上海重型机场社会调查(上海电视大学社会实践报告)

1上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：实践报告题目：分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：指导教师：日期：年月日2关于上海重型机场经营管理情况的调查报告一、上海重型机器厂公司概况二、上海重型机器厂公司经营管理情况的现状1.生产经营的开拓及国际市场情况2.先进的技术与科技创新3.优异的产品质量三、上海重型机器厂公司现阶段发展中出现的问题1.企业文化建设有待深入2.用人与养人之间的问题四、上海重型机器厂公司对于问题的解决对策1.企业文化建设从领导的认识开始2.企业要善于养人3关于上海重型机场经营管理情况的调查报告一、上海重型机器厂公司概况前身始建于1934年；1962年启用上海重型机器厂厂名；2004年6月改制为上海重型机器厂有限公司；系上海电气集团股份有限公司成员企业，是上海电气重工集团所属骨干企业，是国家机械工业大型骨干企业，中国东南地区最大的重机制造厂和铸锻中心。公司主要生产电站、冶炼、轧钢、锻压、水利、矿山采掘和建材化工设备等，及电站、核电、冶金、机械、造船和化工等行业所需的高质量大型铸锻件。公司现有在册在岗职工近3000人，其中各类专业技术人员700多人，各级技术工人近1400人；公司拥有国家认定企业技术中心，下设科技管理处、设计研究院、工艺处和大型铸锻件研究所等。公司先后成功获得“高新技术企业”、“创新型试点企业”等称号。公司先后为国家建设和重点工程项目提供了许多优质产品，其中：在为宝钢制造2030冷连轧机后，自行设计和制造的济钢1700热连轧生产线（轧制部分）已于2006年投入生产运行，受到了国家领导人和用户的肯定；在此基础上，正在进一步开发设计3900中厚板轧机和2250热连轧生产线（轧制设备）是目前国内最大的中厚板轧机设备和热连轧生产线。公司2002年交货的万吨铝型材压机，不仅在当时达到国际先进技术水平和在设备等级上成为世界之最，获得上海市工博会金奖和国家科技进步一等奖。2006年制造完成的12500吨挤压机又刷新世界之最的记录；目前世界上吨位最大、性能最先进的165MN自由锻造油压机获得了中国国际工业博览会金奖、上海市科技进步一等奖、中国机械工业科学技术特等奖等。4二、上海重型机器厂经营管理情况的现状1.生产经营的开拓及国际市场情况上重的主导产品HP型碗式磨煤机以其优秀的性能得到国内外用户的充分认可。产品各项技术性能指标达到或超过美国ALSTOM公司标准。1987年至2005年，上重已累计承接各种规格的HP磨煤机合同1500多台，提供给用户1300多台，占国内中速磨市场的60%以上，取得了巨大的经济效益和社会效益。2003年、2004年、2005年上重除了直接通过海关出口创汇378.63万美元外，通过中国机械设备进出口总公司、上海电气(集团)进出口公司和中国成达工程公司出口创汇1530.52万美元，共计出口创汇1909.15万美元。其中HP磨煤机占出口总额的97.14%。2.先进的技术与科技创新HP磨煤机是上重在引进美国ALSTOM公司技术的基础上，进行国产化攻关，并结合中国国情进行改进设计和二次技术创新的一种新型的中速磨煤机。经过革新和创造新型的部件结构，吸收其它类型中速磨煤机的优点，采用当今世界上出现的一些成熟的先进技术，使HP磨煤机技术和性能达到当代世界先进水平。HP磨煤机具有技术先进、结构紧凑、使用寿命长和维修方便等特点，各项性能指标达到当代国际先进水平。3.优异的产品质量上海机电产品检测中心每年两次对上重HP磨煤机进行监督抽查，检测项目的各项技术指标全部合格。上重在开展以可靠性工作为重点的“塑精品、创名牌”工程中，了解顾客需求，有针对性地改变设计参数，改进产品性能，开发新产品，制造出顾客最需要的的个性化产品。51994年开始由国家电力局发布的电力可靠性指标（现委托中国电力企业联合会发布），是地方电力局、输变电、发电厂工况条件下的统计数据，是国内最具权威性的产品质量评价。历年的发布资料表明：上重的HP磨煤机可靠性指标近9年连续保持国内同类产品生产厂家的第一名。第二方、第三方对HP磨煤机质量的高度评价，有力地改变着市场份额的占有比例。至2005年HP磨煤机的国内市场份额已达到60%以上。三、上海重型机器厂公司现阶段发展中出现的问题1.企业文化建设有待深入上海重型机场企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观（核心竞争力）的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同；企业文化缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。因此，上海重型机场的企业文化建设还有待于进一步深入。2.用人与养人之间的问题像如今许多中国企业一样，上海重型机器厂也有这样的感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，也很难与外资企业抗衡。除了在物质激励方面受现有资源限制导致国企缺乏吸引力外，很重要的一个原因可能是上海重型机器厂很多情况下只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。而国企6业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系。四、上海重型机器厂公司对于问题的解决对策1.企业文化建设从领导的认识开始企业文化建设是一项长期的系统工程，上海重型机器厂将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。同时，要认真进行总体规划，以及努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力。2.企业要善于养人上海重型机器厂在追求经济效益的同时，也尝试着培养自己的技术工人，有远大的目光，有一份社会责任感。上海重型机场的高级人事经理这样说，在科技含量较高的行业领域里，技术工人能运用知识和技能攻关破难，使故障得以排除、设备得以改造、工艺得以创新、产品得以升级，是企业加速发展的“必备武器”。让职工通过培训实现自身价值的提升，留在企业，就能为企业创造更多价值；走向社会，亦是上海重型机器厂为社会培养了一个高素质的技术人才。