七步猎头谈企业人才战略实施

[七步猎头]谈企业人才战略实施我们怎么看待人才战略？是一个完美的策略加上普通的执行，还是一个务实的战略加上强有力的执行？认为一个好的人才战略，务必保持其切合企业实务，执行过程做到坚定而专注。不管是董事会下达的企业发展战略，或者是管理层日常管理项目的实施，都需要强大的领导能力，以及一个务实的方法来执行。因此，每一个组织都需要一群能把战略转化为实践的人。人才战略以能力为基础的人才实践开始。通过岗位角色定位来确定所需人才的关键能力。以此企业将有基础，有基准做出你的当前和未来人才的选择、发展和继任规划等。它也给你一个标准来描述你的组织的使命和企业对员工的期望。战略调整与人才模型如果企业正在或将要进行战略变革，不管是发展新的业务，或探索一个完全不同的商业模式，此时更需要一个严谨的方法来管理你的高潜力人才。强大的学习能力和灵活的机制有助于企业识别那些能够有效帮助企业完成变革的高层次人才。能否建立一个企业对人才关键技能的模型标准，能否建立一个通用的语言或标准来识别人才，是一个企业长期人才战略是否能够达成的重要标志敏捷的学习能力是领导力形成的主要因素，它比智商、情商、教育程度、甚至领导能力更可靠。以此能够改变企业对人才的识别从猜测到开发一个可量化的，可操作的应用科学。文:深圳七步猎头公司