中电投XX电力公司运行值班规范化管理培训教材

运行值班规范化管理中电投XX电力有限公司运行值班规范化管理培训课程第页1目录第一章运行值班规范化管理概述.................................2第一节运行值班规范化管理内涵..............................................................................................2第二节运行值班规范化管理目标....................................................................................................2第二章调度规范化联系.........................................6第一节规范调度联系及文明用语管理............................................................................................6第二节检修申请的一般规定............................................................................................................6第三节生产计划相关要求................................................................................................................7第三章工作票管理规范.........................................8第一节编制目的................................................................................................................................8第二节工作票的种类及管理流程....................................................................................................8第三节工作票的准备及签发............................................................................................................9第四节工作票的审查、许可及开工................................................................................................9第五节工作间断、转移及延期......................................................................................................11第六节工作票终结、审查..............................................................................................................11第七节外包工程管理......................................................................................................................12第四章操作票管理规范........................................13第一节编制目的..............................................................................................................................13第二节操作票的管理流程............................................................................................................13第三节操作票填写..........................................................................................................................14第四节操作票的审查及执行..........................................................................................................15第五节操作票终结及审查..............................................................................................................17第六节其它......................................................................................................................................17第五章设备巡视要点.........................................18第一节概述......................................................................................................................................18第二节设备巡视要点......................................................................................................................19第六章机组检修规范化操作....................................31第一节编制目的..............................................................................................................................31第二节停电申请、工作票签收及检修布置安措........................................................................31第三节机组检修开工、终结及相关试验、配合工作..................................................................35第四节拆除安措、恢复备用..........................................................................................................40第五节开机试验及报正式投入运行..............................................................................................41运行值班规范化管理培训课程第页2第一章运行值班规范化管理概述【本讲重点】运行值班规范化管理内涵运行值班规范化管理目标第一节运行值班规范化管理内涵规范化管理，是指根据本公司章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。发电企业运行值班规范化管理就是按照公司管理制度的要求，结合本单位实际生产工作情况、对发电运行日常工作进行了清理、罗列、汇总，并通过编制工作制度、流程、规定，明确了运行每一个岗位日常每一项工作的程序、标准、流程，并在督促员工在日常工作中严格按照已制定的规章制度、标准程序进行各项工作，来提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备在安全、经济、可靠的良好状态下运行。第二节运行值班规范化管理目标运行值班规范化管理的目标就是让运行人员在工作中达到“运行四化”的要求，使运行日常工作更加规范、明晰，在确保安全的基础上，进一步提高发电运行工作的质量和效率。运行“四化”，即指例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化，是中电投集团公司对电厂运行工作的基本要求，是电厂不断强化运行管理，提高运行管理水平的具体体现。运行值班规范化管理培训课程第页31．例行工作程序化：交接班严格按照“三交”（书面交、口头交、现场交）、“四清”（系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清）、“五不接”（为接班应做的准备工作未做好不接，在事故处理和重要的操作过程中不接，工器具、资料不全不接，清洁工作未做好不接，上级命令通知不明确不接）的原则，列队召开班前、班后会，在会上对上一班工作中发现的问题、出现的状况、要求注意的事项、以及人员表现进行总结、评价，对下一个班的工作安排以及工作中应注意的安全、技术问题进行讲解，并对其它情况进行通报，以每一位运行值班员切实掌握设备的运行情况为目的，切实保证运行工作的连续性。设备定期试验轮换工作严格按照年初规定的内容、周期开展，做到定期工作及时、到位、不漏项。设备巡回检查严格按照非汛期、汛期确定的巡检周期、路线、内容执行，做到巡视不走过场、不留死角，并定期采取埋地雷方式进行督查。交接班过程：查询记录→询问情况→检查设备→召开班前班后会→按时交接班。交接班基本要求：1、接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅有关记录，并重点了解下列情况：水库来水情况、上、下游水位变化情况；计划负荷情况、系统负荷需求情况；系统设备运行情况；全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；设备检修进度及各工作面的具体情况；继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；设备存在的缺陷情况；设备检修过程中所做的安全措施；事故、障碍及处理情况；工作票办理和操作票的执行情况；上级命令、指示及需传阅的文件。2、接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。3、接班人员对中控室场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人运行值班规范化管理培训课程第页4员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。4、接班人员通过监控系统检查各设备状态及报警信息是否正常，并和交班人员到现场查看以下内容：设备重大缺陷；异动后的设备。5、班前班后会接班值长提前五分钟召开班前班后会，在交接班室进行，人员按高矮次序列队。接班值长清点人数，了解接班人员精神状态。交班值长总结汇报值班情况，交待存在的问题及有关安全注意事项。接班值长安排有关工作并交待有关注意事项。该交待的事件未进行交待应追究交班人员责任，造成后果追究双方责任。6、班前班后会完毕，接班值长先在值班记录接班签名处签名，交班