中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！单选题正确1.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位：1.A群众领袖民意代表2.B劳动模范生产标3.C小兵一个自然一卒4.D一方诸侯小国之君正确2.如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：1.A合理地坚持，圆满地沟通2.B当面指出3.C按正确的去执行4.D说明情况，按自己的思路执行正确3.中层管理者职业生涯中最大的客户是：1.A基层管理者2.B顾客3.C上司4.D上司和顾客正确4.与上司出门坐车（出租车或驾驶企业车辆），需注意首先：1.A把前边的座位打开，把总经理请上去2.B把后边的座位打开，把总经理请上去3.C把后边的座位打开，自己先上总经理后上4.D把前边的座位打开，自己先上正确5.能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：1.A优秀的秘书的素质2.B优秀的管理者素质3.C优秀的基层管理者素质4.D优秀的中层管理者素质正确6.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：1.A自觉性2.B独立性3.C创新性4.D创造性正确7.中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是：1.A“打群架”思想2.B拼博意识3.C合作意识4.D效率意识正确8.管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是：1.A员工自觉性的问题2.B员工主动性的问题3.C员工创造性的问题4.D员工纪律性的问题正确9.中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：1.A提升部门的整体工作业绩2.B提高部门员工的素质3.C提高部门绩效4.D提高部门工作效率错误10.作为技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心就由：1.A技术转向部门2.B技术转移为领导3.C技术转移为管理4.D以上都正确正确11.当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：1.A据理力争2.B顾及上司的颜面3.C过后要上司道歉4.D当场反驳正确12.管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：1.A互相沟通2.B协商解决3.C大力合作4.D通力合作错误13.对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该：1.A有明确的目标2.B有详细策略3.C制定公司制度4.D制定内部制度正确14.员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是：1.A企业的“人才”，是企业的无价之宝、顶梁柱2.B企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱3.C企业的“人财”，是企业的无价之宝4.D企业的“人财”，是企业的顶梁柱正确15.企业制定的制度，应注意制度的：1.A可操作性2.B实用性3.C现实性4.D管理性