《职业生涯规划与管理》简答论述题答案

《职业生涯管理》简单，论述题：1、职业的特征；答：1）经济性：即人们可以从职业中取得收入；2）技术性：即人们在职业中可发挥个人才能与专长；3）社会性：即人们要在职业中承担社会的生产任务，履行公民义务；4）伦理性：即人们所从事的职业要符合社会需要，为社会提供有用的服务；5）连续性：即人们在职业中所从事的劳动相对稳定，是非中断性的。2、职业分类的基本特征；答：1）产业性；2）行业性；3）职位性；4）组群性；5）时空性。3、决定职业声望高低的主要因素；答：1）职业环境；2）职业功能，3）任职者素质。4、职业声望调查与评价的主要方法；答：1）自评法：即让被试者评价自己所从事的职业在社会地位层级序列中的位置；2）民意法：即让被试者评价一系列职业；3）指标法：即在职业环境职业功能和任职者素质三项决定职业声望高低的主要因素中，分别选取一些有代表性的指标，并给这些指标规定一定的分值，然后根据这些指标的总分值来评价某项职业的声望。5、职业选择的作用；答：1）通过职业选择，有利于人和劳动岗位的较好结合，使个人顺利进入社会劳动岗位；2)职业选择是人的社会化的重要内容，有利于社会化的顺利进行和实现；3)通过职业选择，有利于取得较大的利益；4）通过职业选择可以达到多方面的社会效益；5）通过职业选择可以促进人的全面发展。6、职业选择的原则；答：1）可行性原则2）胜任原则3）特长原则4）独立原则5）发展原则6）兴趣原则7、职业选择决策需要重点考虑的问题。答：1）制定职业决策需要结合自己的兴趣、性格和特长2）职业决策需要从实际情况出发，并具有可行性3）职业决策必须具有可持续性和发展性；8、职业生涯的含义；答：指人的一生中经历的职业历程，分为内职业生涯和外职业生涯。9、个人职业生涯规划的主要内容/步骤答：1）职业生涯分析：自我分析与定位2）职业生涯机会评估3）职业生涯目标的确定4）制定职业生涯行动方案5）制定生涯目标制定策略6）职业生涯规划的反馈与修正；10、职业生涯管理的主体；答：1）个人2）家庭3）组织11、个人职业生涯管理的作用；答：1）可以增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力2）有利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其它部分的关系3）有效的职业生涯管理可以使员工实现自我价值的不断提升和超越；12、组织职业生涯管理的意义。答：1）职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题2）职业生涯管理能够充分调动员工内在的积极性，更好实现企业组织目标3）职业生涯管理师企业长盛不衰的组织保证；13、影响职业生涯管理的主要因素；答：14、教育背景对职业选择与职业生涯发展的影响。答：首先获得不同教育程度的人，在个人职业选择与被选择时，具有不同的能量；其次，人们所接收的不同等级教育、职业种类，对于其职业生涯有着决定性的影响，再次，人们所接受的不同等级教育、所学的不同学科门类，所在的不同院校及其接受的不同教育思想，会带给受教育者的不同思维模式与意识形态，从而使人们以不同的态度对待职业的选择与职业生涯的发展；15、职业锚的功能；答：1）使组织获得正确的反馈2）为员工设置可行有效的职业渠道3）增长员工工作经验4）为员工做好奠定中后期工作的基础；16、金斯伯格的职业生涯发展的三阶段理论的主要内容；答：1）幻想期2）尝试期3）现实期17、格林豪斯的职业生涯发展的五阶段理论的主要内容；答：1）职业准备阶段2）进入组织阶段3）职业生涯初期4）职业生涯中期5）职业生涯后期；18、廖泉文的职业生涯发展的“三三三”理论的主要内容。答：三三三理论是将人的职业生涯分为三个阶段：输入阶段、输出阶段、淡出阶段，输出阶段又分为三个子阶段：适应阶段、创新阶段和再适应阶段，而其中再适应阶段又可以分为：顺利晋升、原地踏步、降到波谷；19、个人职业生涯规划的要素；答：1）立志2）知己—自我3）知彼—环境4）抉择5）职业目标6）行动；20、影响个人职业生涯规划的因素；答：1）个人因素：主要涉及个人的心理特质、生理特质、教育资历和家庭背景四个方面；2)组织因素：即组织的基本结构状况、人力资源管理和评估状况、工作分析状况和组织的人际关系状况；3）社会环境因素：人力资源状况、政治环境状况、经济发展水平和科技发展状况等直接影响到个人价值观和个人对职业成功标准的取舍；21、个人职业生涯规划的特征；答：1）个体性特征2)组织性特征3）时间性特征4）动态性特征22、个人职业生涯规划对个人的作用；答：1）职业生涯规划可以帮助个人确定职业发展的目标和方向2）职业生涯规划可有鞭策个人努力工作，走向成功3）个人职业生涯规划有助于个人抓住工作重点，增加成功的可能性4)个人职业生涯规划能引导个人集中精力在自己的优势上，更好的发挥潜能5）个人职业生涯能够有效监督工作进展情况，评估目标和工作成绩6）职业生涯规划具有丰富人生的作用；23、个人职业生涯规划对组织的意义答：1）个人职业生涯规划能保证组织未来人才的需要2）个人职业生涯规划能帮助组织留住优秀人才3）个人职业生涯规划有利于组织实现人员的最高配置，为人力资源规划提供支持4）个人职业生涯规划能使组织人力资源得到有效开发；24、无边界职业生涯的内涵答：员工在不同的雇佣单位就业的职业生涯，或者是指超越单个就业环境边界的一系列工作机会；25、无边界职业生涯的影响答：1）雇佣关系的变化2）职业生涯成功标准的变化3）人力资源中介模式的迅速发展26、自我分析的内容；答：1）个人分析：个人。事业、家庭2)环境分析3）关键问题分析26、自我分析的方法；答：1）通过与别人的比较来认识自己2）通过自我比较来认识自己3）通过分析他人对自己的评价来认识自我4）通过内省来认识自我5）通过自己的活动表现和成果来认识自我6）利用橱窗分析法来认识自己7）通过心理测试法认知自我；27、职业生涯规划书的常见格式；答：1）表格式2）条列式3）复合式4）论文格式28、职业生涯规划书撰写的基本要求；答：1）资料翔实，步骤齐全2）论证有据，分析到位3）言简意赅，结构紧凑，重点突出，逻辑严密4）目标明确，合理适中5）分解合理、组合科学，措施具体6）格式清晰，图文并茂；29、制定可行的职业规划行动方案要注意的要点。答：1）可操作性2）有助于实现职业目标3）可以学习与未来职业目标相匹配的工作技能4）有助于了解职业、岗位、职场与社会；30、个人职业生涯诊断的内容；答：第一、就个人部分而言应包含健康情况、个人知识水平、目前的财富状况与社会阶层定位、家庭关系与生活品质等第二、环境部分体现为所处公司与行业状况、人际关系等第三、目前职业生涯中是否存在问题，问题发生在哪些领域，产生的原因是什么等。31、个人职业生涯开发的基本原则；答：1）利益整合原则2）实事求是原则3）时间性原则4）发展创新原则5）全面评价和反馈原则32、个人职业生涯开发的意义。答：1）职业生涯开发可以提高个人的思想素质和决策能力2）职业生涯开发可以提高个人的创造性3）职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业知识水平4）职业生涯开发可以提高个人的生产技能和工作绩效；32、个人职业生涯开发的影响因素；答：1）个人因素：经济条件、家庭状况、个人工作经验的丰富程度和个人的受教育程度等2）外部因素：职业竞争状况、培训开发市场的规范性程度、工作氛围与职业发展环境等；33、社会资本的特征；答：第一、社会资本存在于人与人之间，不能离开人而存在，但又不完全依附于个人，具有不可让渡性第二、社会资本是无形的，是一种能感受到，却看不见、摸不着的东西第三、社会资本的所有者可能是个人，也可能是组织，甚至可能是社会整体；34、女性在个人职业生涯开发时如何运用工作家庭平衡策略；答：1）不同阶段有所偏重2）做好个人发展计划3)积极沟通，培养积极健康的心态；35、个人职业生涯开发的主要方法。答：1）树立正确的职业理想和明确的职业目标2）正确进行自我分析和职业分析3）构建合理的知识结构4）培养职业需要的实践能力5）参加有益的职业训练6）积极参与社会活动，建立社会资本；36、个人在进行职业生涯发展通道选择的四种模式；答：1)纵向(传统)职业生涯通道2）网状职业生涯通道3）横向职业生涯通道4）双重职业生涯通道；38、良好的职业生涯周期管理的意义；答：1)更积极的经营自己的职业生涯2）为职业者自我提升提供了重要的目标和指引3）使个人目标和组织目标保持一致性39、职业生涯周期的划分。答：1）职业生涯准备期和早期（20—30岁）3）职业生涯中期（30—50岁）4）职业生涯晚期(50岁以后)40、职业生涯准备期的任务答：1）积极参加社会实践，积累职业素养2）关注职业发展动态，进行职业规划3）全面发展，提高综合职业能力和素质；41、职业生涯早期的个人特征；答、1）强烈的拼搏意识和上进心2）开始组建家庭，逐步学习调适家庭关系的能力3）职业竞争力不断增强，希望能作出一番轰轰烈烈的事业，但从心里和职业技能来看，职业生涯早期的员工的技能和心里还不成熟，对上级和同事有一定的依耐性，从事的往往是辅助性的工作，很少有个人表现的重要机会；42、职业生涯早期面临的主要问题；答：1）职业生涯发展方向的明确问题2）个人融入组织的问题3）经受职业挫折；43、职业生涯早期个人所面临的任务；答：1）认识组织）融入组织3）树立职业形象4）确定职业发展方向；44、职业生涯早期组织所面临的任务。答：1）组织应该为新员工提供具有挑战性的工作和相应的学习培训机会；2）对处于职业生涯早期的员工提供绩效考核及反馈引导3)为处于职业生涯早期的员工制定职业规划4）鼓励新员工提出建议、意见并积极回应；45、环境变化对职业生涯中期管理带来的挑战；答：1）如何克服职业高原现象，激发经验和资源优势，向职业生涯的高处迈出新的台阶2）如何正确处理好工作和家庭的关系，保持两者的良性互动3)如何保持身体和心里健康，为工作和生活提供必不可少的健康保障；46、职业生涯中期管理的主要方法；答：1）工作轮换2）工作扩展3）弹性工时4）工作项目化；47、职业生涯中期自我管理的策略。答：1）慎重对待职业选择政策2）调整职业生涯目标3）克服职业倦怠现象4）正确处理好工作、家庭与自我发展之间的关系5）注意学习和身心保健；48、职业生涯晚期个人职业的特征；答：首先，职业竞争力、进取心和职业能力明显下降，体能和精力明显衰退，学习能力和整体职业能力呈下降趋势；第二、责任和权力中心地位也发生变化，职业角色发生变化，员工在组织中的权力、责任和中心地位都不同幅度的有所下降3）由于经验和资源的优势尚存，处于职业生涯晚期的员工仍有发挥余热、尽职贡献的空间；49、职业生涯晚期组织职业生涯管理的原则；答：1）理解和尊重的原则2)制度化和差别化管理相结合的原则3）真诚关心原则4）提前准备原则5）发挥经验优势的原则；50、成功的退休计划的共通之处。答：1）退休计划项目应该集中于退休的内外因素两个方面2）退休计划项目应该按照小组规模组织，以鼓励双向交流并为咨询提供机会3）退休员工的退休计划项目至少在预计退休前5年前就开始执行4）已退休员工可以最为退休计划项目的信息来源和学习榜样5）在退休计划项目中如有配偶的参与则更有益处，更应受到鼓励6）对于那些对工作有强烈忠诚感的员工，需要提供特殊的退休计划项目；51、组织职业生涯管理的内涵；答：组织职业生涯管理一般被视为一个广义的概念，就是从组织管理的角度，通过协助员工规划和其职业生涯的发展，并为员工职业生涯发展设计通道，提供必要的教育、培训、轮岗、晋升发展机会等一系列与职业生涯相关的计划、组织、领导和控制活动，来最大限度的开发个人的潜能并充分发挥其潜力，使之与企业职业需求相匹配、相协调、相融合，达到最佳的结合，在实现员工个人职业生涯目标的同时，实现企业的生产经营目标和持续发展，获得“双赢”的结果。52、组织职业生涯管理的特征。答：1）系统性2）持续性3）专业性4）互动性5）可行性6）灵活性53、组织职业生涯管理对组织的作用；答：1）有利于员工与组织的同步发展，是企业长盛不衰的组织保证2)有利于优化组织人力资源的配置结构，提高组织人力资源的配置效率3）有利于提高员工