东师16春《管理学》在线作业满分答案

东师16春《管理学》在线作业满分答案一、单选题(共10道试题，共30分。)1.所谓授权，是指A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系2.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为()A.领导B.0组织C.创新D.控制3.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即()。A.人人有事做B.人人平等C.因人设职D.因事设职4.随着计划的完善程度增强，将使管理幅度()。A.增大B.减小C.不变D.提高一倍5.亚当?斯密认为劳动分工能提高()。A.劳动经济性B.生产效率C.成本D.利润6.行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是()。A.对人的管理B.对技术的要求C.对效率的要求D.对生产的要求7.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为()A.常规控制B.非常规控制C.直接控制D.间接控制8.盈亏平衡分析法(量、本、利分析法)属于()。A.非确定性决策方法B.确定性决策方法C.风险型决策方法D.矩阵法9.组织形象不包括()。A.家庭形象B.服务形象C.环境形象D.成员形象10.中期计划是指()。A.一年或一年以下B.一年以上五年以下C.五年以上D.十年以上管理学16春在线作业1二、多选题(共10道试题，共30分。)1.未来组织的特征有()。A.高速度B.组织扁平化C.管理人本化D.组织运行柔性化2.人员配备的工作内容有()。A.确定人员需要量B.选配人员C.人员考评D.人员培训3.系统管理包括四个阶段()。A.创建系统阶段B.系统的设计阶段C.系统的运转和控制阶段D.检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。4.未来组织的特征有()A.高速度B.组织扁平化C.管理人本化D.组织运行柔性化5.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有()A.工作上的成就感B.福利C.卫生条件D.受到重视6.影响管理幅度的因素有()A.管理者的工作能力B.下属的工作能力C.工作条件D.工作的内容7.业务决策的特点有()。A.琐碎性B.短期性C.全局性D.日常性8.组织的特定环境包括()。A.有关政府部门和社会组织B.顾客C.竞争对手D.供应商9.扁平型组织结构的优点有()。A.信息传递速度快B.信息失真大C.能发挥下属的积极性D.信息传递速度慢10.组织结构的基本模式有()。A.直线制B.职能制C.事业部制D.直线职能制管理学16春在线作业1三、判断题(共20道试题，共40分。)1.管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大。A.错误B.正确2.职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。A.错误B.正确3.事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。A.错误B.正确4.计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。A.错误B.正确5.确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。A.错误B.正确6.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。A.错误B.正确7.管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。A.错误B.正确8.“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。A.错误B.正确9.梅奥主持了著名的霍桑试验。A.错误B.正确10.经营单位组合分析法属于计划方法。A.错误B.正确11.事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。A.错误B.正确12.人际沟通分为语言沟通和非语言沟通，身体语言沟通是一种非语言沟通方式。A.错误B.正确13.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”A.错误B.正确14.组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。A.错误B.正确15.组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。A.错误B.正确16.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。A.错误B.正确17.组织环境可分为一般环境与特定环境。A.错误B.正确管理学16春在线作业2一、单选题(共10道试题，共30分。)1.管理人员的非管理性事务越多管理幅度()A.越小B.越大C.不变D.提高一倍2.决策理论的代表人物是()。A.梅奥B.西蒙C.福特D.泰勒3.组织形象不包括()。A.家庭形象B.服务形象C.环境形象D.成员形象4.职务设计是将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相连部分形成相应的()。A.西蒙B.法约尔C.泰勒D.福特5.赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。A.双因素理论B.强化理论C.期望理论D.人群关系论6.行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是()。A.对人的管理B.对技术的要求C.对效率的要求D.对生产的要求7.人群关系理论认为人是()。A.社会人B.经济人C.自我实现人D.复杂人8.管理人员的非管理性事务越多管理幅度()。A.越大B.越小C.不变D.提高一倍9.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()A.管好用好全部支出B.管好用好专项支出C.管好用好经常性支出D.管好用好特殊性支出10.组织管理的十四条原则的提出者是()。A.西蒙B.法约尔C.泰勒D.福特管理学16春在线作业2二、多选题(共10道试题，共30分。)1.组织文化的基本特征有()。A.组织文化的核心是组织的价值观B.组织文化的中心是以人为本的人本文化C.组织文化的管理方式是以软管理为主的D.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力2.计划的主要表现形式有()A.组织使命B.组织目标C.组织战略D.组织的规章3.下列说法正确的是()。A.管理幅度越大，组织层次越少B.直线制组织结构比较复杂C.扁平型组织结构信息传递速度快D.锥型结构的管理幅度较小4.计划的主要表现形式有()。A.组织使命B.组织目标C.组织战略D.组织的规章5.组织设计的原则有()。A.集权与分权适度B.因事设职C.统一指挥D.权责对等6.按照时间可将控制分为()A.事先控制B.实时控制C.事后控制D.适当控制7.业务决策的特点有()。A.琐碎性B.短期性C.全局性D.日常性8.组织的特定环境包括()。A.有关政府部门和社会组织B.顾客C.竞争对手D.供应商9.集体决策有一些缺点()。A.集体决策耗费时间B.问题来源于组织中团体的服从压力C.责任不明确D.大范围汇总信息10.按照时间可将控制分为()A.事先控制B.实时控制C.事后控制D.适当控制管理学16春在线作业2三、判断题(共20道试题，共40分。)1.组织环境可分为一般环境与特定环境。A.错误B.正确2.马斯洛认为人有生理、安全、心理和社会四个方面的需要。A.错误B.正确3.“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。A.错误B.正确4.组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。A.错误B.正确5.系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的，在一定环境条件下，具有特定功能，并从属于另一个更大系统的有机整体。A.错误B.正确6.对于领导者来说，最重要的是具有职位权力。A.错误B.正确7.事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。A.错误B.正确8.亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。A.错误B.正确9.决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。A.错误B.正确10.组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。A.错误B.正确11.高层管理者、中层管理者和基层管理者都应具有较强的技术技能。A.错误B.正确12.根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。A.错误B.正确13.科学管理理论是法约尔提出。A.错误B.正确14.目标管理强调自我控制和自我管理。A.错误B.正确15.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。A.错误B.正确管理学16春在线作业3一、单选题(共10道试题，共30分。)1.统计分析表明：“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视()A.具体B.灵活C.精确D.突出重点2.人群关系理论认为人是()。A.社会人B.经济人C.自我实现人D.复杂人3.管理人员的非管理性事务越多管理幅度()。A.越大B.越小C.不变D.提高一倍4.赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。A.双因素理论B.强化理论C.期望理论D.人群关系论5.泰勒制提倡()。A.科学操作代替传统的个人经验B.管理十四项原则C.组织都必须以某种形式的权力作为基础D.企业应采用新型的领导方法6.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()A.管理环境B.管理道德C.管理方法D.管理手段7.管理人员的非管理性事务越多管理幅度()A.越小B.越大C.不变D.提高一倍8.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为()A.任务型管理方式B.中间型管理方式C.战斗集体型管理方式D.乡村俱乐部型管理方式9.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变10.随着计划的完善程度增强，将使管理幅度()。A.增大B.减小C.不变D.提高一倍管理学16春在线作业3二、多选题(共10道试题，共30分。)1.扁平型组织结构的优点有()。A.信息传递速度快B.信息失真大C.能发挥下属的积极性D.信息传递速度慢2.组织文化的功能有()。A.自我内聚功能B.自我改造功能C.自我调控功能D.自我完善功能3.组织设计的原则有()。A.集权与分权适度B.因事设职C.统一指挥D.权责对等4.决策者的理性往往是有限，表现在()A.知识有限B.预见能力有限C.设计能力有限D.办公条件有限5.决策者的理性往往是有限，表现在()A.知识有限B.预见能力有限C.办公条件有限D.设计能力有限6.领导工作包括必不可少的三个要素是()A.领导者B.被领导者C.客观环境D.领导权力7.组织的特定环境包括()。A.有关政府部门和社会组织B.顾客C.竞争对手D.供应商8.有效协调必须遵循的原则是()A.以人为本B.统一领导C.客观公正D.灵活机动E.注重整体9.系统管理包括四个阶段()。A.创建系统阶段B.系统的设计阶段C.系统的运转和控制阶段D.检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。10.管理学的特性有()。A.科学性B.艺术性C.经济性D.精确性管理学16春在线作业3三、判断题(共20道试题，共40分。)1.组织的目标是指组织活动所要达到的预期结果。A.错误B.正确2.事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。A.错误B.正确3.计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。A.错误B.正确4.高层管理者、中层管理者和基层管理者都应具有较强的技术技能。A.错误B.正确5.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。A.错误B.正确6.事业部组织结构是一种集中决策、集中经营的组织结构。A.错误B.正确7.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。A.错误B.正确8.确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。A.错误B.正确9.战术计划是将战略计划中具有广泛性的目标和政策，转变为确定的目标和政策，并且规定了达到各种目标的确切时间。A.错误B.正确10.事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。A.错误B.正确11.目标的层次性与组织的层次性有关。A.错误B.正确12.人际沟通分为语言沟通和非语言沟通，身体语言沟通是一种非语言沟通方式。A.错误B.正确13.计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。A.错误B.正确14.“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。A.错误B.正确15.甘特图是辨识作业计划及其