东泰精密模具监理规划

苏州城市建设项目管理有限公司监理规划1东泰精密模具(苏州)有限公司9#、10#厂房间接建工程监理规划2015年6月19日至2015年9月25日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：____________________总监理工程师：_____________________公司技术负责人：___________________日期：_____________________________江苏省建设厅监制苏州城市建设项目管理有限公司监理规划2监理规划第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：东泰精密模具(苏州)有限公司9#、10#厂房间接建工程2、建设单位：东泰精密模具（苏州）有限公司3、设计单位：江苏省建工设计研究院有限公司4、施工单位：江苏省建工集团有限公司5、建设地点：高新区长江路663号6、勘察单位：上海海洋地质勘查设计有限公司7、总建筑面积：约2599.2平方米8、栋数、层数：1栋2层9、结构类型：钢结构10、计划工程总投资：343万元11、计划开工工期：2015年06月19日12、计划竣工日期：2015年09月25日13、工程总工期：119日历天数14、合同质量等级：合格15、工程现场条件及特点：本工程在开工前，对场地进行了整平，用于施工通道的主干道的道路基础部分已施工完；施工用电、用水已接至现场。第二节监理工作范围按建设工程委托监理合同，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、智能建筑、室外绿化、道路及市政工程等范围。第三节监理工作内容对本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等。具体工作内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审；3）检查施工准备情况，审批工程开工报告；对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、月度施工计划和工程进度报告；6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工，安全施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备质量进行控制；9）隐蔽工程验收和分部/分项/检验批验收；10）处理工程质量事故；苏州城市建设项目管理有限公司监理规划311）对施工现场的安全生产督促施工单位做好文明施工；12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会；13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；14）负责保修期的协调及质量问题处理工作。第四节监理工作目标1、工期目标监理工期自2015年6月19日至2015年9月25日，共119日历天，完成全部工程监理内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为合格。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内，努力节约投资。4、安全目标督促施工单位做好安全施工及文明施工的工作，杜绝人员伤亡安全事故。第五节监理工作依据1.招投标书、设计图纸、勘察报告及其他有关资料；2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司ISO质量管理体系文件；第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气安装）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理部组织机构图投资控制王振全进度控制王振全质量控制土建：王振全水、电：上官强合同管理王振全信息管理王振全安全控制上官强总监理工程师：潘建国苏州城市建设项目管理有限公司监理规划4第二节人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别年龄在本项目担任职务技术职称专业资格证书编号1潘建国男52总监工程师工民建苏建工（苏）监工第1400942号2王振全男40土建专监工程师工民建苏建工（苏）监工第1400940号3上官强男38水电专监工程师安装苏建工（苏）监工第1201450号4567二、人员进场计划总监：自开工至工程竣工全过程监理；土建工程师（专监、监理员）：自基础至装饰基本结束驻场监理；水、电工程师：基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业施工高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查（监理预验收），参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师苏州城市建设项目管理有限公司监理规划5提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。四、档案、信息员（兼）1、收集本监理项目的文件、资料、报表、会议记录，按公司规定的项目监理部监理资料管理规定编目归档，并输入计算机形成台帐；2、负责编制施工计划与实际进度对比表；3、编制监理月报初稿；4、担任监理例会记录并按公司相关规定编制会议纪要；5、负责项目监理部的标准、规范、技术图书、检测工具、劳保用品、办公设备等的保管；6、负责本项目监理部的考勤及生活后勤工作。第三章监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交工程部，由工程部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工单位人员；组织；苏州城市建设项目管理有限公司监理规划63)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司技术负责人签署后报建设单位审查。4.编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有针对性和可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。本工程应编制的监理细则主要有：土建监理细则、水电安装监理细则、安全监理细则，旁站方案等。（三）召开第一次工地会议由建设单位主持召开第一次工地会议，参建各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等情况)；3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施搭设、技术等）；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8.建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道，汇编通讯录。9.明确各方文件收发人。（四）开工前的监理工作1.核对建设单位需提供的开工条件。1）合同签订情况。2）“三通一平”情况——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件。3）安全监督、施工许可证办理情况。4)图纸是否已满足施工需要。5)规划局放线、验线及相关的资料。6)建设单位针对本项目的管理组织机构。2.图纸会审由建设单位主持，设计、监理、施工等单位参加；施工单位记录整理。3.对施工单位的审核1)对其资质（含安全生产许可证）的认定。苏州城市建设项目管理有限公司监理规划72)本项目组织机构及质量、安全管理体系的审查。3)施工组织设计/（专项施工方案）的审查。4)项目管理人员到位情况。5)施工设备及原材料的准备以及到位情况。（五）开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工报告，开始计算工期。（六）施工过程控制1.对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购；合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场见证下按规定比例取样送检。3)检测单位按政府规定由建设单位选取，须有相应资质。取样及送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。4)对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2.施工工序的控制1)对施工组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工组织设计外，还必须按工程实际实施进度情况在分部/分项工程施工之前编制分部/分项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时或不定时现场巡查。4)暂停令对可能危及