【施工组织设计】炉霍县新都镇幼儿园建设项目

炉霍县新都镇幼儿园建设项目施工组织设计目录前言第一章、指导思想及实施目标第二章、工程概况及编制依据第三章、施工部署及施工进度计划第四章、施工组织机构第五章、施工准备第六章、主要工程项目施工方法第一节测量放线第二节基础土方开挖第三节基础工程施工方案第四节土方回填第五节钢筋工程第六节模板工程第七节混凝土工程第八节砌筑工程第九节架子工程第十节防水施工工艺第十一节楼地面施工第十二节墙面施工第十三节油漆饰面施工第十四节天棚工程第十五节门窗制作安装第十六节保温工程第十七节水电安装工程第七章、主要材料计划第八章、施工机械设备计划第九章、劳动力计划第十章、施工总平面图第十一章、质量保证措施第十二章、安全生产、防火保证措施第十三章、文明施工、减少扰民、降低环境污染措施第十四章、保证工期措施第十五章、雨期施工技术措施第十六章、冬期施工技术措施第十七章、成品保护措施第十八章、地下管线及其他地下、地上设施保护加固措施第十九章、协调配合措施第二十章施工安全应急预案第二十一章、附图表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表前言真诚感谢炉霍县教育局对我公司的充分信任，给予我公司参加炉霍县新都镇幼儿园建设项目施工标段的投标机会!我们深知本工程对建设单位重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会!敬请各位专家给予机会并指正，以利于在施工中使之更完善更利于施工!为了更好地进行施工组织设计文件的编制，我公司组织专业技术人员对现场进行详细勘踏和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深刻的了解。同时我们对现场本身的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制，现行规范标准，尤其是工程质量和安全文明施工、环保、交通、劳动用工、施工现场文明化、标准化管理的要求和规定，供水、供电和雨水、污水排放条件以及有关规定和要求，经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的地下基础施工、地上结构工程施工、装饰施工，冬、雨季施工，现场平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和创建环保工的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备建筑关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。第一章指导思想及实施目标第一节指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照行业及公司质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。第二节实施目标一、工期目标根据招标文件要求及我公司实力确保工期365个日历天完成整个施工任务。二、质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。三、安全目标加强进场人员的三级安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。四、文明施工目标严格按照行业及甘孜州地区文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市（州、县）容环境卫生，确保合格达标现场。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第二章、工程概况及编制依据第一节工程概况1.1炉霍县新都镇幼儿园建设项目施工标段位于甘孜藏族自治州炉霍县新都镇望果新区二完小内。该项目包括：新建幼儿园综合楼一幢。1.2新建办公楼房屋建筑部分结构形式：基础结构为现浇钢筋混凝土独立基础主体结构现浇钢筋混凝土框架结构，地上三层。砌体部分：正负零以上墙体为M5混合砂浆砌加气砼砌块基础砌体为M5水泥砂浆砌水泥实心砖混凝土结构部分强度等级：基础：基础垫层为C15，独立基础C30，基础梁C30.主体结构：矩形柱、有梁板、楼梯砼为C30构造柱、过梁、压顶等砼强度为C201.3保温工程：墙面保温采用中空玻化微珠保温浆料保温。屋面保温均采用挤塑聚苯保温板保温。1.4安装工程：强电、弱电、给水、排水等第二节编制依据一、现行建筑工程相关施工质量标准、施工规范、验收规范二、其他1.招标文件2.施工图纸3.施工现场勘察资料。第三章、施工部署及施工进度计划3.1施工组织3.1.1本工程招标文件要求施工工期为365个日历天。3.1.2组建一个由国家二级建造师为首的项目经理部，配备精干的施工管理人员。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。3.2施工顺序3.2.1基础工程平整场地→定位放线→基础土方开挖→基坑检测验收→基础垫层→基础钢筋→基础模板→基础混凝土施工→养护→验收→回填土3.2.2主体工程幼儿园综合楼（框架3层）按楼层循环施工柱钢筋→柱、梁、板模板→柱砼→有梁板钢筋→有梁板砼填充墙砌体工程屋面工程3.2.3装饰工程门窗安装→室外装饰→室内顶棚、墙面装饰→室内地面第四章、施工组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成炉霍县新都镇幼儿园建设项目施工标段的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、工程技术科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目组织机构见下图所示：施工机构职能：1）贯彻执行国家和省、州政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。各部门职责：工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。项目于公司的关系：我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第五章、施工准备本工程项目使用功能复杂，需组织强有力的项目经理班子，健全各项施工管理质量保证体系，落实各项岗位责任制，严格制定技术、质量、安全生产及文明施工等各项保证措施。第一、技术准备（一）标准准备项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。（二）合同交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。（三）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;2)调查、搜集的原始资料;3)设计、施工验收规范和有关技术规定。(2)熟悉、审查设计图纸的目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。(3)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次