一建市政知识点,一次通过必看(简化整理)项目管理)

1本人2015年一次性通过市政一建，我常说是运气。其实大家心里面都知道：好运只有在你努力之后才会出现，幻想着不努力就能通过，你是高估自己的智商。常说市政比较困难，主要原因是接触的比较少，比如管道，我就直接没接触过，其他的部分都差不多。将我的复习总价分享给大家，认真看完，应该没多大问题。项目管理没有多大的技巧性，基本上就是靠记了，难度适中一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（为工程的建设和使用增值）。2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（施工阶段）进行。项目管理目标包括成本目标、进度目标、质量目标。4．能够反映组成项目所有工作任务的是（项目结构图）。制项目管理任务分工表首先应对项目实施各阶段的具体管理任务（主要是费用、进度、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等）做详细分解，然后定义主管部门或主管人员的工作任务。6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（确定如何组织该项目的开发或建设）。在决策阶段策划的主要任务是：（定义项目开发或建设的任务和意义）7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（项目功能）描述的方式。主要是因为在总承包招标阶段设计文件还不够具体，无法达到构造描述。8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（设计招标）。设计竞赛主要是国际上有采用9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（进行项目目标分解，确定目标控制的计划值）第二步（收集项目目标的实际值，并与计划值比较，如有偏差进行纠偏）第三步（如有必要，调整项目目标）。PDCA的循环使用，其中纠偏措施有：组织、管理、经济、技术措施。无合同措施12．建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（动力机制），它来源于2公正公平公开的竞争机制与利益机制的制度设计和安排。运行的机制包括：动力、约束、反馈、持续改进机制13．因果分析图的说法，正确的是（通常采用QC小组活动的方式进行）。P189A.一张因果分析图可以分析多个质量问题（只能分析一个质量问题）C.具有直观、主次分明的特点（分不出来）D.可以了解质量数据的分别特征（也无法反应，图上没有数据，只有原因）15．施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（分析）。P91比较、分析（成本控制的核心）、预测、纠偏（最具实质性的一步）；纠偏的措施：组织、经济、技术、合同16．施工现场应急处置方案的内容主要是（应急组织与协调）。P23217．施工质量计划是以施工项目为对象、包括施工技术方案和施工组织方案）。18．单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（在该工作与起点节点之间添加虚箭线）；全部工作的最早完成时间的最大值在中间工作K，则该中间工作K应与终点节点用虚箭线连接。19．在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（时间、程序）以及验收所带来的法律后果作说明。P28523．质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（审核复查各种施工详图）文件。P168建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（个人防护用品缺失）。P22626．建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（深度）编制的。P111按功能编制：（控制性，指导性、实施性进度计划）C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（错误，应该是施工成本分3析）；施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案（错误，应该是：施工成本计划）30．工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（技术负责人）主持制定。施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的(错误，应该是施工预算，施工图预算是综合了脚手架的搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算)。35．关于FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家）。P315A．业主应按支付条件支付DAB报酬的70%（各付一半）B．DAB提出的裁决具有终局性（不具有终局性）38．下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（预付款担保）。履约担保、支付担保（不递减）40．根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是（工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动）。P14547．下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（C）。P183A、施工工艺错误B、盲目所求利润，偷工减料C、材料检验不严D、操作者选用不合适施工方法质量事故发生的原因：技术、管理、社会经济、人为事故和自然灾害49．关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是（CD）。P170A、工序施工效果的控制属于事前质量控制（事后控制）B、在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体（施工方和供货方是自控主体，监理方是监控主体）C、工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督D、工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和工序施工条件控制451．工程建设监理规划编制完成后，必须经（监理单位技术负责人）审核批准。52．第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（加强员工的安全意识培训和教育）B、应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C、生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练(综合应急预案演练和专项应急预案演练每年至少1次)D、生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练（每半年组织一次）54．施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（目标成本）。P8455．有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（B）。P14A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者56．根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为（单位工程、分部工程、分项工程和检验批）。P17757．根据《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为（6个月至3年）。良好行为记录信息公布一般为3年。P29358．关于项目进度控制的说法，正确的是（B）。P109A、进度控制必须要保证工程质量和成本（保证质量的前提下控制进度）B、进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C、项目进度控制的依据是实施性进度计划（依据是建设工程项目进度计划系统）D、进度计划软件是基于横道图原理开发的（网络图）60．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（组织集成化），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度62．通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投5资决策所确定的质量标准，这是（建设单位）在施工阶段的质量控制目标。64．职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制）。P20665．某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（风险规避）。P7067．某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。但（一年后方可重新提出认证申请）。P15968．某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了（冗余安全度治理）原则。P227安全隐患治理的原则：冗余安全度治理、单项隐患综合治理、预防与减灾并重治理、动态治理、事故直接隐患与间接隐患并治、重点治理原则。69．某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的（成本加奖金合同）。P27970．根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（项目经理）组织编制。项目管理规划大纲由组织的管理层或者组织委托的项目管理单位编制。二、多选题72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有(AE)。P54A、工程概况B、施工方案的选择（单位工程）C、施工方法和施工机械的选择（分部分项工程）D、主要技术经济指标（单位工程）E、施工特点分析77.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化(系统方法、动态控制、多方案比选)的管理理念。P14378.工程项目分部工程质量验收合格的基本条件是(ABCE)。P178A、所含分项工程验收合格B、质量控制资料完整C、观感质量验收应符6合要求D、主控项目质量检验合格（检验批）E、涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(BD)。P81A、进行技术经济分析，确定最佳施工方案（技术措施）B、编制施工成本控制工作计划C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施）D、确定合理详细的工程流程E、做好资金使用计划，严格控制各项开支（经济措施）82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有(BDE)。P15A、编写和报批项目建议书、可行性研究报告B、任命项目经理，组建项目部C、确定和落实项目建设的资金D、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理。E、编制项目计划，进行项目范围管理83.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有(BDE)。P95A、横道图法是最常用的一种方法(只在较高的管理层应用)B、横道图法形象，直观C、曲线法能够直接用于定量分析（横道图）D、表格法反映信息量大E、表格法具有灵活，适用性强的特点沿工地四周设立围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m(不得低于2.5m)86.编制施工成本计划的主要依据有(BCDE)。P84A、施工图预算B、施工预算C、签订的工程合同D、资源市场价格E、分包合同89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(CD)。P57A、调整项目管理工作流程组织B、调整进度控制的方法和手段C、改进施工方法D、选择高效的施工机具E、调整项目管理任务分工91.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和(施工机械使用费、措施7项目费、企业管理费)等。P8592.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括(ABDE)。P109A、分析论证进度目标B、跟踪检查进度计划执行情况C、确定进度目标（无此条）D、编制进度计划E、采取纠偏措施94.在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来(ABCD)。P190A、分析生产过程质量是否处于稳定状态B、分析生产过程质量是否处于正常状态C、分析质量水平是否保持在公差允许范围之内D、整理统计数据，了解统计数据的分布特征95.建设工程生产安全检查的主要内容包括(查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理)。98.建设工程施工安全控制的具体目标包括(改善生产环境和保护自然环境；减少或消除人的不安全行为；减少或消除设备、材料的不安全状态)。P2191、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（项目策划和项目控制）使项目目标得以实现。P22、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（管理职能分工）。3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务）。4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（管理工作流程）。5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制（工作流程图）。P326、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（项目结构图）。7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（如何组织项目的建设）。810、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（设计及施工）要求进行专项设