）提高财务风险管理意识复杂的市场环境，使得中小企业企业财务风险管理更加复杂，因此企业经营管理者要提高财务风险管理意识，提高认识水平，适应财务风险管理的要求。一方面，加强企业的财务风险管理，需要提高企业经营管理者的风险管理知识水平。企业要通过对经营管理者进行知识培训，使其能够正确全面的认识企业的财务风险，掌握财务风险管理知识，这样才能使得企业经营管理者在进行财务风险管理时能够有的放矢，完善财务风险管理控制体系。另一方面，要使企业管理者认识到造成财务风险的危害性，将财务风险管理放到重要位置，通过引起企业上下对财务风险的重视，自觉加强财务风险防范和控制。总之，通过提高财务风险管理意识，完善企业的财务风险控制体系，将财务风险管理渗透到企业生产经营的各个方面，达到降低财务风险的目的。（三）完善内部控制制度首先，完善中小企业的公司治理结构。良好的组织结构是企业内部控制得以顺利贯彻实施的保证。中小企业的组织结构都相对简单，但是随着中小企业的不断发展，其组织结构也在不断的调整和完善，因此中小企业在设计组织结构时，要充分考虑企业自身的特点，根据企业的规模、经营范围等因此，按照权、责、利相结合的原则来设计。要通过明确权责制度，在职责的划分方面既要让每一项职责有专人负责，又要注意不相容职务分离，，通过科学设计使企业相关岗位之间能够相互制约、相互监督，确保企业内部控制执行的简单、高效、协调，顺利实现控制目标。其次，要完善内部控制制度，通过完善内部控制制度框架，健全会计及其相关财务信息报告机制。通过部门岗位之间的相互监督和制约明确各自所完要承担的相关责任，一旦在企业财务管理方面常出现问题，特别是对于编造虚假会计信息，贪污盗窃，决策失误等行为造成中小资产受损的情况，必须依照内部控制制度严肃惩处，情节严重的追究刑事责任。（四）提高财务管理人才素质提高中小企业财务人员素质，是加强中小企业财务管理工作的重要措施。首先，要进一步优化中小企业的人力资源管理。对于目前中小企业财务管理人才缺乏的情况，要及时的改变人力管理策略，积极面向社会广泛招聘，将更多的具备优秀素质的人才招揽至中小企业中，为中小企业财务管理工作服务。其次，要进宜顺论文网一步提高财务管理人员的专业素质和技术水平。随着市场经济发展，中小企业财务管理的范围和内容不断的出现新情况和新变化，这就需要企业财务管理人员掌握最新的财务管理知识，具备较强的管理能里，适应新形势下中小企业财务管理工作的需要。财务管理人员要及时掌握财务管理方面的最新知识，提高业务素质，适应中小企业财务管理工作需要，通过业务水平的提高保障中小企业财务管理工作的有效运行。四、结论综上所述，随着我国市场经济的发展，经济全球化的进一步深化，中小企业面临的生产经营环境发生了很大的变化，在带来发展机遇的同时也对中小企业的发展带来了挑战。因此，加强中小企业的财务管理，充分发挥财务管理在企业生产经营过程中的作用，对于促进中小企业的进一步发展有着重要的作用和意义。中小企业的管理层要加强对财务管理认识，完善在财务管理方面的制度建设，通过企业上下的不断配合解决目前在财务管理方面存在的问题和漏洞，逐步建立以财务管理为核心的全面预算控制体系，实现保证企业财产的安全完整，最大限度降低企业生产经营成本的财务管理目标，促进中小企业实现最佳经济效益，提高企业抗风险能力，促进中小企业的健康发展。参考文献[1]吕国生.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[[J].时代金融，2012（9）:35[2]蔡晓亮.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2012（8）：124—125.[3]徐莹莹.中小企业财务管理中的问题及对策[J].华章，2011（115）：34.[4]布伯虎.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商业文化，2011（1）：35-36.[5]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外贸易，2011（5）：144-145.[6]吴杨.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[[J].时代金融，2013（3）：4.宜顺论文网