中小企业财务管理存在的问题及对策-杨海弦11

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计本科毕业论文中小企业财务管理存在的问题及对策分校（站、点）：福建电大莆田分校学生姓名：杨海弦学号：1335001252555指导教师：郑珍烟完稿日期：中小企业财务管理存在的问题及对策目录写作提纲........................................................（1）内容摘要.........................................（错误!未定义书签。）关键词...........................................（错误!未定义书签。）正文.............................................（错误!未定义书签。）一、引言....................................................（3）二、中小企业财务管理概述....................................（3）（一）中小企业财务管理的内容.............................（4）（二）中小企业财务管理的特点.............................（4）三、我国中小企业财务管理的现状..............................（5）（一）财务管理意识不足...................................（5）（二）缺乏健全的财务管理组织结构.........................（5）（三）缺乏明确的管理目标和考核体系.......................（5）（四）缺乏规范的财务管理过程.............................（6）四、国外企业财务管理的经验借鉴..............................（7）（一）组织结构的设置.....................................（7）（二）科学的财务管理体系.................................（7）（三）严谨规范的财务管理过程.............................（8）五、完善中小企业财务管理的对策..............................（8）（一）树立科学的财务管理理念.............................（8）（二）建立健全的财务组织机构.............................（9）（三）建立完善的财务管理制度和考核体系...................（9）（四）规范财务管理过程..................................（10）六、结论...................................................（11）参考文献...................................................（11）1中小企业财务管理存在的问题及对策写作提纲一、绪论面对全球化浪潮带来的愈发激烈的市场竞争和复杂多变的市场情况，中小企业建立一套行之有效的企业财务管理体系，是提升中小企业核心竞争力的重中之重，也是我国中小企业发展壮大过程中亟待解决的问题，具有非常重要的理论与现实意义。二、本论（一）中小企业财务管理概述1、中小企业财务管理的内容2、中小企业财务管理的特点（二）我国中小企业财务管理的现状1、财务管理意识不足2、缺乏健全的财务管理组织结构3、缺乏明确的管理目标和考核体系4、缺乏规范的财务管理过程（三）国外企业财务管理的经验借鉴1、组织结构的设置严谨2、科学的财务管理体系3、规范的财务管理过程（四）完善中小企业财务管理的对策1、树立科学的财务管理理念22、建立健全的财务组织机构3、建立完善的财务管理制度和考核体系4、规范财务管理过程三、结论文章提出了完善中小企业企业财务管理制度的改进措施，期望能够为完善我国现代企业财务管理制度提供行之有效的建议。3中小企业财务管理存在的问题及对策杨海弦【内容摘要】相对于大企业来说，中小企业在经营管理方式上更加灵活，但同时对经营管理者的依赖性也更大。建立一套行之有效的企业财务管理体系，是提升中小企业核心竞争力的重中之重，也是我国中小企业发展壮大过程中亟待解决的问题，具有非常重要的理论与现实意义。本文首先查阅了大量国内外关于现代企业财务管理的理论研究成果，明确了现代中小财务管理的内涵和特征，在此基础上分析了当前我国中小企业企业财务管理中存在的问题，并分析了这些问题的形成原因，文章最后针对这些问题提出了完善中小企业企业财务管理制度的改进措施，期望能够为完善我国现代企业财务管理制度提供行之有效的建议。【关键词】财务管理；资本融通；中小企业一、引言世界经济的飞速发展和一体化的趋势的不断加剧，丰富了企业的业务范围，为企业的做大做强提供了广阔的发展空间，但也同时也蕴含着风险。日益复杂交易业务，多变的市场环境，产品的更新换代速度快且伴随着一定的不确定性。中小企业经营者由于各种主客观因素的限制，往往倾向于将更多的人力、物力都集中在追求销量和市场份额上，很难建立完善健全的财务管理机制，人员编制也倾向于一人多责，以减少成本，这也在很大程度上制约了中小企业的发展和成长。与大型企业相比，一方面，中小企业的所有权与决策权较互为一体，因而在面对多变的市场情况时，可以节约所有者的监督成本，在面对复杂多变的市场环境力，有利于企业快速作出决策，并且在经营模式上，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。但另一方面，中小企业的产出规模小，资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济影响大，要充分适应市场经济的激烈竞争和快速变化，中小企业的财务管理更加复杂。因此，如何加强现代企业的财务管理，帮助中小企业经营管理者提升财务管理水，建立完善健全的财务管理机制，已成为我国现代企业发展过程中亟待解决的问题，也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题，具有重要的理论与现实意义。二、中小企业财务管理概述4财务管理是对企业资产购置（投资）、资本融通（筹资）、经营活动中的现金流量（营运资金）以及利润分配的管理，它是企业集团管理的中心环节，保证了企业经营生产活动的自我调节和自我约束。而中小企业是指独立经营、形式多样、经营规模相对较小，在本行业中不居于市场支配或者主导地位的经济单位。相比于大企业来说，中小企业财务管理有其独特的内容和特征。（一）中小企业财务管理的内容随着经济的全球化，竞争的日益激烈，中小企业确立以财务管理为企业管理核心的思想愈来愈受到企业经营管理者的重视。中小企业因自身的条件的限制，其财务管理的内容主要集中在：投资、融资和利润分配等方面。中小企业投资是期望在未来获得相应的收益的行为，是企业资金增值的一个重要的环节。因此，投资决策尤为关键，财务管理的职能就是为企业把握好投资决策。从财务管理的角度，要使中小企业的管理者明确投资是一项经济行为，必须从客观的经济规律出发，寻找依据作出正确的决定，解决中小企业投资决策“理想化”和“头脑发热”的现象。让中小企业的管理者明白在投资决策前要进行深入的研究调查和可行性分析的重要性，客观的衡量投资成本和收益的关系，避免投资风险的产生。中小企业受自身资本的限制，妨碍了其进一步的发展，解决好企业的融资的问题，打开中小企业的资金通道是企业财务管理的重要方面。中小企业财务管理的内容主要解决企业在融资的过程中存在的融资渠道狭窄、融资方式缺乏创新等方面的问题。在利润分配方面，财务管理的主要内容是如何更加合理地进行利润的分配，充分地发挥利润分配的经济杠杆的作用，充分的调动企业各层人员的积极性，为实现企业的共同目标而努力。（二）中小企业财务管理的特点在投资形式上，中小企业的投资主要以短期投资为主并且主要是对内投资为主。因为在长期投资的过程中不确定的因素更多，面临的投资风险也更大，而且中小企业一旦遭遇投资风险，难以有足够的资金助其度过难关，并且中小企业因为自身资本的限制和融资能力的不足，使其没有充分的资金进行长期的投资。中小企业的投资业主要是集中在企业内部的投资上，中小企业在激烈的竞争中无暇5顾忌通过多元化的投资获取收益，大部分的中小企业的投资主要是为了提升企业自身的竞争能力。其次，在融资渠道上也相对较为狭窄，并且非常注重对利润的管理。中小企业受自身的限制，企业的诚信较低，获利能力较差很难获得银行的贷款，中小企业的资金来源主要是投资者的投入、企业内部的积累如留存收益等，决定中小企业资金积累相对集中。由于受到投资者的持续关注，中小企业对经营利润和生产成本相对更为敏感，重视企业利润。三、我国中小企业财务管理的现状（一）财务管理意识不足对财务管理的不重视、缺乏科学的财务管理理念是我国中小企业在财务管理中存在的普遍问题，这与中小企业的经营管理特征有很大关系。一方面，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差，管理思想落后，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管理纳入企业管理的有效制度中，过分追求短期利益最大化，重会计核算，轻财务管理，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作。另一方面，我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使财务人员职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等现象。（二）缺乏健全的财务管理组织结构我国中小企业的财务组织机构是一种以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责的结构，这种结构容易产生以下两个方面的问题：一方面由于财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，财务组织规模相对较小，组织机构设置不规范，分工职责不明确，没有专职的财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。另一方面，我国中小企业中不乏“家族型”企业，企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置较少的组织层次，通常采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。（三）缺乏明确的管理目标和考核体系我国中小企业在设立财务管理目标时，要么是以盈利为目标，要么就是对其6他企业的盲目跟从、模仿，丝毫不了解财务管理目标会受到企业内外环境的影响。对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素，注重企业的经营管理现状，明确管理目标，确定管理人员的管理导向和关键KPI。另外，由于我国中小企业的业主往往同时就是经理，企业的主要决策，包括筹资、投资、分配等决策由业主经理人做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人，不仅有物质方面的目标，还有精神方面的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。例如，一些独资企业或“家族型”企业的主要目标是解决就业问题，他们就不会，且环境也不允许他们把利润最大化作为其追求的主要目标，这样就会对企业的长远发展带来阻碍。（四）缺乏规范的财务管理过程财务管理过程不规范主要体现在以下几个方面：首先，财务管理制度不健全。我国中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度。可能企业领导的法制观念很强，但是由于种种原因，却忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。即使企业有了规章制度，但是由于财务管理人员不愿得罪同事，对一些问题浮于表面而不去深究，致使制度执行力度不够，形同虚设。其次，财务管理内容不全面。我国中小企业在其发展的初级阶段，大部分的资产都集中在创业者身上，企业的资金筹集、使用由老板说了算，且不少中小企业的财务管理仅限于财务控制，财务管理内容不全面。第三，财务管理控制程序与方法不规范。由于我国中小