《英雄联盟》质量计划书

《英雄联盟》质量计划项目代号项目名称英雄联盟文档名称《英雄联盟》质量计划书产品版本V1.0页数7密级中专业软件工程班级1103班姓名学号蒋田松201131104130韦兰转201131104125陈琎桦201131104122姓名学好张杰斌201131104133陈浪军201131104076白石201131104066樊梦婷201131104019项目经理蒋田松指导老师崔梦天编写蒋田松报告日期2013/12/3-----2013/12/4检查日期2013/12/4批准日期2013/12/4目录1导言.......................................................................................................22项目组织...............................................................................................32.1组织机构.....................................................................................32.2职责..............................................................................................32.2.1项目的质量保证人员............................................................42.2.2项目经理................................................................................43质量目标...............................................................................................44质量策略...............................................................................................45质量保证活动......................................................................................45.1产品审计.....................................................................................55.2过程评审.....................................................................................66质量控制活动......................................................................................77质量保证的报告途径..........................................................................78记录的收集、维护和保存..................................................................8《英雄联盟》质量计划说明：在制定项目计划的时候，质量经理参与整个项目计划的制定过程，同时根据项目的特点和项目的质量保证标准，负责制定质量计划。质量计划的主要内容包括：项目的质量目标。项目执行过程程序。质量保证活动质量控制活动1导言随着科技的发展，社会的进步，手机从像砖头一样大一样重样式单一的大哥大演变成现在大小不一轻便简洁颜色多样的智能机，功能从单一的打电话到现在能上网听音乐玩游戏等等。手机已经成为了人们出行必备之物，无论何时何处（比如会议前、比赛上、等车中等等）都能看到人们把玩手机的画面。随着智能手机的价格在不断的下调，越来越多的人可以买得起智能机；技术人员也在不断的将很多的功能移植进这小小掌机之中。而在这众多的功能之中可以说游戏是一个很大的领域，手机游戏花样繁多，种类庞大，吸引着许许多多的人在闲暇时间里玩游戏消遣时间，也同样吸引着许许多多的科技人员研发和制作各种各样的游戏供人们玩耍。在手机游戏中塔防游戏可以算是一种类型，非常受到人们的欢迎，不用太复杂的操作，同时也让你的大脑活跃起来保持兴奋。而质量的高低则决定着该款游戏能否在市面上运行，能否引起游戏者的兴趣。2项目组织2.1组织机构在项目实施期间成立项目质量保证组织，该组织由质量保证人员和项目经理等组成。项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关，开发经理负责质量控制的工作，质量保证人员负责质量保证的工作。组织结构如图8所示。2.2职责2.2.1项目的质量保证人员质量保证人员的质量职责如下：制定质量保证计划。按计划实施审计活动，依照质量保证计划执行评审/审计，并记录执行中发现的不符合项。对不符合问题提交不符合项报告，跟踪并验证纠正措施的执行情况。向项目经理报告项目质量工作状况和质量度量结果。定期向项目组报告质量活动的结果。制定质量保证的过程改进计划，记录过程数据。2.2.2项目经理项目经理的质量职责如下：评审质量计划。与质量保证人员一起协商不符合项问题的纠正措施，并安排资源实施纠正措施。定期或事件驱动地评审质量保证活动和结果。3质量目标根据项目的质量方针和质量目标，结合本项目特点，制定项目的总体质量目标：1）基于需求的测试覆盖率为90%。2）软件功能测试用例通过率不低于90%。3）每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理。4）项目完成时不存在严重问题。4质量策略为了保证最终提交的产品是高质量的，实施过程中采取的质量保证措施包括：1）将质量贯彻到日常的项目进展过程中；应该特别注意项目工作产品质量的早期评审工作，无论是质量保证还是质量控制，采取的策略都是早期预防和早期排除缺陷5质量保证活动质量保证的主要活动包括过程评审和产品审计。过程评审和产品审计的目的是确保在项目进展过程的备个阶段和备个方面采取各项措施来保证和提高提交给用户的产品质量。每次过程评审和产品审计都应填写相应的报告或活动记录。质量计划标准表如下：项目具体描述计划的质量问题数实际质量问题数缺陷排除率（缺陷数/页）软件项目计划2？需求分析5？需求检查2？系统总体设计检查2？缺陷排除率（缺陷数/KLOC）详细设计复核25？详细设计检查8？代码复核50？代码检查16？编译18？单元测试15？系统集成5？系统测试5？5.1产品审计产品审计由质量保证人员来进行，检查项目产品是否达到质量目标。质量保证人员可以有选择性地审计项目生存期中创建的工作产品，以验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。表8A-2便是质量审计一览表。质量审计一览表项审计对象审计阶段参照的标准1软件项目计划计划结束项目质量标准2项目章程计划结束项目质量标准3项目生存期模型计划结束项目质量标准和项目计划4需求分析说明书计划结束项目质量标准和项目计划5成本管理计划结束项目质量标准6时间计划报告计划结束项目质量标准和项目计划7软件配置管理计划计划结束项目质量标准8软件质量保证计划计划结束项目质量标准9软件项目风险计划计划结束项目质量标准和项目计划10总体设计文档设计结束项目质量标准和项目计划11详细设计文档设计结束项目质量标准和项目计划12产品代码每个阶段实施结束项目质量标准和项目计划13测试报告测试结束项目质量标准和项目计划14测试计划设计结束项目质量标准和项目计划5.2过程评审项目严格按照组织定义的软件过程进行开发，过程评审的具体依据参照项目的过程规范，保证项目中的所有过程活动都在实施范围内。在每次评审之后，要对评审结果做出明确的决策并形成评审记录。评审可采取文件传阅、评审会等形式。质量保证人员负责对项目过程迸行监督，将发现的问题和解决情况在每周的课堂上通报，对没有解决的问题迸行讨论，对不能解决的问题提交项目经理处理，下课之后及时的修改，每个周末，进行一次配置管理审核，确认配置管理工作是否正常进行。根据项目的质量保证标准和本项目的具体特点，确定项目执行过程如下：1）项目规划过程及产品标准。2）项目跟踪管理过程。3）需求分析过程及产品标准。4）系统设计过程及产品标准。5）详细设计过程及产品标准。6）调试运行过程及产品标准。7）代码走查过程及代码编写标准。8）产品集成测试过程及产品标准。9）开发环境中的执行规则。10）测试环境中的执行规则。11）质量保证过程及其标准。12）配置管理过程及其标谁。6质量控制活动质量控制活动包括代码走查、单元测试、集成测试、环境测试等由开发人负责，详见进度计划。编码人员在编写代码时要进行同步单元测试，单元测试要达到分支覆盖，产品通过单元测试和编码检查后，应提交给测试部进行集成测试、系统测试。测试部的测试应达到质量目标要求，软件发布时应达到测试通过准则的要求。7质量保证的报告途径质量保证人员对于每次审计活动发现的不符合项，应该和项目经理协商不符合项的纠正措施并预定完成日期。同时，不符合项在项目周例会中汇报。对不符合项，质量保证人员要在预定完成日期内重新审计，验证不符合项的纠正情况，若超过预定完成日期1周仍然有没解决的不符合项，质量保证人员上报给项目经理，由项目经理决定最后的措施。质量保证人员有独立的汇报途径，日常的汇报途径如下：将发现的问题通知项目经理，协调纠正措施。将日常工作和过程数据汇报给质量经理，由其统一收集并进行统计。8记录的收集、维护和保存项目组应当保留项目执行过程中形成的各类文档，对于项目中问题的处理也需要形成记录保存。每周由质量保证人员根据任务清单的审计任务进行审计活动，并收集各活动的过程数据。